L'un des principaux objectifs pédagogiques de notre formation sur la planification de production est d'élaborer des plans de production efficaces. Cela implique de maîtriser les concepts fondamentaux du MPS (Master Production Schedule) et du MRP (Material Requirements Planning), qui sont essentiels pour optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement. En acquérant ces compétences, les participants seront mieux préparés à faire face aux défis quotidiens de la production.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer les différentes composantes de la planification, notamment la gestion des ressources et des capacités. Souvent, les professionnels sous-estiment l'importance d'une planification cohérente, ce qui peut entraîner des retards de production et des coûts supplémentaires. Cette formation abordera ces points critiques pour éviter ces erreurs courantes et garantir une approche intégrée.
Ce qui distingue notre formation des autres offres est son approche pratique et sur mesure, spécifiquement conçue pour les responsables de production et de supply chain. En combinant des concepts théoriques avec des études de cas réels et des exercices interactifs, nous offrons une expérience d'apprentissage qui permet aux participants d'appliquer immédiatement leurs acquis à leur environnement professionnel. Cette approche pragmatique assure une meilleure rétention des connaissances et une mise en œuvre réussie des stratégies apprises.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une liste de défis spécifiques rencontrés dans votre contexte professionnel actuel. Cela vous permettra d'engager des discussions enrichissantes lors des sessions, d'appliquer directement les concepts abordés à vos problématiques et de bénéficier des retours des formateurs. Votre implication active sera la clé d'une expérience d'apprentissage fructueuse.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Optimisation de la production
Améliorez vos processus de production grâce à une planification efficace.
🛠️
Méthodes éprouvées
Apprenez les méthodes MPS et MRP pour la planification.
📉
Réduction des gaspillages
Minimisez les pertes et optimisez l'utilisation des ressources.
🤓
Formation pratique
Profitez d'une formation riche en exercices pratiques et simulations.
Compétences acquises
Maîtrise des principes MPS
Comprendre et appliquer les principes du Master Production Schedule (MPS) pour établir des plannings de production précis.
Application des techniques MRP
Utiliser le Material Requirements Planning (MRP) pour déterminer les besoins en matières premières et en composants nécessaires à la production.
Élaboration de plans de production
Créer des plans de production efficaces en tenant compte des capacités de production et des prévisions de demande.
Gestion des ressources de production
Optimiser l'allocation des ressources et des capacités pour maximiser l'efficacité de la production.
Optimisation des délais de production
Analyser et mettre en œuvre des stratégies pour réduire les délais de production tout en maintenant la qualité.
Évaluation des performances de production
Mettre en place des indicateurs de performance et évaluer l'efficacité des processus de production.
Intégration des systèmes MPS et MRP
Intégrer les systèmes MPS et MRP dans un processus de planification cohérent pour améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables production
SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au MPS et au MRP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan de production en utilisant les concepts de MPS pour améliorer l'efficacité de son équipe. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer et optimiser les délais de production dans son service. »
Questions fréquentes
Ce sont des méthodes de planification de production pour gérer les ressources.
Oui, elle est spécifiquement conçue pour eux.
Nous aborderons des logiciels de planification et des outils analytiques.
La formation dure généralement deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs pour permettre aux participants de comprendre et d'appliquer les concepts de MPS et MRP.
La formation est organisée sur 28 heures, avec un rythme équilibré entre la théorie et la pratique. En moyenne, 40% du temps est consacré à des exposés théoriques et 60% à des exercices pratiques, études de cas et simulations, permettant ainsi aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à des outils numériques de planification et de gestion de la production, ainsi qu'à des logiciels spécifiques pour la simulation des systèmes MPS et MRP. Des supports de cours, des tableaux interactifs et des fiches pratiques seront également fournis pour enrichir l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine de la production ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion des opérations.
Vous maîtriserez les principes des systèmes MPS et MRP, serez capable d'élaborer des plans de production efficaces, de gérer les ressources et les capacités, ainsi que d'optimiser les délais de production.
Cette formation s'adresse principalement aux responsables de production et de supply chain, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la planification et la gestion des ressources de production.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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