Coordonner les équipes pour une meilleure synergie
Utiliser des outils adaptés au S&OP
Évaluer et ajuster le processus S&OP
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au S&OP
—Définitions et objectifs
—Rôle dans la supply chain
—Bénéfices attendus
02
Étapes de mise en œuvre
—Planification stratégique
—Collaboration inter-équipes
—Suivi des performances
03
Outils de S&OP
—Logiciels et systèmes d'information
—Techniques d'analyse
—Tableaux de bord
04
Optimisation et amélioration continue
—Analyse des résultats
—Ajustements stratégiques
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "S&OP : mettre en place une stratégie efficace" est de définir les étapes de mise en œuvre du S&OP. Cela permet aux participants de structurer leur approche et d'éviter les confusions lors de l'intégration de cette méthodologie dans leur organisation. Une compréhension claire de ces étapes est essentielle pour garantir une exécution harmonieuse et un alignement des équipes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à coordonner les différentes équipes impliquées dans le processus S&OP. Souvent, les silos organisationnels entravent la synergie nécessaire pour une planification efficace. Cette formation vise à briser ces barrières en proposant des outils et des techniques pour favoriser la collaboration transversale, un aspect souvent négligé dans d’autres formations.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l’optimisation et l'amélioration continue, intégrés tout au long du processus S&OP. En fournissant des outils adaptés et des méthodes éprouvées, nous aidons les participants à non seulement mettre en œuvre le S&OP, mais aussi à l’ajuster et à l’améliorer continuellement, garantissant ainsi une adaptabilité face aux évolutions du marché.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer des exemples concrets issus de votre propre entreprise. En partageant vos défis et en participant activement aux discussions, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé et des retours d'expérience des autres participants. Cela enrichira votre apprentissage et facilitera l’application immédiate des concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📅
Planification efficace
Maîtriser les techniques de planification pour optimiser les opérations.
🔗
Intégration des équipes
Favoriser la collaboration entre les départements commerciaux et opérationnels.
📈
Amélioration des performances
Augmenter l'efficacité et la réactivité de la supply chain.
✅
Résultats mesurables
Apprendre à mettre en place des indicateurs de performance clairs.
Compétences acquises
Compréhension des principes du S&OP
Expliquer les concepts fondamentaux du S&OP et son importance dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Planification des étapes de mise en œuvre
Développer un plan d'action structuré pour mettre en œuvre un processus S&OP adapté à l'organisation.
Coordination inter-équipes
Faciliter la collaboration entre les différentes équipes (achats, production, ventes) pour optimiser le processus S&OP.
Utilisation d'outils S&OP
Sélectionner et utiliser des outils et logiciels appropriés pour soutenir le processus de S&OP.
Évaluation des performances S&OP
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité du processus S&OP et identifier les axes d'amélioration.
Ajustement du processus S&OP
Adapter le processus S&OP en fonction des résultats obtenus et des retours d'expérience des équipes.
Optimisation continue
Initier des démarches d'amélioration continue pour renforcer la performance du S&OP au sein de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers SC
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au S&OP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre les performances de la supply chain, permettant ainsi une meilleure prise de décision. »
« Un autre participant a réussi à coordonner les équipes de vente et de production, améliorant la synergie et réduisant les délais de livraison. »
Questions fréquentes
La formation est prévue sur 4 jours.
Oui, des cas pratiques sont intégrés tout au long de la formation.
Une attestation de formation est délivrée, mais elle n'est pas certifiante.
Un niveau intermédiaire en management est recommandé.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe, afin de favoriser l'interaction et l'application des concepts dans un contexte réel.
La formation est structurée en modules, chaque session alternant entre des séances théoriques de 40% et des exercices pratiques de 60%, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
Des outils numériques adaptés au S&OP, des tableurs, ainsi que des logiciels de simulation sont utilisés. De plus, des supports de cours, des fiches pratiques et des exemples concrets sont fournis pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats et de la supply chain, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts de gestion de la demande et de planification.
Vous acquerrez une compréhension approfondie des principes du S&OP, serez capable de planifier les étapes de mise en œuvre, de coordonner les équipes, d'utiliser des outils adaptés au S&OP et d'évaluer les performances du processus S&OP.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux, les Managers en Supply Chain et les Directeurs Administratifs et Financiers, leur permettant de mieux comprendre et mettre en œuvre des stratégies S&OP efficaces au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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