Comprendre les enjeux du changement organisationnel
Identifier les leviers de motivation des équipes
Développer une stratégie de communication efficace
Gérer les résistances au changement
Évaluer l'impact du changement sur l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la conduite du changement
—Définitions et concepts clés
—Importance dans les projets SIRH
—Étapes du processus de changement
02
Le rôle des acteurs
—Identité des parties prenantes
—Motivation et engagement des équipes
—Rôle du manager dans le changement
03
Stratégies de communication
—Élaboration d'un plan de communication
—Outils et canaux de communication
—Feedback et ajustements
04
Évaluation et suivi
—Indicateurs de succès
—Retour d'expérience
—Améliorations post-implémentation
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Conduite du changement SIRH", un objectif pédagogique majeur est de comprendre les enjeux du changement organisationnel. Les participants auront l'occasion d'explorer comment les transformations liées aux systèmes d'information peuvent influencer la culture d'entreprise et la dynamique des équipes. Cette compréhension est essentielle pour naviguer avec succès dans les défis contemporains des ressources humaines.
Un défi fréquent pour les professionnels impliqués dans un projet SIRH est la gestion des résistances au changement. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'impact émotionnel que ces transitions peuvent avoir sur les équipes. Ils peuvent également commettre l'erreur de ne pas impliquer suffisamment les acteurs clés dès le début, ce qui peut engendrer un manque d'adhésion et de motivation face à la transformation.
Ce qui distingue cette formation, c'est son approche intégrée, alliant théorie et pratique. En mettant l'accent sur le développement d'une stratégie de communication efficace et sur l'identification des leviers de motivation des équipes, les participants acquerront des outils concrets pour favoriser l'engagement et réduire les résistances. Cette approche pragmatique permet de s'assurer que les changements sont non seulement compris, mais également acceptés par l'ensemble des collaborateurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont des exemples concrets de situations de changement vécues au sein de leur organisation. En partageant ces expériences pendant les sessions, ils pourront bénéficier d’un retour d’expérience enrichissant et adapté à leur contexte spécifique. Cela favorisera également un échange dynamique, permettant d’ancrer davantage les enseignements dans leur réalité professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🚀
Accompagnement personnalisé
Bénéficiez d'un suivi adapté à vos besoins spécifiques en matière de SIRH.
📊
Outils et méthodologies avancés
Apprenez à utiliser des outils efficaces pour une conduite du changement réussie.
🤝
Renforcement des compétences
Développez vos compétences en gestion des ressources humaines et en digitalisation.
🌐
Références sectorielles
Accédez à des études de cas pertinentes pour votre secteur d'activité.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du changement organisationnel
Capacité à identifier et à évaluer les impacts du changement sur l'organisation et ses processus.
Identifier les leviers de motivation
Capacité à reconnaître et à mobiliser les facteurs qui motivent les équipes pendant une période de changement.
Développer une stratégie de communication adaptée
Compétence à concevoir et à mettre en œuvre une communication efficace pour accompagner le changement, en tenant compte des différents publics.
Gérer les résistances au changement
Capacité à anticiper, comprendre et surmonter les résistances des collaborateurs face à un changement organisationnel.
Mettre en place des indicateurs d'évaluation
Compétence à définir et à utiliser des indicateurs permettant de mesurer l'impact du changement sur l'organisation.
Coordonner les acteurs du changement
Savoir mobiliser et coordonner les différents acteurs impliqués dans le processus de changement au sein de l'organisation.
Assurer le suivi post-changement
Capacité à établir un plan de suivi pour évaluer l'intégration du changement et son efficacité à long terme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DSI
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH impliqués dans un projet SIRH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a organisé une réunion avec son équipe pour discuter des étapes du changement, permettant ainsi de mieux gérer les résistances. »
« Elle a élaboré un plan de communication pour informer toutes les parties prenantes sur l'implémentation du SIRH, ce qui a suscité un engagement positif. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH, DSI et Managers.
La formation se déroule sur plusieurs jours, avec des sessions interactives.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une connaissance de base en RH est un plus.
L'objectif est de maîtriser les étapes de la conduite du changement dans le SIRH.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des mises en situation pratiques pour favoriser l'engagement et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 14 heures, généralement réparties sur plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Des supports variés sont utilisés, incluant des présentations PowerPoint, des études de cas, des outils numériques de collaboration et des fiches pratiques. Les participants bénéficient également d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tous les niveaux. Cependant, une connaissance de base en ressources humaines ou en gestion de projet peut être un atout.
Vous apprendrez à analyser les enjeux du changement organisationnel, à identifier les leviers de motivation de vos équipes, à développer une stratégie de communication efficace, à gérer les résistances au changement et à mettre en place des indicateurs d'évaluation pour mesurer l'impact du changement.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH), aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et aux managers impliqués dans la conduite du changement au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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