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Développez vos compétences décisionnelles. Apprenez à prendre des décisions éclairées. Maîtrisez les techniques pour convaincre et faire adhérer. Renforcez votre leadership. Transformez les défis en opportunités. Accélérez votre impact professionnel.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier les informations pertinentes, évaluer les options et anticiper les risques pour prendre des décisions éclairées, en tenant compte des biais cognitifs.
Appliquer une méthodologie systématique pour collecter, analyser et synthétiser les données, permettant une prise de décision efficace même en situation complexe ou incertaine.
Concevoir un discours persuasif, anticiper les objections et adapter sa communication pour présenter une décision de manière claire et génératrice d'adhésion.
Accompagner la mise en œuvre des décisions, fédérer les équipes autour des choix effectués et transformer les oppositions éventuelles en dynamiques constructives.
Affirmez votre leadership en prenant des décisions stratégiques et en les communicant efficacement. Développez votre capacité à mobiliser vos équipes autour de vos choix.
Optimisez vos prises de décision pour vos projets. Maîtrisez l'art de convaincre vos parties prenantes et d'obtenir leur adhésion pour une exécution fluide et réussie.
Renforcez votre impact au sein de votre organisation. Capable de prendre des initiatives éclairées et de les promouvoir, vous deviendrez un acteur clé de la performance collective.
- Identifier les différents types de décisions (stratégiques, opérationnelles, urgentes)
- Comprendre les biais cognitifs impactant la décision
- Définir les critères clés d'une décision pertinente et mesurable
- Introduction aux outils d'aide à la décision (matrice, arbre de décision simple)
- Structurer le processus de recueil et d'analyse d'information
- Appliquer des méthodes d'évaluation des options (SWOT, analyse coûts/bénéfices)
- Gérer l'incertitude et les risques associés à la décision
- Anticiper les conséquences directes et secondaires des choix
- Structurer un argumentaire clair et percutant (objectif, bénéfices, implications)
- Identifier et anticiper les objections potentielles des parties prenantes
- Adapter son discours et son style de communication à son auditoire
- Mettre en récit la décision pour créer l'adhésion émotionnelle
- Techniques de leadership pour fédérer autour de la décision
- Gérer les réactions négatives et transformer les résistances en collaboration
- Bâtir un plan d'action pour la mise en œuvre et le suivi
- Évaluer l'impact de la décision et ajuster si nécessaire
Nous pouvons adapter le programme de la formation Décider avec Célérité et Persuader Votre Auditoire à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?* Avoir une expérience professionnelle confirmée (min. 2 ans). * Être en position de prendre des décisions ou d'influencer des choix. * Avoir un réel intérêt pour le développement des compétences managériales. * Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle.
* Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence). * Microphone et caméra fonctionnels. * Casque audio recommandé pour une meilleure qualité sonore. * Matériel de prise de notes (cahier, stylo ou logiciel). * Logiciel de traitement de texte (Word, Google Docs, etc.).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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