Identifier les critères de sélection des fournisseurs
Construire un panel adapté aux besoins
Mettre en place des indicateurs de pilotage
Évaluer la performance des fournisseurs
Optimiser les relations avec les fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Critères de sélection
—Définir les besoins
—Établir des critères objectifs
—Étude de marché
02
Construction du panel
—Méthodologie de sélection
—Outils d'analyse
—Constitution du panel
03
Pilotage et évaluation
—Métriques de performance
—Suivi régulier
—Retours d'expérience
04
Optimisation des relations
—Stratégies de partenariat
—Négociation et communication
—Gestion des conflits
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Panel Fournisseurs : Construction et Pilotage" est la mise en place d'indicateurs de pilotage efficaces. Cette compétence est essentielle pour garantir que les performances des fournisseurs soient mesurables et alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Une sélection rigoureuse de ces indicateurs permettra aux participants d'optimiser leur processus d'achat et d'assurer une meilleure gestion des relations fournisseurs.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir un panel de fournisseurs qui soit à la fois représentatif et adapté aux besoins spécifiques de l'organisation. Souvent, les acheteurs se basent sur des critères trop généraux ou ne prennent pas en compte les évolutions du marché, ce qui peut conduire à des choix sous-optimaux. La formation aborde ce point crucial en offrant des outils pratiques pour éviter ces écueils.
Ce que cette formation propose de différent, c'est une approche intégrée qui combine théorie et mise en pratique. Les participants auront l'occasion d'appliquer des méthodes éprouvées, comme la construction de matrices d'évaluation et l'élaboration de plans de communication avec les fournisseurs. Cette approche pragmatique permet non seulement de comprendre les concepts, mais aussi de les transposer directement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande d'arriver avec des exemples concrets de vos relations avec vos fournisseurs actuels. Cette préparation vous permettra de travailler sur des cas réels et d'obtenir des retours personnalisés qui renforceront votre apprentissage. Soyez prêt à échanger et à poser des questions, car l'interaction enrichit considérablement l'expérience de formation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📋
Gestion efficace
Apprenez à construire et piloter un panel fournisseurs de manière stratégique.
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Réseau élargi
Élargissez votre réseau de fournisseurs avec des partenaires fiables.
📅
Planification stratégique
Maîtrisez l'art de la planification et de la gestion des relations fournisseurs.
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Innovations achats
Découvrez les dernières innovations en matière de gestion des achats.
Compétences acquises
Identification des critères de sélection des fournisseurs
Savoir définir et appliquer des critères de sélection pertinents pour choisir des fournisseurs adaptés aux besoins de l'entreprise.
Construction d'un panel de fournisseurs
Être capable de construire un panel de fournisseurs qui répondent aux exigences stratégiques et opérationnelles de l'organisation.
Mise en place d'indicateurs de pilotage
Élaborer et mettre en œuvre des indicateurs de performance pour suivre et évaluer l'efficacité des fournisseurs.
Évaluation de la performance des fournisseurs
Réaliser des analyses de performance des fournisseurs en utilisant des outils et méthodes adaptés afin d'identifier les points d'amélioration.
Optimisation des relations avec les fournisseurs
Développer des stratégies pour améliorer la collaboration et la communication avec les fournisseurs, favorisant ainsi des partenariats durables.
Analyse des risques fournisseurs
Identifier et évaluer les risques associés aux fournisseurs pour minimiser les impacts négatifs sur la chaîne d'approvisionnement.
Négociation stratégique avec les fournisseurs
Appliquer des techniques de négociation pour établir des conditions favorables et durables avec les fournisseurs sélectionnés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
Acheteurs
Prérequis
Connaissances de base en gestion des fournisseurs recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a défini des critères de sélection clairs pour ses fournisseurs, améliorant ainsi le processus d'approvisionnement. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer régulièrement ses fournisseurs, optimisant ainsi les relations commerciales. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse principalement aux directeurs achats et acheteurs.
La formation se déroule sous forme de séminaire interactif.
Oui, des exemples concrets et des études de cas seront présentés.
La formation dure 3 jours, avec des sessions pratiques.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties en plusieurs sessions qui permettent d'assurer un rythme d'apprentissage optimal, favorisant l'assimilation des connaissances et la mise en pratique des compétences.
Le programme intègre une alternance entre théorie et pratique, avec des modules théoriques suivis de travaux pratiques et études de cas, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Nous utilisons une variété d'outils pédagogiques, tels que des études de cas, des simulations, et des outils numériques, accompagnés par des formateurs expérimentés qui assurent un encadrement personnalisé et des retours constructifs.
Cette formation est destinée à un public intermédiaire. Les participants devraient avoir une expérience antérieure dans les achats ou la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des processus d'achat.
Vous apprendrez à identifier les critères de sélection des fournisseurs, à construire un panel adapté aux besoins de votre entreprise, à mettre en place des indicateurs de pilotage, à évaluer la performance des fournisseurs et à optimiser les relations avec ces derniers.
La formation s'adresse principalement aux directeurs achats et aux acheteurs qui souhaitent approfondir leurs compétences dans la gestion de fournisseurs et améliorer leur stratégie d'achats.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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