Mettre en place des outils de communication adaptés
Garantir le droit à la déconnexion
Évaluer l'impact du télétravail sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au télétravail
—État des lieux du télétravail
—Enjeux et bénéfices
—Risques associés
02
Réglementation et bonnes pratiques
—Cadre légal du télétravail
—Élaboration d'une charte télétravail
—Bonnes pratiques de management à distance
03
Outils de communication
—Outils collaboratifs
—Gestion des réunions à distance
—Suivi des performances
04
Équilibre vie pro/perso
—Stratégies pour garantir le droit à la déconnexion
—Prévenir le burn-out
—Évaluer la satisfaction des collaborateurs
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir des règles claires pour le télétravail. En effet, une mise en place efficace des règles contribue non seulement à encadrer le travail à distance, mais aussi à renforcer la confiance au sein des équipes. Comprendre comment articuler ces règles en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise est essentiel pour garantir un environnement de travail serein et productif.
Un défi fréquent pour les managers et DRH lors de l'adoption du télétravail est la difficulté à maintenir une communication efficace tout en respectant le droit à la déconnexion. Souvent, les professionnels tentent de garder un contact permanent avec leurs équipes, ce qui peut engendrer du stress et nuire à la productivité. Cette formation vise à aborder ces enjeux avec pragmatisme et à fournir des solutions concrètes pour éviter ces écueils.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre engagement à intégrer des outils de communication adaptés et à évaluer l'impact du télétravail sur la performance en temps réel. Nous ne nous contentons pas d'énoncer des règles, mais nous vous accompagnons également dans la mise en œuvre de pratiques qui favorisent le bien-être des employés tout en optimisant les résultats de l'entreprise. Cette approche holistique permet d'ancrer durablement les bonnes pratiques.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant aux spécificités de votre entreprise et aux problématiques rencontrées. Venez avec des exemples concrets de situations que vous avez vécues dans votre environnement de travail. Cela enrichira les échanges et vous permettra de repartir avec des solutions personnalisées et immédiatement applicables pour améliorer le télétravail au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en rse
💼
Flexibilité
Apprenez à gérer efficacement le télétravail tout en respectant le droit à la déconnexion.
🧘
Bien-être au travail
Favorisez un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
📚
Outils et méthodes
Accédez à des outils pratiques pour une gestion responsable du télétravail.
🤝
Engagement des équipes
Impliquez vos équipes dans la mise en œuvre de ces pratiques.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du télétravail
Évaluer les implications du télétravail sur la culture d'entreprise et l'engagement des employés.
Établir des règles de télétravail claires
Définir et communiquer des politiques de télétravail adaptées aux besoins de l'organisation.
Sélectionner des outils de communication efficaces
Identifier et mettre en place des outils de communication qui favorisent la collaboration à distance.
Promouvoir le droit à la déconnexion
Mettre en œuvre des pratiques qui garantissent le respect du droit à la déconnexion pour tous les employés.
Évaluer l'impact du télétravail sur la performance
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer les effets du télétravail sur la productivité et le bien-être des équipes.
Gérer l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Développer des stratégies pour aider les employés à maintenir un équilibre sain entre leur vie professionnelle et personnelle en télétravail.
Appliquer la réglementation sur le télétravail
Comprendre et intégrer les obligations légales relatives au télétravail dans les pratiques de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au droit à la déconnexion.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a élaboré une charte télétravail pour son équipe, garantissant ainsi le droit à la déconnexion. »
« Un autre a mis en place des outils collaboratifs pour améliorer la communication et le suivi des performances à distance. »
Questions fréquentes
Elle cible principalement les DRH et les Managers.
La formation dure 1 jour.
Oui, des exemples concrets sont présentés.
Oui, un certificat de participation est remis aux participants.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux en groupe pour favoriser l'échange d'idées et la mise en pratique des concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 60% du temps consacré à des sessions théoriques et 40% à des activités pratiques, telles que des simulations et des discussions de groupe, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts appris.
Des outils variés sont utilisés, tels que des plateformes de collaboration en ligne, des vidéos explicatives, des quiz interactifs, ainsi que des études de cas réels pour enrichir l'expérience d'apprentissage et favoriser l'interaction entre les participants.
La formation couvre plusieurs thèmes, notamment les enjeux du télétravail, la réglementation et les bonnes pratiques, les outils de communication adaptés, ainsi que l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Cette formation est destinée aux DRH et aux managers, et il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en gestion des ressources humaines ou en management pour en tirer le meilleur parti.
Vous apprendrez à analyser les enjeux du télétravail, à établir des règles claires pour sa mise en œuvre, à sélectionner des outils de communication efficaces, à promouvoir le droit à la déconnexion, et à évaluer l'impact du télétravail sur la performance de votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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