Identifier les étapes de la démarche de bilan de compétences
Acquérir des outils d'évaluation des compétences
Conduire des entretiens individuels de manière professionnelle
Élaborer un plan d'action personnalisé pour les bénéficiaires
Évaluer l'impact du bilan sur l'évolution professionnelle
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au bilan de compétences
—Définition et enjeux
—Cadre légal et réglementaire
—Publics concernés
02
Méthodologie de conduite
—Phases de la démarche
—Outils d'évaluation
—Techniques d'entretien
03
Élaboration du plan d'action
—Identification des objectifs
—Mise en place des actions
—Suivi et évaluation
04
Cas pratiques et retours d'expérience
—Études de cas
—Partage d'expériences
—Analyse des résultats
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le bilan de compétences se concentre sur l'objectif clé d'acquérir des outils d'évaluation des compétences. En tant que professionnels de l'accompagnement, il est essentiel de maîtriser les différentes étapes de cette démarche pour guider efficacement les bénéficiaires. Vous apprendrez à identifier les compétences, motivations et aspirations des personnes que vous accompagnez, ce qui est fondamental pour leur parcours professionnel.
Un défi fréquent rencontré par de nombreux conseillers dans ce domaine est la difficulté à mener des entretiens individuels de manière structurée et professionnelle. Souvent, les entretiens manquent de profondeur ou de clarté, ce qui peut nuire à la qualité du bilan. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous apportant des méthodologies éprouvées et des techniques d'écoute active pour garantir des échanges constructifs.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'élaboration d'un plan d'action personnalisé, véritable fil conducteur de la démarche de bilan de compétences. En intégrant des cas pratiques et des retours d'expérience, nous vous offrons un cadre concret et applicable, ce qui vous permettra d'acquérir des compétences directement exploitables dans votre contexte professionnel. Vous ne vous contenterez pas d'apprendre des concepts théoriques, mais vous saurez les mettre en œuvre de manière efficace.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, engagez-vous pleinement durant les sessions pratiques et n'hésitez pas à partager vos propres expériences et questionnements. Cette dynamique d'échange enrichira non seulement votre apprentissage, mais favorisera également un climat de confiance propice à l'émergence de solutions innovantes pour vos bénéficiaires. Votre implication active sera la clé pour transformer et valoriser le potentiel de chaque bilan de compétences que vous conduirez.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Approche personnalisée
La formation propose une méthodologie adaptée aux besoins individuels des conseillers.
📊
Outils pratiques
Accès à des outils et techniques éprouvés pour mener à bien les bilans de compétences.
🤝
Accompagnement expert
Encadrement par des formateurs expérimentés dans le domaine de la GPEC.
🔄
Évolution de carrière
Soutien à la mobilité professionnelle des participants pour favoriser leur développement.
Compétences acquises
Identifier les étapes du bilan de compétences
Savoir décomposer et expliquer chaque étape de la démarche de bilan de compétences.
Utiliser des outils d'évaluation des compétences
Appliquer des outils spécifiques pour évaluer les compétences des bénéficiaires de manière objective.
Conduire des entretiens individuels
Mener des entretiens Bilan de compétences en respectant une approche professionnelle et bienveillante.
Élaborer un plan d'action personnalisé
Concevoir un plan d'action sur mesure pour chaque bénéficiaire, en tenant compte de ses aspirations et compétences.
Évaluer l'impact du bilan sur l'évolution professionnelle
Mesurer et analyser l'impact du bilan de compétences sur la trajectoire professionnelle des bénéficiaires.
Intégrer des retours d'expérience
Exploiter les retours d'expérience pour améliorer la pratique du bilan de compétences au sein de l'organisation.
Appliquer une méthodologie de conduite
Mettre en œuvre une méthodologie structurée pour conduire efficacement un bilan de compétences.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Conseillers bilan
RH
Prérequis
S'adresse aux professionnels de l'accompagnement et de la formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conduit des entretiens de bilan de compétences avec ses collègues, en utilisant les outils d'évaluation acquis lors de la formation. »
« Après la formation, un participant a élaboré un plan d'action personnalisé pour un bénéficiaire, facilitant son évolution professionnelle. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux conseillers en bilan et aux responsables RH.
La formation dure généralement 3 jours, mais cela peut varier selon les sessions.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience dans les RH est un plus.
Oui, un suivi est proposé pour accompagner les participants dans l'application des compétences acquises.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, des jeux de rôle et des échanges d'expériences entre participants pour favoriser l'acquisition des compétences.
La formation se déroule sur 21 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Environ 40% du temps est consacré à des présentations théoriques, tandis que 60% est dédié à des travaux pratiques, des mises en situation et des études de cas.
Divers outils sont utilisés, notamment des supports de cours, des grilles d'évaluation, des fiches pratiques, des outils numériques pour la simulation d'entretiens et des applications pour le suivi des plans d'action, afin de garantir un apprentissage efficace et concret.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une expérience préalable en ressources humaines ou en conseil est recommandée pour tirer pleinement parti du programme.
Vous apprendrez à identifier les étapes du bilan de compétences, à utiliser des outils d'évaluation, à conduire des entretiens individuels, à élaborer un plan d'action personnalisé et à évaluer l'impact du bilan sur l'évolution professionnelle des bénéficiaires.
Cette formation s'adresse principalement aux conseillers bilan et aux professionnels des ressources humaines souhaitant approfondir leurs compétences en gestion des carrières et en accompagnement des salariés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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