Concevoir des parcours de développement personnalisés
Mesurer l'impact de la polyvalence sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Comprendre les compétences transférables
—Définition et enjeux
—Exemples de compétences clés
—Analyse des besoins de l'entreprise
02
Évaluation des compétences
—Outils d'évaluation
—Bilan de compétences
—Identification des potentiels
03
Développement de la polyvalence
—Stratégies de formation
—Encourager la mobilité interne
—Plan de développement individuel
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Feedback et ajustements
—Cas pratiques et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des principaux objectifs pédagogiques de cette formation est de définir les compétences transférables. En effet, la capacité à identifier et valoriser ces compétences est essentielle pour optimiser la gestion des ressources humaines. Les apprenants apprendront à évaluer les compétences de leurs collaborateurs afin de favoriser la mobilité interne, un levier clé pour renforcer l'engagement et la satisfaction des équipes.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels RH est la difficulté à reconnaître et à valoriser les compétences transférables des employés. Souvent, les managers se concentrent uniquement sur les compétences techniques spécifiques, négligeant les atouts polyvalents qui pourraient enrichir leur équipe. Cette formation vise à corriger cette tendance en offrant des outils concrets pour une évaluation plus complète des talents.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur la conception de parcours de développement personnalisés. En intégrant une méthodologie d'évaluation des compétences et en promouvant la mobilité interne, les participants pourront non seulement améliorer la polyvalence de leurs équipes, mais aussi aligner les compétences des collaborateurs avec les besoins stratégiques de l'entreprise. Cette approche holistique garantit une meilleure performance individuelle et collective.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer, en amont, une liste des compétences clés présentes dans votre organisation et d'identifier les besoins en mobilité interne. Cela vous permettra de participer activement aux discussions et de personnaliser votre apprentissage. En vous impliquant pleinement, vous serez en mesure d'appliquer immédiatement les concepts appris, créant ainsi un impact significatif au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🔄
Adaptabilité des compétences
Aidez vos employés à développer des compétences transférables.
📈
Mobilité interne
Facilitez la mobilité interne et la rétention des talents.
💼
Développement professionnel
Encouragez le développement professionnel continu.
🔍
Analyse des besoins
Mettez en place des outils pour analyser les besoins de compétences.
Compétences acquises
Identification des compétences transférables
Être capable de définir et de cartographier les compétences transférables au sein de l'équipe et de l'organisation.
Évaluation des compétences des collaborateurs
Savoir mettre en place des outils et méthodes d'évaluation pour analyser les compétences individuelles et collectives des collaborateurs.
Promotion de la mobilité interne
Développer des stratégies pour encourager et faciliter la mobilité interne des collaborateurs en fonction de leurs compétences.
Conception de parcours de développement personnalisés
Être apte à concevoir des plans de développement sur mesure pour les collaborateurs afin de renforcer leurs compétences et leur polyvalence.
Mesure de l'impact de la polyvalence
Savoir évaluer et analyser l'impact de la polyvalence des collaborateurs sur la performance globale de l'équipe et de l'entreprise.
Suivi et évaluation des compétences acquises
Mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour mesurer l'évolution des compétences des collaborateurs après la formation.
Communication autour des compétences
Être capable de communiquer efficacement sur les compétences transférables et leur importance auprès des équipes et de la direction.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les outils d'évaluation pour réaliser un bilan de compétences au sein de son équipe, facilitant ainsi l'identification des potentiels. »
« Un autre collaborateur a conçu un parcours de développement individuel pour un nouvel employé, mettant en avant la mobilité interne. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH et managers.
L'objectif est de promouvoir la polyvalence et l'adaptabilité des employés.
Oui, des outils pratiques seront fournis aux participants.
La formation dure 2 jours.
La formation utilise une méthode mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe pour favoriser l'échange d'expériences.
La formation s'étale sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions, permettant un équilibre entre les moments de théorie et les travaux pratiques, tout en respectant le rythme d'apprentissage des participants.
Nous utilisons des outils variés tels que des grilles d'évaluation, des fiches de suivi de compétences, ainsi que des plateformes numériques pour les travaux pratiques et les évaluations, afin d'assurer un suivi personnalisé des participants.
Vous apprendrez à identifier les compétences transférables, évaluer les compétences de vos collaborateurs, promouvoir la mobilité interne, concevoir des parcours de développement personnalisés et mesurer l'impact de la polyvalence sur la performance de l'entreprise.
Cette formation est ouverte à tout niveau, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle s'adresse principalement aux DRH et aux managers souhaitant améliorer la gestion des compétences au sein de leur équipe.
Elle vous fournira des outils et des méthodes pour mieux évaluer les compétences de vos collaborateurs, favoriser leur mobilité interne et développer leur polyvalence, ce qui contribuera à une meilleure performance globale de votre équipe et de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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