Mettre en œuvre des actions basées sur les données
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux tableaux de bord
—Définition et objectifs
—Types de tableaux de bord
—Études de cas
02
Création de tableaux de bord
—Outils de création
—Personnalisation des données
—Meilleures pratiques
03
Interprétation des données
—Analyse des résultats
—Identification des tendances
—Utilisation des données pour la prise de décision
04
Actions basées sur les tableaux de bord
—Mise en œuvre des recommandations
—Suivi des performances
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de permettre aux participants de créer des tableaux de bord personnalisés adaptés à leur environnement de travail. Cela va au-delà de la simple utilisation d'outils existants, en leur offrant la capacité de concevoir des tableaux qui répondent spécifiquement aux besoins de leur entreprise. Cette compétence est cruciale pour optimiser la gestion de la demande et renforcer la prise de décision éclairée.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine des tableaux de bord est la difficulté à interpréter les données affichées de manière pertinente. Beaucoup se concentrent sur la collecte d’informations sans vraiment saisir leur signification ou leur impact sur la performance. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en enseignant aux participants comment identifier les indicateurs clés de performance et à les utiliser pour orienter leurs actions stratégiques.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'intégration de l'analyse de données et des actions concrètes. Contrairement à d'autres formations qui se limitent à la théorie, nous proposons des sessions pratiques où les participants peuvent appliquer directement les concepts appris à des cas réels. Cela leur permet non seulement de comprendre l'importance des tableaux de bord, mais aussi de les utiliser comme leviers pour améliorer la performance de leur supply chain.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de venir avec des exemples concrets de tableaux de bord existants dans votre entreprise. Cela vous permettra de bénéficier d’une analyse ciblée et d’un accompagnement personnalisé lors des exercices pratiques. Engagez-vous pleinement dans les discussions et les activités, et n'hésitez pas à poser des questions. Votre implication active fera toute la différence dans votre apprentissage et votre capacité à appliquer ces outils dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Visibilité de la demande
Obtenez une vue d'ensemble claire des tendances de la demande.
🕒
Anticipation des besoins
Apprenez à anticiper les besoins futurs pour une meilleure planification.
🤖
Outils avancés
Maîtrisez les outils de création de tableaux de bord et d'analyse de données.
👥
Collaboration améliorée
Renforcez la collaboration entre les équipes de planification et d'achats.
Compétences acquises
Création de tableaux de bord personnalisés
Savoir concevoir et développer des tableaux de bord adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise et des utilisateurs.
Analyse des données affichées
Être capable d'interpréter les informations présentées dans les tableaux de bord pour en tirer des conclusions pertinentes.
Identification des indicateurs clés de performance (KPI)
Savoir sélectionner et définir les KPI appropriés pour évaluer la performance de la gestion de la demande.
Mise en œuvre d'actions basées sur les données
Être capable de proposer et d'exécuter des actions stratégiques en se basant sur l'analyse des données des tableaux de bord.
Communication des résultats
Savoir présenter de manière claire et concise les résultats d'analyse issus des tableaux de bord aux parties prenantes.
Suivi et ajustement des tableaux de bord
Être capable de réévaluer et d'ajuster les tableaux de bord en fonction des évolutions des besoins et des objectifs de l'entreprise.
Intégration des outils de visualisation de données
Savoir utiliser des outils et logiciels de visualisation pour améliorer la présentation et la compréhension des données.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Planificateurs
Managers SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au tableau de bord de la demande.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, un participant a créé un tableau de bord personnalisé qui a facilité la visualisation des performances de l'équipe. »
« Un autre a analysé les données de vente à l'aide du tableau de bord, permettant de prendre des décisions stratégiques éclairées. »
Questions fréquentes
Aux planificateurs et managers de la Supply Chain.
La formation se déroule sur 3 jours.
Vous apprendrez à utiliser des logiciels de gestion de la demande et d'analyse de données.
Oui, elle peut conduire à une certification en gestion de la demande.
La formation combine des approches théoriques et pratiques, avec un fort accent sur l'apprentissage actif. Les participants travaillent sur des études de cas réels et des travaux pratiques pour appliquer directement les concepts abordés.
La formation est structurée sur 21 heures réparties en modules, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions interactives, des discussions en groupe et des exercices pratiques pour renforcer l'apprentissage.
Les participants utilisent des logiciels de création de tableaux de bord, tels que Excel et des outils de visualisation de données, pour créer et analyser des tableaux de bord. Des supports de cours numériques et des ressources supplémentaires sont également fournis pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des concepts de gestion de la demande et de planification, ainsi qu'une expérience de travail dans les domaines des achats ou de la supply chain.
À l'issue de la formation, vous serez capable de créer des tableaux de bord personnalisés, d'analyser et d'interpréter les données affichées, d'identifier les indicateurs clés de performance (KPI) et de mettre en œuvre des actions basées sur ces données.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les planificateurs et les managers de la supply chain, leur permettant de mieux comprendre et utiliser les tableaux de bord pour optimiser la gestion de la demande.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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