Formation Co-développement professionnel : Renforcez vos pratiques collaboratives
Développez vos compétences en co-développement. Apprenez à animer des séances. Résolvez des problématiques complexes. Favorisez l'intelligence collective en équipe.
Apprendre à animer et structurer une séance de co-développement efficace
Développer la capacité à favoriser l'intelligence collective en équipe
Résoudre des problématiques complexes de manière collaborative
Développer une posture de facilitateur éthique pour améliorer la collaboration
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au co-développement
—Définition et principes fondamentaux du co-développement professionnel.
—Les origines et les bénéfices du co-développement pour les individus et les équipes.
—Distinction entre co-développement, coaching et autres approches collaboratives.
02
Le rôle du participant et du client
—Comprendre les différents rôles : client (celui qui expose sa problématique) et consultants.
—L'importance de l'écoute active et de la bienveillance dans le processus.
—Développer la posture d'aide et de non-jugement.
03
Cadre et éthique de la démarche
—Etablir un cadre sécurisant et confidentiel pour les échanges.
—Les règles d'or du co-développement : confidentialité, confiance, respect mutuel.
—L'engagement des participants et la déontologie du groupe.
04
Les 6 étapes du processus de co-développement
—Étape 1 : Présentation de la problématique par le client.
—Étape 2 : Clarification et compréhension des enjeux.
—Étape 3 : Demande de consultation et questionnement.
05
Approfondir les étapes de consultation et d'action
—Étape 4 : Consultation et partage d'expériences par les consultants.
—Étape 5 : Synthèse et plan d'action par le client.
—Étape 6 : Bilan de la séance et apprentissages.
06
Dynamiques de groupe et facilitateur
—Le rôle du facilitateur : garant du processus et du temps.
—Gérer les interactions, les silences et les éventuels blocages.
—Assurer un environnement propice à l'intelligence collective.
07
Animer une séance de co-développement
—Préparation logistique et psychologique d'une séance.
—Techniques d'animation spécifiques au co-développement.
—Gérer le temps et les transitions entre les étapes.
08
Déploiement et auto-évaluation
—Mettre en place un groupe de co-développement dans son organisation.
—Évaluer l'impact et les bénéfices des séances.
—Pratiquer l'auto-évaluation et l'amélioration continue de sa posture.
—--
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à animer et structurer une séance de co-développement efficace. Ce module essentiel vous permettra de maîtriser les 6 étapes du processus de co-développement, garantissant ainsi une démarche structurée et productive. Vous serez en mesure de transformer les échanges en actions concrètes, favorisant l'intelligence collective au sein de votre équipe.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont confrontés dans le domaine du co-développement est la difficulté à maintenir une posture neutre tout en facilitant les échanges. Cette erreur peut compromettre la dynamique de groupe et limiter l'efficacité des séances. En abordant ces enjeux, notre formation vous préparera à naviguer avec aisance dans ces situations délicates, vous permettant ainsi d’optimiser les résultats de vos séances.
Ce que cette formation apporte concrètement, c'est une approche éthique et structurée du co-développement, qui se distingue des méthodes traditionnelles souvent trop théoriques. Nous mettons l'accent sur l'expérimentation pratique et le partage d'expériences, afin de renforcer votre capacité à résoudre des problématiques complexes de manière collaborative. Cette démarche vous permettra de développer des compétences précieuses et immédiatement applicables dans votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les échanges et de partager vos expériences avec vos pairs. N'hésitez pas à poser des questions et à vous impliquer dans les mises en situation. Ce processus d'apprentissage collaboratif vous enrichira et vous permettra de repartir avec des outils concrets et une confiance renouvelée dans votre capacité à animer des séances de co-développement efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Animation de séances efficaces
Apprenez à animer des séances de co-développement structurées, garantissant des échanges productifs et enrichissants pour tous les participants.
🤝
Favoriser l'intelligence collective
Développez des compétences pour mobiliser l'intelligence collective de votre équipe, permettant de résoudre des problématiques complexes de manière collaborative.
🛠️
Résolution de problèmes concrets
Acquérez des outils pratiques pour aborder et résoudre des cas réels en utilisant le processus de co-développement, augmentant votre impact en tant que manager.
📜
Cadre éthique solide
Intégrez un cadre éthique dans vos démarches de co-développement, garantissant des interactions respectueuses et constructives au sein de votre équipe.
👥
Posture de facilitateur
Développez une posture de facilitateur éthique, essentielle pour améliorer la collaboration et l'engagement au sein de vos groupes de travail.
🔍
Approfondissement des étapes clés
Explorez en profondeur les 6 étapes du processus de co-développement pour maximiser l'efficacité de vos séances et en garantir le succès.
Compétences acquises
Animer et structurer une séance de co-développement
Maîtriser les 6 étapes du processus de co-développement, du cadrage à la mise en œuvre, pour animer efficacement des séances autonomes et faciliter l'émergence de solutions.
Favoriser l'intelligence collective
Mettre en œuvre des techniques d'écoute active, de feedback constructif et de questionnement pertinentes pour stimuler les échanges, exploiter les compétences de chaque participant et générer des idées nouvelles.
Résoudre des problématiques complexes
Appliquer la méthodologie du co-développement pour analyser et apporter des réponses concrètes à des enjeux professionnels variés, en s'appuyant sur l'expérience collective du groupe.
Développer une posture de facilitateur éthique
Adopter une posture neutre, bienveillante et non directive, en garantissant le cadre éthique et la confidentialité des échanges, pour créer un climat de confiance et de sécurité au sein du groupe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Coachs & Consultants
Formateurs & Facilitateurs
Professionnels RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en management ou leadership est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire d'évaluation initiale sera proposé pour mesurer les compétences et les attentes des participants
Un suivi régulier pendant la formation pour ajuster l'enseignement et répondre aux questions des participants
Un questionnaire final pour évaluer les acquis des participants et les aider à établir un plan d'action pour mettre en œuvre leurs nouvelles compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a animé une séance de co-développement qui a permis de résoudre une problématique complexe au sein de son équipe. »
« Il a également mis en place un cadre de confiance pour les échanges, renforçant ainsi la collaboration entre les membres de l'équipe. »
Questions fréquentes
* Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.
* Être en activité professionnelle est recommandé pour la mise en pratique.
* Avoir une appétence pour le travail collaboratif est un plus.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un micro et une caméra fonctionnels pour les sessions distancielles.
* Un carnet et un stylo pour la prise de notes.
* Un espace calme, propice à l'apprentissage et aux échanges.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le co-développement professionnel est un processus collaboratif qui vise à améliorer les compétences et les performances des individus et de l'équipe en travaillant ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Le co-développement professionnel peut améliorer la collaboration, la communication, la créativité et la productivité de l'équipe, tout en favorisant l'apprentissage continu et la croissance professionnelle des individus.
Cette formation est destinée à tous les managers, leaders et professionnels qui souhaitent améliorer leurs compétences en co-développement et favoriser l'intelligence collective en équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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