Identifier les métriques clés pour le suivi de projet
Analyser les données pour améliorer la performance
Établir des rapports de performance clairs
Adapter les processus en fonction des résultats obtenus
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux métriques agiles
—Définitions et importance des métriques
—Différents types de métriques en agile
—Rôle de la velocity
02
Calcul de la velocity
—Méthodes de calcul de la velocity
—Interprétation des résultats
—Études de cas pratiques
03
Autres métriques agiles
—Métriques de satisfaction client
—Métriques de qualité
—Métriques de cycle de vie
04
Utilisation des métriques pour l'amélioration
—Analyser les données et ajuster les processus
—Établir des objectifs basés sur les métriques
—Suivi et réévaluation continue
Le conseil de l'expert
La formation "Velocity et Métriques Agiles : Optimisation" se concentre sur des objectifs pédagogiques tels que la compréhension de la notion de velocity et l'identification des métriques clés pour le suivi de projet. Ces compétences sont essentielles pour les Scrum Masters et PMO souhaitant améliorer significativement la gestion de leurs projets agiles. En maîtrisant ces concepts, les participants seront en mesure de mieux piloter leurs équipes vers la performance souhaitée.
Un défi courant pour les apprenants dans ce domaine est de confondre la mesure de la velocity avec une simple évaluation de la productivité. Cette confusion peut mener à des décisions basées sur des données erronées et à une mauvaise interprétation des performances de l’équipe. La formation vise à clarifier cette distinction, afin que les participants puissent utiliser les métriques de manière appropriée pour véritablement optimiser les processus de développement.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son approche pratique et axée sur l’analyse des données. Les participants auront l’opportunité de travailler sur des cas concrets et d’appliquer immédiatement les concepts appris, notamment lors des modules sur l’analyse des données et l’établissement de rapports de performance. Cette immersion pratique garantit une compréhension approfondie et l'utilisation efficace des métriques agiles dans leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'engager activement lors des discussions et des exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos propres expériences et défis en matière de métriques agiles. Cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. En adoptant une approche collaborative, vous renforcerez vos compétences tout en construisant un réseau de soutien précieux dans votre parcours agile.
Compétences acquises
Calculer la velocity
Être capable de calculer la velocity d'une équipe en fonction des user stories complétées au cours des sprints.
Identifier les métriques clés
Savoir sélectionner et définir les métriques agiles les plus pertinentes pour le suivi de l'avancement d'un projet.
Analyser les données de performance
Être en mesure d'analyser et d'interpréter les données collectées pour identifier les points d'amélioration dans l'équipe.
Établir des rapports de performance
Créer des rapports clairs et concis sur la performance de l'équipe à partir des métriques agiles sélectionnées.
Adapter les processus agiles
Savoir ajuster les processus de travail et les pratiques agiles en fonction des résultats obtenus des métriques analysées.
Utiliser les métriques pour l'amélioration continue
Mettre en place des actions concrètes d'amélioration continue basées sur l'analyse des métriques agiles.
Communiquer les résultats
Être capable de communiquer efficacement les résultats des analyses de performance aux parties prenantes et à l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
PMO
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise des méthodes agiles.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les métriques agiles pour analyser les performances d'un projet, permettant ainsi d'ajuster les processus de travail. »
« Après la formation, une personne a établi des rapports clairs sur la performance de l'équipe, en se basant sur les données de velocity. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), le plan de développement des compétences de votre entreprise, ou d'autres financements spécifiques selon votre situation professionnelle.
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier les informations spécifiques et les modalités d'inscription.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques ou des demandes d'adaptation, n'hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions étudier les solutions possibles.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des exposés théoriques sur les concepts clés des métriques agiles avec des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences, ce qui favorise l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'exercices pratiques et de travaux en groupe. Cette alternance permet d'appliquer immédiatement les concepts appris et d'en discuter en équipe.
Les participants utilisent divers outils tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion de projet pour le calcul de la velocity et des outils de visualisation des données. Des supports de cours, des guides pratiques et des modèles de rapports de performance sont également fournis pour aider les participants à mettre en œuvre les connaissances acquises.
À l'issue de la formation, vous serez capable de calculer la velocity, d'identifier les métriques clés pour le suivi de projet, d'analyser les données de performance, d'établir des rapports de performance clairs et d'adapter les processus agiles en fonction des résultats obtenus.
Cette formation est de niveau intermédiaire, il est donc recommandé d'avoir une connaissance de base des méthodes agiles et d'avoir une expérience préalable en tant que Scrum Master ou dans un rôle de gestion de projet.
La formation s'adresse principalement aux Scrum Masters et aux PMO. Elle vous aidera à mieux comprendre la notion de velocity et à utiliser des métriques agiles pour optimiser la performance de vos équipes et de vos projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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