Management des Systèmes d'Information

Formation Devenez Delivery Manager expert en gestion des services IT

Maîtrisez la gestion des services IT et le management des livrables. Optimisez la performance et la qualité des services. Développez votre expertise en ITSM et lead management.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Maîtriser les principes ITSM (Information Technology Service Management) et comprendre leur application dans la gestion des services IT
Piloter les livrables IT (Information Technology) et optimiser la performance des services
Développer un leadership efficace pour gérer les équipes et les projets IT
Améliorer la qualité et la performance des services IT grâce à la mise en œuvre des principes ITSM

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Introduction ITSM et Fondamentaux du Delivery Management

  • —Définition et rôle de l'ITSM (Information Technology Service Management)
  • —Introduction au Delivery Management : principes, objectifs, responsabilités
  • —Vue d'ensemble des cadres ITSM majeurs (ITIL, COBIT)
  • —Alignement stratégique IT/Business : valeur des services
02

Stratégie de Service et Conception (Service Strategy & Design)

  • —Comprendre la valeur de service et la proposition de valeur
  • —Gestion du portefeuille de services et du catalogue
  • —Conception de services : architecture, processus, technologies
  • —Niveaux de service (SLA, OLA) et gestion de la demande
03

Transition de Service et Opérations (Service Transition & Operation)

  • —Analyser les exigences de transition pour chaque nouveau service
  • —Élaborer un plan de transition détaillé avec étapes clés
  • —Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi
  • —Assurer la formation des équipes sur les nouveaux processus
  • —Évaluer les impacts des changements sur les opérations en cours
04

Amélioration Continue des Services (Continual Service Improvement)

  • —Principes et objectifs de l'amélioration continue
  • —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) dans l'ITSM
  • —Mesure et reporting de la performance des services
  • —Outils et techniques d'amélioration
05

Rôles et Responsabilités du Delivery Manager

  • —Positionnement du Delivery Manager dans l'organisation IT
  • —Responsabilités clés : pilotage, coordination, communication
  • —Compétences requises : techniques, managériales, relationnelles
  • —Interfaçage avec les équipes techniques et métiers
06

Planification et Suivi des Livrables

  • —Établissement des objectifs et KPIs pour les livrables
  • —Techniques de planification (Gantt, kanban)
  • —Suivi de l'avancement et reporting aux parties prenantes
  • —Identification et gestion des dépendances
07

Gestion de Projet et Méthodologies Agiles

  • —Rappel des fondamentaux de la gestion de projet
  • —Introduction aux méthodologies Agiles (Scrum, Kanban)
  • —Rôle du Delivery Manager dans les équipes Agiles
  • —Adoption des pratiques Agiles pour optimiser le delivery
08

Qualité et Performance des Services IT

  • —Évaluer les indicateurs de performance des services IT régulièrement
  • —Mettre en place des processus de contrôle qualité pour les livrables
  • —Analyser les retours utilisateurs pour améliorer la satisfaction client
  • —Définir des objectifs mesurables pour chaque service IT fourni
  • —Utiliser des tableaux de bord pour suivre la performance des services IT
09

Gestion des Risques et des Problèmes

  • —Identification et évaluation des risques liés aux services IT
  • —Stratégies d'atténuation et plans de contingence
  • —Gestion proactive des problèmes récurrents
  • —Communication des risques et des impacts
10

Communication et Pilotage des Parties Prenantes

  • —Cartographie des parties prenantes (internes/externes)
  • —Stratégies de communication adaptées
  • —Gestion des attentes et résolution des conflits
  • —Reporting régulier et transparent aux clients et à la direction
11

Leadership et Gestion d'Équipe

  • —Principes du leadership dans un contexte ITIL
  • —Motivation et développement des équipes techniques
  • —Gestion des conflits et facilitation
  • —Cultiver une culture de l'amélioration continue
12

Etudes de Cas et Stratégies d'Optimisation

  • —Analyse de cas concrets de gestion de delivery
  • —Identification des points d'amélioration
  • —Élaboration de stratégies d'optimisation
  • —Bonnes pratiques et conseils pour le Delivery Manager
Le conseil de l'expert

L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Devenez Delivery Manager expert en gestion des services IT" est de maîtriser les principes ITSM et leur application dans la gestion des services IT. Comprendre ces principes fondamentaux est essentiel pour piloter efficacement les livrables IT et optimiser la performance des services. En vous immergeant dans ces concepts, vous construirez des bases solides pour votre parcours professionnel en tant que Delivery Manager. Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à aligner les attentes des parties prenantes avec les livrables du projet. Souvent, les professionnels sous-estiment l'importance d'une communication claire et d'une gestion proactive des attentes. Ce manque d'alignement peut entraîner des malentendus et des retards, affectant ainsi la qualité et la performance des services IT. Ce qui démarque notre formation des autres approches, c'est notre focus sur l'intégration pratique des principes ITSM dans des situations réelles de gestion de projets. En combinant théorie et cas pratiques, vous développerez non seulement des compétences techniques, mais aussi un leadership efficace pour gérer des équipes multidisciplinaires. Vous sortirez de cette formation avec des outils concrets et une méthodologie éprouvée pour exceller dans votre rôle de Delivery Manager. Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en identifiant des projets récents ou en cours dans votre entreprise où l'application des principes ITSM pourrait apporter une valeur ajoutée. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés durant la formation et de bénéficier d'un retour d'expérience concret, enrichissant ainsi votre apprentissage et celui de vos collègues. Vous êtes sur le point de franchir une étape déterminante dans votre carrière, et chaque effort compte.

Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information

🎯

Expertise ITSM Avancée

Maîtrisez les principes clés de l'ITSM pour optimiser la gestion des services IT, un atout incontournable pour votre carrière.

🚀

Performance des Services

Apprenez à piloter les livrables IT et à améliorer la performance des services, garantissant ainsi la satisfaction client.

👥

Leadership Accru

Développez un leadership efficace pour mieux gérer vos équipes et projets IT, essentiel dans un environnement technologique dynamique.

🔄

Amélioration Continue

Implémentez des stratégies d'amélioration continue des services, pour une réactivité et une qualité optimales.

📊

Planification Stratégique

Maîtrisez la planification et le suivi des livrables grâce à des méthodes éprouvées, pour garantir le succès de vos projets IT.

📚

Formation Complète

Un programme structuré en 21 heures couvrant tous les aspects du Delivery Management, idéal pour tous les niveaux.

Compétences acquises

Maîtriser les principes ITSM

Appliquer les cadres ITSM (ITIL, COBIT) pour la gestion stratégique, la conception, la transition, l'exploitation et l'amélioration continue des services IT, garantissant leur alignement métier.

Piloter les livrables IT

Planifier, suivre et coordonner la production des livrables IT en utilisant les méthodologies projet (Agile/Waterfall), en gérant les risques et en assurant la qualité et la performance pour les parties prenantes.

Optimiser la performance des services

Mettre en place des indicateurs de performance (KPI), analyser les données et initier des actions d'amélioration continue pour garantir la qualité, l'efficacité et la satisfaction client des services IT.

Développer un leadership efficace

Animer et gérer des équipes, communiquer efficacement avec les parties prenantes, et résoudre les problèmes pour piloter avec succès la livraison des services IT et favoriser une culture d'excellence.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Chefs de projet IT Managers de service IT Consultants IT Professionnels IT en évolution

Prérequis

Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les professionnels de l'informatique souhaitant améliorer leurs compétences en gestion des services IT.

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Évaluation continue pendant la formation pour mesurer vos progrès Examen final pour évaluer vos compétences en fin de formation Retour d'expérience pour comprendre vos besoins et améliorer la formation

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« De retour au travail, il applique les principes ITSM pour améliorer l'efficacité des services IT, pilotant des projets avec une meilleure communication. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Elle utilise les outils d'amélioration continue pour évaluer la performance des services, mettant en œuvre des changements significatifs. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

Expérience professionnelle dans l'IT (gestion de projets, opérations, support). Connaissance de base des concepts ITIL (recommandé mais non obligatoire). Motivation à développer des compétences en management de services et de livraison.

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