Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Identifier le rôle des RH dans ce processus
Développer des compétences digitales au sein des équipes
Mettre en place une culture d'innovation
Évaluer l'impact de la transformation sur l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de la transformation digitale
—Définitions et concepts clés
—État des lieux des entreprises
—Enjeux pour les RH
02
Rôle des RH dans la transformation digitale
—Accompagnement du changement
—Développement des compétences
—Communication et leadership
03
Culture d'innovation
—Encourager la créativité
—Mise en place d'initiatives innovantes
—Mesurer l'innovation
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Feedback des équipes
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est de comprendre les enjeux de la transformation digitale. Ce module fondamental permet aux participants de saisir les implications stratégiques et opérationnelles de cette transition, en particulier pour les ressources humaines. Il s'agit d'un atout indispensable pour les DRH et DSI qui souhaitent non seulement accompagner le changement, mais également le piloter avec efficacité au sein de leur organisation.
Un défi majeur que rencontrent souvent les professionnels RH est la difficulté à intégrer pleinement la dimension digitale dans leur stratégie de transformation. Beaucoup sous-estiment le rôle central des ressources humaines dans l'accompagnement du changement, ce qui peut mener à des initiatives isolées et peu cohérentes. Cette formation vise à corriger cette erreur en plaçant les RH au cœur de la transformation digitale, afin de garantir une approche intégrée et efficace.
Ce qui distingue cette formation des autres est son accent sur le développement d'une culture d'innovation au sein des équipes. Contrairement à d'autres approches qui se concentrent uniquement sur les compétences techniques, nous mettons l'accent sur l'humain et la capacité à innover dans un environnement digital. Les participants apprendront à créer des environnements propices à l'innovation, ce qui est essentiel pour réussir la transformation digitale sur le long terme.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de défis rencontrés dans votre organisation en matière de transformation digitale. Cela permettra d'enrichir les échanges et d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car c'est en partageant vos expériences que vous pourrez véritablement bénéficier des conseils et des stratégies proposées. Votre implication sera la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
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Compréhension des enjeux
Analysez les impacts de la digitalisation sur les RH.
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Stratégies innovantes
Découvrez des stratégies pour intégrer le digital dans vos processus.
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Anticipation du changement
Préparez votre organisation aux évolutions futures.
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Outils digitaux
Initiez-vous aux outils digitaux spécifiques aux RH.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transformation digitale
Évaluer les défis et opportunités liés à la transformation digitale au sein de l'organisation.
Définition du rôle stratégique des RH
Identifier et articuler le rôle clé des ressources humaines dans le processus de transformation digitale.
Développement de compétences digitales
Mettre en œuvre des programmes de formation pour renforcer les compétences digitales des équipes.
Promotion d'une culture d'innovation
Instaurer des pratiques favorisant l'innovation et la créativité au sein des équipes.
Mise en place d'indicateurs de performance
Établir et suivre des indicateurs permettant d'évaluer l'impact de la transformation digitale sur l'organisation.
Gestion du changement organisationnel
Accompagner les équipes dans la transition vers de nouvelles méthodes de travail liées à la transformation digitale.
Communication sur la transformation digitale
Élaborer des stratégies de communication efficaces pour sensibiliser et engager les collaborateurs dans le processus de transformation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DSI
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a initié des sessions de feedback pour évaluer l'impact de la transformation digitale sur les équipes. »
« Il a développé un programme de formation sur les compétences digitales basé sur les enseignements reçus, favorisant l'adaptation au changement. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH et DSI.
Non, elle inclut des études de cas pratiques.
La formation dure trois jours.
Non, aucune compétence technique préalable n'est requise.
La formation combine des apports théoriques sur les fondamentaux de la transformation digitale avec des études de cas pratiques et des discussions en groupe. Les participants sont également encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les échanges.
La formation est structurée sur 21 heures, avec un équilibre de 50% de théorie et 50% de pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques et de mises en situation pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants utilisent des supports numériques interactifs, des études de cas réels, ainsi que des outils de collaboration en ligne. Des travaux pratiques, des jeux de rôle et des sessions de feedback sont également intégrés pour un encadrement optimal et un apprentissage dynamique.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des ressources humaines et des concepts liés à la transformation digitale. Les participants doivent également avoir un intérêt pour le développement des compétences digitales au sein des équipes.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux de la transformation digitale, de définir le rôle stratégique des RH dans ce contexte, de développer des compétences digitales au sein de vos équipes, de promouvoir une culture d'innovation, et de mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact de la transformation.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) qui souhaitent comprendre et intégrer le rôle des RH dans la transformation digitale de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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