Évaluer l'impact des actions sur la dynamique de groupe
Renforcer l'engagement des collaborateurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les fondements de la cohésion d'équipe
—Définitions et enjeux
—Facteurs de succès
—Rôles et responsabilités
02
Outils de collaboration
—Techniques de communication
—Outils numériques
—Gestion des conflits
03
Ateliers pratiques
—Mise en place d'activités de team building
—Scénarios de collaboration
—Débriefing collectif
04
Évaluation et suivi
—Mesurer l'impact des actions
—Feedback des participants
—Ajustements à apporter
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Cohésion d'équipe : outils et ateliers pratiques", l'objectif pédagogique clé est d'identifier les leviers de la cohésion d'équipe. Les participants auront l'opportunité d'explorer les fondements de la cohésion, ce qui leur permettra de mieux appréhender les dynamiques de groupe au sein de leur équipe. Comprendre ces éléments est essentiel pour instaurer un climat de confiance et favoriser une collaboration efficace.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à négliger l'importance des interactions informelles au sein de l'équipe. Beaucoup pensent qu'il suffit d'implémenter des outils pour améliorer la cohésion, alors que l'animation d'ateliers de team building, par exemple, requiert une approche plus nuancée et une compréhension approfondie des besoins individuels et collectifs. Ce manque de prise en compte des dynamiques humaines peut freiner les efforts de cohésion.
Ce qui rend cette formation unique, c'est son approche pratique et immersive, qui allie théorie et ateliers concrets. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous mettons l'accent sur des outils de collaboration que les participants peuvent immédiatement appliquer au sein de leur propre équipe. En expérimentant directement ces outils, les apprenants acquièrent une expertise tangible, leur permettant d'évaluer l'impact de leurs actions sur la dynamique de groupe de manière mesurable.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans leur équipe. Cela favorisera des discussions riches et permettra de co-construire des solutions adaptées à leur contexte spécifique. En intégrant ces retours d'expérience, chaque participant pourra non seulement enrichir ses compétences, mais également renforcer l'engagement de ses collaborateurs de manière efficace et durable.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🤝
Renforcement de l'équipe
Développez la cohésion et la confiance au sein de votre équipe.
🛠️
Outils pratiques
Apprenez des outils et techniques pour animer des ateliers de cohésion.
💬
Communication améliorée
Favorisez une meilleure communication entre les membres de l'équipe.
🌱
Développement personnel
Encouragez le développement personnel et professionnel des participants.
Compétences acquises
Identifier les leviers de cohésion
Analyser les dynamiques d'équipe et déterminer les facteurs clés qui favorisent la cohésion au sein de l'équipe.
Mettre en place des outils de collaboration
Sélectionner et appliquer des outils adaptés pour améliorer la communication et la coopération entre les membres de l'équipe.
Animer des ateliers de team building
Concevoir et animer des ateliers interactifs visant à renforcer les liens et la confiance entre les membres de l'équipe.
Évaluer l'impact des actions sur la dynamique de groupe
Mesurer et analyser l'efficacité des interventions de cohésion d'équipe et ajuster les stratégies en conséquence.
Renforcer l'engagement des collaborateurs
Développer des actions concrètes pour motiver et engager les membres de l'équipe dans la réalisation des objectifs communs.
Faciliter des discussions constructives
Utiliser des techniques de facilitation pour encourager des échanges ouverts et constructifs lors des réunions d'équipe.
Créer un plan d'action pour la cohésion d'équipe
Élaborer un plan d'action concret et mesurable visant à améliorer la cohésion et la performance de l'équipe sur le long terme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Coaches
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a animé un atelier de team building, renforçant ainsi les liens entre les membres de l'équipe et améliorant la dynamique de groupe. »
« Un autre participant a mis en œuvre des outils de collaboration, ce qui a permis de résoudre rapidement un conflit au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
La formation s'adresse aux managers, coaches et DRH.
Oui, elle est très interactive avec des jeux de rôle et des ateliers.
La durée de la formation est de 1 à 2 jours.
Oui, nous offrons un suivi pour aider à la mise en pratique des acquis.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride combinant des apports théoriques, des études de cas, et des ateliers pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer pour favoriser l'apprentissage mutuel.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle est structurée en modules, alternant des séquences théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les outils utilisés incluent des supports visuels, des fiches pratiques, des jeux de rôle, et des outils numériques pour la collaboration. Des travaux pratiques en petits groupes sont également intégrés pour permettre aux participants de s'exercer à animer des ateliers de team building et à évaluer l'impact de leurs actions.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est accessible à tout niveau. Cependant, une expérience en management ou en ressources humaines peut être un atout pour mieux profiter des échanges.
Vous apprendrez à identifier les leviers de la cohésion d'équipe, à mettre en place des outils de collaboration efficaces, à animer des ateliers de team building, et à évaluer l'impact de vos actions sur la dynamique de groupe pour renforcer l'engagement des collaborateurs.
Cette formation s'adresse principalement aux managers, coaches et responsables des ressources humaines (DRH) souhaitant améliorer la cohésion au sein de leurs équipes et optimiser la collaboration entre collaborateurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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