Comprendre les principes fondamentaux de la prévision de la demande
Analyser les données historiques pour en extraire des tendances
Utiliser des outils de prévision adaptés à votre secteur
Évaluer la précision des prévisions réalisées
Mettre en place un processus d'amélioration continue des prévisions
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la prévision de la demande
—Définitions et enjeux
—Méthodes qualitatives et quantitatives
—Choix des indicateurs
02
Analyse des données historiques
—Collecte et traitement des données
—Identification des tendances
—Outils d'analyse
03
Techniques de prévision
—Méthodes statistiques
—Modèles de prévision
—Simulations
04
Mise en œuvre et suivi
—Évaluation de la performance
—Ajustements des prévisions
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les données historiques afin d’en extraire des tendances pertinentes. Cette compétence est cruciale pour anticiper les fluctuations de la demande et optimiser la planification des ressources. En développant cette aptitude, les participants seront en mesure de prendre des décisions éclairées qui renforceront l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et amélioreront la satisfaction client.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la prévision de la demande est la tendance à se fier excessivement à des estimations intuitives, au détriment d’une analyse rigoureuse des données. Cette approche peut mener à des prévisions peu fiables et à des problèmes d'approvisionnement. La formation vise à corriger cette lacune en fournissant des outils concrets et des techniques éprouvées pour une prévision précise et basée sur des faits.
Ce qui rend cette formation unique, c'est son accent sur l'utilisation d'outils de prévision spécifiques adaptés à votre secteur d'activité. Contrairement à d'autres formations plus générales, notre programme propose une approche ciblée qui prend en compte les particularités de votre environnement de travail. Cette personnalisation permet aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises à leur contexte professionnel, maximisant ainsi l'impact des apprentissages.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de se préparer en amont en rassemblant des données historiques pertinentes de votre entreprise. Prenez le temps de réfléchir aux défis spécifiques de votre secteur et aux attentes de votre équipe. Cela facilitera les échanges et permettra d'enrichir les discussions, rendant l'apprentissage encore plus pertinent et applicable. Votre engagement proactif contribuera à votre succès dans l'optimisation de la prévision de la demande.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Méthodes éprouvées
Découvrez des techniques de prévision basées sur des données fiables et des modèles éprouvés.
🔧
Outils pratiques
Accédez à des outils et logiciels qui faciliteront votre travail de planification.
👥
Formation interactive
Participez à des ateliers pratiques pour mieux assimiler les concepts.
💡
Vision stratégique
Développez une compréhension globale des enjeux de la gestion de la demande.
Compétences acquises
Analyse des données historiques
Être capable d'analyser des données historiques pour identifier des tendances et des modèles pertinents pour la prévision de la demande.
Utilisation d'outils de prévision
Savoir sélectionner et utiliser des outils de prévision adaptés aux spécificités de son secteur d'activité.
Application de techniques de prévision
Maîtriser différentes techniques de prévision, telles que la méthode des moyennes mobiles et l'analyse de régression.
Évaluation de la précision des prévisions
Être en mesure d'évaluer la précision des prévisions réalisées en utilisant des indicateurs appropriés, comme l'erreur absolue moyenne.
Mise en place d'un processus d'amélioration continue
Savoir établir un processus d'amélioration continue pour optimiser les prévisions de la demande et intégrer les retours d'expérience.
Présentation des prévisions
Être capable de communiquer efficacement les résultats des prévisions aux parties prenantes à l'aide de rapports clairs et de visualisations.
Intégration des prévisions dans la planification
Savoir intégrer les prévisions de la demande dans le processus de planification des approvisionnements et de la production.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Planificateurs
Managers SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la prévision de la demande.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a utilisé les méthodes statistiques enseignées pour ajuster ses prévisions de ventes, ce qui a amélioré la gestion des stocks. »
« Après la formation, le participant a commencé à évaluer régulièrement la performance de ses prévisions, permettant une amélioration continue. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une connaissance de base en supply chain est un plus.
Oui, une attestation de formation sera remise à l'issue.
La formation dure généralement deux jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées durant la formation.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'assimiler les concepts tout en les appliquant directement à des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures et est structurée en modules. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas, permettant de mettre en pratique les connaissances acquises de manière régulière tout au long du parcours.
Les participants auront accès à divers outils de prévision adaptés à leur secteur, ainsi que des logiciels d'analyse de données. L'encadrement est assuré par des formateurs experts dans le domaine, qui accompagnent les participants tout au long de la formation pour répondre à leurs questions et les aider à approfondir leurs compétences.
Les participants doivent avoir une compréhension de base des concepts de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des achats. Une expérience préalable dans un rôle lié à la planification est recommandée.
La formation couvre plusieurs techniques de prévision, y compris des méthodes quantitatives et qualitatives, ainsi que l'utilisation d'outils de prévision adaptés à votre secteur spécifique.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les planificateurs et les managers Supply Chain, leur permettant d'acquérir des compétences pratiques pour améliorer la précision des prévisions et optimiser la gestion de la demande.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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