L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "IBP : Integrated Business Planning efficace" est d'intégrer de manière fluide stratégie, finance et opérations. Cette approche holistique est essentielle pour garantir que tous les départements de l'entreprise travaillent en synergie, ce qui est souvent un défi dans les organisations. En maîtrisant cette intégration, les participants pourront mieux anticiper et répondre aux variations de la demande, renforçant ainsi la résilience de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'Integrated Business Planning est la difficulté à aligner les différentes fonctions de l'entreprise sur une vision commune. Souvent, les silos fonctionnels entravent une communication efficace et une prise de décision éclairée. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en proposant des outils et des méthodes pour briser ces silos, permettant ainsi une collaboration renforcée entre les départements.
Ce qui distingue notre formation est son approche pragmatique et orientée vers l'action, avec des modules qui utilisent des outils d'IBP adaptés aux réalités du marché actuel. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les théories, nous offrons des cas pratiques et des études de cas réels qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Cela garantit que chaque apprenant repart avec des compétences directement applicables à son environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de défis rencontrés dans votre entreprise en matière de planification intégrée. Ces situations réelles serviront de point de départ pour les discussions en groupe et les exercices pratiques. En partageant vos expériences, vous favoriserez un apprentissage enrichissant et collaboratif, tout en maximisant l’impact de la formation sur votre performance professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Planification intégrée
Apprenez à synchroniser la demande et l'offre.
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Agilité organisationnelle
Développez des compétences pour s'adapter aux changements.
💡
Meilleures pratiques
Accédez aux meilleures pratiques en matière de planification.
📈
Performance accrue
Optimisez les performances de votre supply chain.
Compétences acquises
Maîtrise des principes de l'IBP
Comprendre et appliquer les fondements théoriques et pratiques de l'Integrated Business Planning au sein de l'entreprise.
Alignement stratégique inter-fonctionnel
Intégrer efficacement les objectifs stratégiques des départements finance, opérations et supply chain pour optimiser la prise de décision.
Utilisation d'outils d'IBP
Sélectionner et utiliser les outils et technologies d'IBP adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise pour améliorer la planification.
Évaluation de la performance globale
Mettre en place des méthodes d'évaluation de la performance globale de l'entreprise en lien avec les indicateurs de l'IBP.
Développement d'indicateurs de suivi
Élaborer des indicateurs de performance pertinents pour suivre et ajuster le plan intégré en fonction des résultats obtenus.
Amélioration continue des processus
Identifier les opportunités d'amélioration dans les processus de planification et mettre en œuvre des actions correctives.
Gestion des scénarios de demande
Anticiper et gérer différents scénarios de demande pour mieux adapter les ressources et les capacités de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers SC
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'Integrated Business Planning (IBP).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a intégré des outils d'IBP pour aligner les objectifs de son équipe de vente avec ceux de la production. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de suivi pour évaluer la performance globale de son entreprise, facilitant ainsi des ajustements stratégiques. »
Questions fréquentes
DG, managers de supply chain et directeurs administratifs et financiers.
Oui, les concepts sont applicables quel que soit la taille de l'entreprise.
Nous proposons des sessions en présentiel et en distanciel.
Oui, des études de cas pratiques sont intégrées au programme.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, avec des études de cas réels, des simulations et des travaux en groupe pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies de travaux pratiques pour chaque concept abordé, garantissant l'application immédiate des connaissances.
Divers outils d'IBP et technologies pertinentes sont intégrés dans la formation, tels que des logiciels de planification et des tableaux de bord analytiques. Les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés, qui les accompagnent tout au long de leur apprentissage.
Les participants doivent avoir une bonne connaissance des concepts de la supply chain et de la gestion des achats. Une expérience préalable dans des fonctions de management ou de direction est également recommandée.
Vous acquerrez une maîtrise des principes de l'IBP, apprendrez à aligner les stratégies inter-fonctionnelles, utiliserez des outils spécifiques d'IBP et développerez des indicateurs de suivi pour évaluer la performance globale de votre entreprise.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Managers de Supply Chain et Directeurs Administratifs et Financiers. Elle est dispensée en format intra-entreprise sur une durée de 28 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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