Définir les étapes clés du processus de demand planning
Collaborer avec les équipes commerciales et opérationnelles
Utiliser des outils de planification adaptés
Évaluer les impacts des prévisions sur la supply chain
Mettre en place des indicateurs de performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du demand planning
—Définitions et enjeux
—Rôles des parties prenantes
—Processus de planification
02
Collaboration inter-équipes
—Techniques de communication
—Gestion des conflits
—Alignement des objectifs
03
Outils et techniques de planification
—Logiciels de demand planning
—Méthodes de calcul
—Systèmes d'information
04
Suivi et optimisation
—Analyse des résultats
—Ajustements stratégiques
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le demand planning permet aux participants de définir les étapes clés du processus de planification de la demande, un objectif fondamental pour garantir l'efficacité de la supply chain. En se concentrant sur la collaboration inter-équipes, les apprenants découvriront comment aligner les efforts des équipes commerciales et opérationnelles pour maximiser la précision des prévisions et améliorer les performances globales de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les planificateurs est la difficulté à synchroniser les informations entre les différentes équipes, ce qui peut mener à des prévisions inexactes. Cette formation aide à surmonter cette erreur en instaurant des processus de communication clairs et des outils adaptés, permettant ainsi de réduire les désalignements et d’améliorer la fiabilité des données utilisées pour la planification.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'utilisation d'outils et techniques de planification modernes, combiné à des études de cas pratiques spécifiques au secteur. Les participants auront l'opportunité d'appliquer directement les concepts abordés à leur contexte professionnel, ce qui favorise une meilleure appropriation des compétences et une application immédiate des apprentissages dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à préparer une liste de vos principales préoccupations et défis liés à la planification de la demande avant le début des sessions. Cela vous permettra de poser des questions ciblées et de bénéficier des conseils personnalisés du formateur. Votre engagement proactif fera toute la différence dans votre apprentissage et l'application des concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🗓️
Planification efficace
Organisez votre processus de demande pour éviter les pénuries.
📈
Amélioration de la visibilité
Augmentez la transparence des besoins en approvisionnement.
🤖
Outils modernes
Utilisez des logiciels avancés pour la planification et la gestion.
📉
Réduction des coûts
Minimisez les coûts liés aux surstocks et aux ruptures de stock.
Compétences acquises
Cartographie du processus de demand planning
Être capable de définir et de visualiser les étapes clés du processus de demand planning au sein de l'organisation.
Collaboration inter-équipes
Savoir établir des canaux de communication efficaces avec les équipes commerciales et opérationnelles pour garantir l'alignement des prévisions.
Utilisation d'outils de planification
Maîtriser l'utilisation d'outils de planification adaptés pour optimiser les prévisions de demande.
Analyse des impacts de prévisions
Être capable d'évaluer et de quantifier les impacts des prévisions de demande sur la chaîne d'approvisionnement.
Mise en place d'indicateurs de performance
Savoir définir et suivre des indicateurs de performance pertinents pour mesurer l'efficacité du processus de demand planning.
Optimisation des processus de planification
Être en mesure d'identifier des opportunités d'optimisation dans le processus de planification pour améliorer la réactivité et la précision.
Élaboration de scénarios de demande
Savoir créer différents scénarios de demande pour anticiper les variations et adapter la stratégie de planification en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Planificateurs
Managers SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au demand planning.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les outils de demand planning pour améliorer la communication entre les équipes commerciales et opérationnelles. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer les impacts des prévisions sur la supply chain. »
Questions fréquentes
C'est le processus de prévision et de gestion des besoins en produits.
Oui, elle cible particulièrement les planificateurs et managers de supply chain.
La formation s'étend sur trois jours.
Oui, des études de cas et des exercices pratiques sont inclus.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques et des mises en situation réelles pour favoriser l'acquisition des compétences.
Le programme est structuré de manière à équilibrer théorie et pratique, avec environ 40% du temps dédié à des cours théoriques et 60% consacré à des travaux pratiques, études de cas et simulations.
Les participants auront accès à divers outils de planification, des logiciels spécialisés, ainsi que des supports de cours numériques et des fiches pratiques qui facilitent l'apprentissage et l'application des concepts abordés.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des concepts de la supply chain et de la gestion des achats. Une expérience préalable en planification ou en gestion des opérations est également souhaitable.
À l'issue de la formation, vous serez capable de cartographier le processus de demand planning, de collaborer efficacement avec les équipes commerciales et opérationnelles, d'utiliser des outils de planification adaptés, d'analyser les impacts des prévisions sur la supply chain et de mettre en place des indicateurs de performance.
Cette formation s'adresse principalement aux planificateurs et aux managers de la supply chain, mais également à toute personne impliquée dans le processus de gestion de la demande au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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