Animer efficacement des séances de co-développement
Faciliter les échanges entre participants
Évaluer l'impact des séances
Promouvoir une culture collaborative
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au co-développement
—Définitions et enjeux
—Rôle des participants
—Méthodes de travail
02
Techniques d'animation
—Outils d'animation
—Gestion des dynamiques de groupe
—Techniques de facilitation
03
Évaluation des séances
—Mesurer l'impact des échanges
—Retour d'expérience des participants
—Améliorations à apporter
04
Intégration dans la culture de l'entreprise
—Promouvoir le co-développement
—Créer des espaces d'échange
—Soutenir l'intelligence collective
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Co-développement professionnel", un objectif clé est d'animer efficacement des séances de co-développement. Cette compétence est cruciale pour les managers et les professionnels des ressources humaines, car elle permet de favoriser des échanges constructifs et d'accroître la collaboration au sein des équipes. Maîtriser cette animation est essentiel pour instaurer un climat de confiance et d’ouverture parmi les participants.
Un défi courant auquel sont confrontés les apprenants dans le domaine du co-développement est la difficulté à créer un espace de partage véritablement sécurisant. Souvent, les participants hésitent à s'exprimer par crainte de jugement ou de ne pas être compris. Ce manque de confiance peut limiter l'efficacité des séances et réduire leur impact sur la dynamique de groupe. Il est donc essentiel de surmonter cette barrière pour tirer pleinement parti du co-développement.
Cette formation se distingue par son approche centrée sur l’intégration du co-développement dans la culture d'entreprise. Contrairement à d'autres méthodes plus théoriques, nous proposons des outils pratiques et des techniques d'animation directement applicables. Les participants apprendront à évaluer l'impact de leurs séances et à promouvoir une culture collaborative, ce qui en fait une expérience transformante et ancrée dans la réalité professionnelle.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande de pratiquer régulièrement les techniques d'animation apprises avec vos équipes. Organisez des séances de co-développement en intégrant les retours d'expérience de vos pairs. La clé du succès réside dans l'engagement et la régularité. En appliquant ces compétences sur le terrain, vous renforcerez non seulement votre propre pratique, mais aussi celle de vos collègues, contribuant ainsi à l'émergence d'une véritable culture collaborative au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🗣️
Animation efficace
Apprenez à animer des séances de co-développement avec succès.
👥
Renforcement des compétences
Développez les compétences collectives de votre équipe.
🔄
Échanges fructueux
Facilitez des échanges d'expériences entre participants.
🧠
Réflexion collective
Encouragez la réflexion collective sur des problématiques concrètes.
Compétences acquises
Maîtriser les principes du co-développement
Comprendre et expliquer les fondements théoriques et pratiques du co-développement professionnel.
Animer des séances de co-développement
Concevoir et animer des séances de co-développement en respectant les étapes et les rôles définis.
Faciliter les échanges entre participants
Encourager et structurer les échanges entre participants pour favoriser l'apprentissage mutuel.
Évaluer l'impact des séances
Mettre en place des outils et méthodes pour évaluer l'efficacité et l'impact des séances de co-développement.
Intégrer le co-développement dans la culture d'entreprise
Développer des stratégies pour intégrer le co-développement au sein de l'organisation et promouvoir une culture collaborative.
Utiliser des techniques d'animation adaptées
Appliquer des techniques d'animation variées pour dynamiser les séances et maintenir l'engagement des participants.
Gérer les dynamiques de groupe
Identifier et gérer les différentes dynamiques de groupe pour assurer un climat de confiance et de respect lors des échanges.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Coaches
RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Nous utilisons des outils collaboratifs et des techniques d'animation.
Une évaluation par les pairs est réalisée à la fin de la formation.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en sessions intensives qui alternent entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler rapidement les concepts et de les appliquer immédiatement.
La formation inclut des modules théoriques qui introduisent les principes du co-développement, suivis d'ateliers pratiques où les participants animent des séances de co-développement, favorisant ainsi l'apprentissage par l'action.
Nous utilisons des outils variés tels que des études de cas, des jeux de rôle, des simulations et des discussions en groupe, ainsi qu'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés pour garantir un apprentissage efficace et collaboratif.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour participer à cette formation. Cependant, une expérience préalable dans le domaine des ressources humaines ou dans un rôle de management est recommandée pour maximiser l'apprentissage.
Vous apprendrez à maîtriser les principes du co-développement, à animer efficacement des séances, à faciliter les échanges entre participants, à évaluer l'impact des séances et à intégrer le co-développement dans la culture de votre entreprise.
Cette formation s'adresse aux managers, coaches et professionnels des ressources humaines qui souhaitent développer une culture collaborative au sein de leur organisation et améliorer leurs compétences en animation de groupe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
