Appliquer des techniques de gestion de la résistance
Élaborer un plan de communication adapté
Impliquer les parties prenantes
Mesurer l'impact du changement sur les équipes
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de la conduite du changement
—Théories du changement
—Rôle des RH dans le changement
—Identification des parties prenantes
02
Techniques de gestion de la résistance
—Analyse des résistances
—Stratégies de mobilisation
—Outils de communication
03
Planification du changement
—Élaboration d'un plan d'action
—Calendrier de mise en œuvre
—Suivi et ajustements
04
Évaluation et retour d'expérience
—Indicateurs de succès
—Feedback des équipes
—Améliorations continues
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Conduite du changement en RH" est d'apprendre à appliquer des techniques de gestion de la résistance. Les participants seront confrontés à des situations concrètes où les résistances peuvent émerger, et ils développeront des compétences pour les identifier et les surmonter. Cela leur permettra d'accompagner efficacement leurs équipes dans le processus de transformation.
Un défi courant rencontré par les professionnels RH est de ne pas anticiper ou sous-estimer la résistance au changement. Souvent, les apprenants pensent que la communication suffit à surmonter les réticences, alors qu'il est crucial de comprendre les motivations et les craintes des collaborateurs. Cette formation mettra l'accent sur la nécessité d'une approche proactive et personnalisée pour gérer ces résistances.
Ce programme se distingue par son approche pratique et immersive, intégrant des études de cas réels et des simulations qui reflètent les défis du monde professionnel. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, cette formation permet aux participants de s'exercer au sein de leur propre contexte organisationnel, leur offrant des outils directement applicables à leur réalité.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples spécifiques de situations de changement au sein de votre entreprise. En partageant ces cas avec le formateur et les autres participants, vous pourrez bénéficier de retours d'expérience enrichissants et d'une dynamique collaborative qui renforcera votre apprentissage. Soyez proactif et engagé, cela fera toute la différence dans votre parcours de transformation.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔄
Conduite efficace du changement
Mettez en place des stratégies efficaces pour accompagner le changement.
👥
Implication des équipes
Faites participer vos équipes au processus de changement.
📅
Gestion du temps
Apprenez à gérer le timing du changement pour en maximiser l'impact.
📈
Amélioration des performances
Augmentez les performances de votre entreprise grâce à des changements bien gérés.
Compétences acquises
Analyse des dynamiques du changement
Identifier et comprendre les différentes dynamiques et facteurs influençant le changement au sein d'une organisation.
Gestion de la résistance au changement
Appliquer des techniques spécifiques pour anticiper et gérer la résistance des collaborateurs face au changement.
Élaboration d'un plan de communication
Concevoir un plan de communication structuré et adapté aux enjeux et aux parties prenantes du changement.
Implication des parties prenantes
Mettre en place des stratégies pour impliquer efficacement les parties prenantes dans le processus de changement.
Planification des étapes du changement
Développer un calendrier et une feuille de route pour la mise en œuvre du changement en intégrant les étapes clés.
Évaluation de l'impact du changement
Mesurer et analyser l'impact du changement sur les équipes et la culture d'entreprise à l'aide d'outils adaptés.
Retour d'expérience et ajustements
Organiser des sessions de retour d'expérience pour recueillir des feedbacks et ajuster les pratiques de conduite du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a conçu un plan de communication pour accompagner le changement, en impliquant toutes les parties prenantes dans le processus. »
« Il a mis en œuvre des outils de gestion de la résistance qui ont permis de mobiliser les équipes face aux changements organisationnels. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse principalement aux DRH et managers.
La formation dure deux jours.
Oui, des ateliers pratiques sont inclus.
Inscrivez-vous directement sur notre site internet.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficieront de présentations interactives, d'études de cas concrètes, et de simulations qui permettent d'appliquer directement les concepts appris.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants de digérer les informations et de les mettre en pratique rapidement.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, incluant des supports de présentation, des fiches pratiques, et des outils numériques pour faciliter les échanges. Des travaux pratiques en groupe seront également proposés pour renforcer l'implication et la collaboration entre les participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines ou en management, ainsi qu'une connaissance de base des dynamiques organisationnelles.
Vous apprendrez à analyser les dynamiques du changement, à gérer la résistance, à élaborer un plan de communication efficace, à impliquer les parties prenantes et à planifier les étapes du changement.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers souhaitant améliorer leurs compétences en conduite du changement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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