Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Pilotage de la Fonction Achats : KPIs et Reporting" est de définir des KPIs pertinents pour l'évaluation des performances achats. Cette étape est cruciale pour permettre aux directeurs achats et DAF de mesurer efficacement l'impact de leurs décisions. En maîtrisant cette compétence, les participants pourront aligner les objectifs achats avec la stratégie globale de l’entreprise.
L’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à sélectionner des KPIs réellement significatifs et adaptés à leur organisation. Beaucoup ont tendance à se concentrer sur des indicateurs standards qui ne reflètent pas les spécificités de leur activité. Cette formation vous aide à surmonter cette erreur en vous guidant à travers une méthodologie rigoureuse pour choisir des KPIs qui répondent aux enjeux stratégiques de votre entreprise.
Ce qui distingue notre approche des autres formations est notre focus sur l’intégration des KPIs dans un système de reporting dynamique et adapté. Au lieu de se limiter à la théorie, notre programme vous offre des outils pratiques et des études de cas concrets pour vous permettre de mettre en place un reporting efficace, facilitant ainsi la communication des résultats aux parties prenantes et l’optimisation continue des processus achats.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de réfléchir en amont aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre fonction achats. Identifiez les axes d’amélioration potentiels et préparez des exemples concrets que vous pourrez partager lors des ateliers. Cette préparation vous permettra d'enrichir les échanges et d'appliquer directement les enseignements à votre contexte professionnel. Vous êtes sur la bonne voie pour transformer votre fonction achats en un levier stratégique puissant !
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Mesure des performances
Apprenez à définir et suivre les KPIs essentiels pour la fonction achats.
📝
Reporting efficace
Maîtrisez les techniques de reporting pour une meilleure prise de décision.
🔧
Outils pratiques
Accédez à des outils pour aider à la gestion des achats.
🌐
Vision stratégique
Développez une vision stratégique pour la fonction achats de votre organisation.
Compétences acquises
Définition des KPIs Achats
Savoir identifier et définir des KPIs pertinents adaptés aux objectifs stratégiques de la fonction achats.
Mise en place d'un système de reporting
Être capable de concevoir et d'implémenter un système de reporting efficace pour suivre les performances achats.
Analyse des performances achats
Savoir analyser les données recueillies via les KPIs pour évaluer la performance de la fonction achats.
Optimisation des processus achats
Être en mesure d'identifier les axes d'amélioration et de mettre en œuvre des actions pour optimiser les processus achats.
Communication des résultats
Savoir présenter et communiquer les résultats d'analyse de manière claire et pertinente aux parties prenantes.
Suivi et ajustement des KPIs
Être capable de suivre l'évolution des KPIs et d'ajuster les indicateurs en fonction des changements stratégiques.
Élaboration de tableaux de bord
Créer des tableaux de bord visuels pour faciliter le suivi et la présentation des performances achats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
DAF
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un système de reporting efficace qui a permis d'identifier rapidement des axes d'amélioration dans les achats. »
« Un autre a mis en place des KPIs pertinents, facilitant ainsi la communication des résultats aux parties prenantes. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux directeurs achats et DAF.
La formation dure une journée.
Aucun prérequis n'est nécessaire.
Des supports de cours et des modèles de reporting sont fournis.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants de mieux assimiler les concepts tout en les appliquant à des situations réelles.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie de travaux pratiques où les participants appliquent immédiatement les concepts abordés, favorisant ainsi un apprentissage actif.
Les participants auront accès à des outils de reporting et d'analyse de données, ainsi qu'à des modèles de KPIs. De plus, un formateur expert dans le domaine des achats les accompagnera tout au long de la formation, assurant un suivi personnalisé et des retours sur leurs travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des processus achats pour tirer pleinement profit de la formation.
Vous apprendrez à définir des KPIs pertinents pour la fonction achats, à mettre en place un système de reporting efficace, à analyser les performances de vos processus achats et à communiquer ces résultats aux parties prenantes.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les directeurs achats et les directeurs administratifs et financiers, leur permettant de mieux piloter la fonction achats et d'optimiser les processus associés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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