Formation Gestion de projet en établissement de santé
Optimisez vos projets en santé avec des outils adaptés à votre établissement. Apprenez à gérer efficacement les ressources et à coordonner les équipes.
Évaluer les risques et mettre en place des solutions
Suivre et ajuster le projet en cours de réalisation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projet
—Définitions et enjeux
—Les spécificités du secteur santé
—Méthodologies de gestion de projet
02
Planification et organisation
—Élaboration du plan de projet
—Gestion des ressources
—Outils de planification
03
Gestion des équipes
—Mobilisation et motivation des équipes
—Communication efficace
—Gestion des conflits
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Évaluation des résultats
—Ajustements et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est d'élaborer un plan de projet structuré, essentiel pour réussir dans le domaine complexe de la santé. Les managers et directeurs de projet doivent être en mesure d'identifier les étapes clés et de les articuler clairement, afin de garantir le bon déroulement des initiatives au sein des établissements de santé. Une approche méthodique est indispensable pour optimiser les ressources et atteindre les objectifs fixés.
Un défi courant rencontré par les apprenants est la difficulté à mobiliser les équipes autour d'un objectif commun. Dans le contexte dynamique des établissements de santé, il est fréquent que les projets se heurtent à des résistances ou à un manque d'engagement des équipes. Cette formation vise à fournir des outils pratiques et des techniques de gestion des équipes qui permettent de surmonter ces obstacles et d'aligner tous les acteurs vers un but partagé.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son adaptation spécifique aux enjeux du secteur de la santé. En intégrant des études de cas réels et des scénarios pratiques, les participants sont confrontés à des situations qu'ils rencontreront sur le terrain. Ainsi, ils acquièrent des compétences directement applicables, renforçant leur capacité à naviguer dans un environnement complexe et réglementé, tout en répondant aux attentes des parties prenantes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de venir avec des projets ou des idées de projets en cours. En apportant des exemples concrets, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé, enrichir les échanges avec les formateurs et les autres participants, et ainsi transformer vos apprentissages en actions tangibles. N'hésitez pas à partager vos défis : ensemble, nous trouverons des solutions adaptées et efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
📈
Développement des compétences
Acquérir des compétences en gestion de projet adaptées au secteur de la santé.
🤝
Collaboration améliorée
Favoriser le travail en équipe et la communication entre les différents acteurs de la santé.
🗂️
Outils pratiques
Utilisation d'outils et méthodes modernes de gestion de projet.
🏥
Contexte spécifique
Formation adaptée aux enjeux et défis des établissements de santé.
Compétences acquises
Identification des étapes clés d'un projet
Capacité à définir et à articuler les phases essentielles d'un projet en santé, en s'appuyant sur des méthodologies adaptées.
Élaboration d'un plan de projet structuré
Compétence à concevoir un plan de projet détaillé incluant les objectifs, les ressources nécessaires et les délais, tout en respectant les contraintes spécifiques au secteur de la santé.
Mobilisation des équipes autour d'un objectif commun
Aptitude à fédérer les membres d'une équipe autour d'un projet, en communiquant efficacement la vision et les objectifs à atteindre.
Évaluation des risques
Capacité à identifier, analyser et évaluer les risques potentiels associés à un projet de santé, en proposant des solutions adaptées pour les atténuer.
Suivi et ajustement du projet
Compétence à mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement du projet et à apporter des ajustements en temps réel en fonction des résultats obtenus.
Gestion efficace des ressources humaines
Aptitude à organiser et à coordonner les ressources humaines impliquées dans le projet, en veillant à la répartition des tâches et à la motivation des équipes.
Communication de projet
Capacité à élaborer et à diffuser des rapports de progression et des communications claires sur l'état d'avancement du projet auprès des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Directeurs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place un plan de projet structuré pour un nouveau service de santé, impliquant toutes les équipes concernées. »
« Elle a utilisé des indicateurs de performance pour ajuster le projet en cours de réalisation, améliorant ainsi l'efficacité. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux managers et directeurs de projet dans le secteur de la santé.
La formation dure généralement 3 jours.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en management est un plus.
Les objectifs incluent l'acquisition de méthodes de gestion de projet applicables dans le secteur de la santé.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant théorie et pratique. Les participants sont impliqués dans des études de cas réels, des simulations de projets et des discussions en groupe pour favoriser l'apprentissage actif.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris, assurant ainsi un bon équilibre entre théorie et pratique.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de projet, des modèles de planification et des tableaux de suivi. Des supports pédagogiques numériques et des documents de référence seront également fournis pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Durant la formation, vous apprendrez à identifier les étapes clés d'un projet en santé, qui incluent la définition des objectifs, la planification, l'organisation des ressources, la gestion des équipes, et le suivi et l'évaluation des résultats.
Cette formation est destinée à des participants de niveau intermédiaire, donc il est conseillé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion de projets, idéalement dans le secteur de la santé ou médico-social.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'élaborer un plan de projet structuré, de mobiliser vos équipes autour d'un objectif commun, d'évaluer les risques et de mettre en place des solutions adaptées, ainsi que de suivre et d'ajuster votre projet en cours de réalisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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