Identifier les risques pouvant perturber la supply chain
Élaborer un plan de continuité adapté à votre organisation
Mettre en place des procédures d'urgence
Former les équipes à la gestion de crise
Évaluer et tester régulièrement le plan de continuité
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au plan de continuité
—Définitions et enjeux
—Réglementations et normes
—Études de cas
02
Identification des risques
—Analyse des risques potentiels
—Priorisation des risques
—Outils d'identification
03
Élaboration du plan de continuité
—Structure d'un plan de continuité
—Élaboration de scénarios
—Mise en place de procédures d'urgence
04
Tests et révisions
—Mise en place de tests réguliers
—Évaluation du plan
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est d'élaborer un plan de continuité adapté à votre organisation. Dans un contexte où les perturbations de la supply chain deviennent de plus en plus fréquentes, savoir créer un plan sur mesure est crucial pour assurer la résilience de votre entreprise. En vous formant à cette compétence, vous serez en mesure de répondre efficacement aux crises et de minimiser les impacts sur vos opérations.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer les différents risques pouvant affecter la supply chain. Beaucoup se concentrent sur les scénarios les plus évidents sans envisager les menaces plus subtiles ou émergentes. Cela peut conduire à des plans de continuité incomplets, rendant les organisations vulnérables face à des crises inattendues. Cette formation vous aidera à élargir votre perspective sur les risques à prendre en compte.
Ce qui distingue notre formation sur le plan de continuité supply chain, c'est notre approche centrée sur la réalité de votre organisation. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de vous fournir des théories abstraites ; nous vous guidons dans l'élaboration d'un plan personnalisé, en tenant compte de vos spécificités et de votre environnement opérationnel. Cela vous permet d'acquérir des compétences directement applicables qui renforceront la résilience de votre supply chain.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une cartographie des risques identifiés au sein de votre organisation. Cela vous permettra de participer activement aux échanges et d'enrichir le contenu avec des exemples concrets. Soyez proactif et ouvert aux feedbacks, car cette démarche collaborative favorisera une meilleure compréhension et une mise en œuvre efficace des outils et procédures que vous apprendrez. Vous êtes sur la bonne voie vers une gestion des crises plus robuste et efficace !
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🛡️
Anticipation des risques
Permet de mettre en place une stratégie proactive pour gérer les crises.
🌍
Résilience de la chaîne d'approvisionnement
Améliore la capacité à faire face aux perturbations du marché.
📊
Analyse approfondie
Utilisation d'outils analytiques pour mieux évaluer les risques.
🤓
Formation pratique
Des cas d'étude réels pour une application immédiate des connaissances.
Compétences acquises
Identification des risques supply chain
Analyser et identifier les risques potentiels pouvant perturber la chaîne d'approvisionnement de l'organisation.
Élaboration d'un plan de continuité
Concevoir un plan de continuité sur mesure, adapté aux spécificités et aux besoins de l'organisation.
Mise en place de procédures d'urgence
Développer et formaliser des procédures d'urgence pour réagir rapidement en cas de crise dans la supply chain.
Formation des équipes à la gestion de crise
Former et sensibiliser les équipes à la gestion de crise, en les préparant à répondre efficacement aux incidents.
Évaluation et test du plan de continuité
Mettre en œuvre des tests réguliers et des évaluations du plan de continuité pour garantir son efficacité et sa pertinence.
Communication en situation de crise
Élaborer des stratégies de communication claires et efficaces pour informer les parties prenantes en cas de disruption.
Analyse post-crise
Réaliser une analyse approfondie après une crise pour identifier les leçons apprises et améliorer le plan de continuité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion de crise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
C'est un ensemble de mesures pour garantir le fonctionnement de la supply chain en cas de crise.
Elle s'adresse principalement aux managers supply chain et aux risk managers.
La formation dure généralement deux jours.
Non, il s'agit d'une formation de sensibilisation et de mise en pratique.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte combinant des sessions théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles de leur organisation.
La formation se déroule sur une durée totale de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des présentations théoriques et des ateliers pratiques. Par exemple, après une session sur l'identification des risques, les participants travailleront sur des cas concrets pour appliquer les outils et méthodes discutés.
Les participants auront accès à divers outils, y compris des modèles de plans de continuité, des check-lists pour l'évaluation des risques et des logiciels de simulation. Des supports de cours, des études de cas et des ressources en ligne sont également fournis pour enrichir l'apprentissage et faciliter les travaux pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de la supply chain ou en gestion des risques, ainsi qu'une compréhension des processus logistiques et des opérations d'achats.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques potentiels affectant votre supply chain, d'élaborer un plan de continuité adapté à votre organisation, de mettre en place des procédures d'urgence et de former vos équipes à la gestion de crise.
Cette formation est principalement destinée aux managers de supply chain et aux risk managers qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion des risques et en planification de la continuité des opérations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
