Utiliser des outils d'optimisation de la production
Élaborer des plannings efficaces
Gérer les priorités de production
Évaluer les performances d'ordonnancement
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Principes de l'ordonnancement
—Définitions et enjeux
—Types de systèmes d'ordonnancement
—Études de cas
02
Outils d'optimisation
—Techniques de planification
—Logiciels d'ordonnancement
—Analyse de données
03
Élaboration de plannings
—Création de plannings réalistes
—Gestion des imprévus
—Communication avec les équipes
04
Évaluation des performances
—Indicateurs clés de performance
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Ordonnancement et optimisation de la production", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est de maîtriser l'élaboration de plannings efficaces. Cette compétence est essentielle pour garantir un flux de production optimal et éviter les goulets d'étranglement. Les responsables de production qui s'engagent dans cette formation découvriront des méthodes concrètes pour anticiper les besoins et adapter les plannings en fonction des priorités.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'ordonnancement est la difficulté à gérer les priorités de production face à des demandes fluctuantes. Beaucoup se concentrent uniquement sur l'exécution des tâches sans prendre en compte l'impact des décisions prises sur l'ensemble du processus. Cette formation vise à corriger cette approche en enseignant comment établir des priorités claires et adaptatives, facilitant ainsi une gestion plus agile et réactive de la production.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent sur l'utilisation d'outils d'optimisation spécifiques, couplé à des études de cas pratiques. Les participants auront l'opportunité d'appliquer directement les concepts théoriques à des situations réelles, favorisant une meilleure assimilation des principes d'ordonnancement. Cette approche pragmatique permet d'ancrer les connaissances tout en développant des compétences directement applicables dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une analyse de leur processus de production actuel. Identifiez les points de blocage et les opportunités d'amélioration. En partageant ces éléments avec le formateur et les autres participants, chacun pourra bénéficier de retours d'expérience enrichissants et mettre en place des solutions adaptées dès la fin de la formation. Soyez proactifs et engagés, cela maximisera non seulement votre apprentissage, mais aussi l'impact sur votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⚙️
Optimisation des ressources
Apprendre à optimiser les ressources pour une production efficace.
📈
Amélioration continue
Intégrer des principes d'amélioration continue dans la planification.
📊
Outils de planification
Utiliser des outils et méthodes modernes pour l'ordonnancement.
🗓️
Gestion du temps
Développer des compétences en gestion du temps et des délais.
Compétences acquises
Maîtrise des principes d'ordonnancement
Comprendre et appliquer les différents principes d'ordonnancement pour optimiser les flux de production.
Utilisation d'outils d'optimisation
Être capable de sélectionner et utiliser des outils d'optimisation adaptés pour améliorer l'efficacité de la production.
Élaboration de plannings de production
Concevoir des plannings de production réalistes et efficaces en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes.
Gestion des priorités de production
Évaluer et prioriser les tâches de production en fonction des objectifs stratégiques et des délais.
Évaluation des performances d'ordonnancement
Analyser et évaluer les performances des processus d'ordonnancement pour identifier les axes d'amélioration.
Adaptation des plannings en temps réel
Réagir et ajuster les plannings en fonction des variations imprévues et des urgences de production.
Collaboration interservices
Travailler efficacement avec d'autres départements (achats, logistique) pour synchroniser l'ordonnancement et la production.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables production
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'ordonnancement de production.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a élaboré un planning de production optimisé, réduisant les délais de livraison. »
« Un autre participant a intégré des outils d'optimisation pour mieux gérer les imprévus en production. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux responsables de production.
La formation dure 3 jours.
Oui, des travaux pratiques et des simulations sont inclus.
Non, cette formation n'est pas certifiante.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'application des concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% du temps consacré à la théorie et 60% à des exercices pratiques et des mises en situation, permettant ainsi aux participants de mettre immédiatement en œuvre les concepts appris.
Les participants utilisent des outils de simulation d'ordonnancement, des logiciels d'optimisation de production, ainsi que des tableaux de suivi et des indicateurs de performance, accompagnés de supports de cours numériques et de fiches pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de production ou en supply chain, ainsi qu'une bonne connaissance des concepts de base en planification.
Vous apprendrez à maîtriser les principes d'ordonnancement, à utiliser des outils d'optimisation, à élaborer des plannings de production efficaces, à gérer les priorités et à évaluer les performances d'ordonnancement.
Oui, cette formation s'adresse spécifiquement aux responsables production souhaitant approfondir leurs compétences en ordonnancement et optimisation de la production, quel que soit leur secteur d'activité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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