Module 1 : Comprendre les dynamiques d'équipe et leur importance
—Définir les dynamiques d'équipe et leur impact sur la performance
—Identifier les différents types de team dynamics (collaboration, compétition, etc.)
—Explorer les étapes de développement d'une équipe selon le modèle de Tuckman
—Analyser les facteurs influençant la cohésion et la productivité de l'équipe
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Module 2 : Identifier les rôles et responsabilités au sein de l'équipe
—Clarifier les rôles individuels et collectifs dans l'équipe
—Utiliser des outils pour définir et répartir les responsabilités (matrice RACI, etc.)
—Discuter des attentes et des contributions de chaque membre
—Évaluer l'impact d'un rôle mal défini sur l'équipe
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Module 3 : Développer des compétences de communication efficace
—Pratiquer l'écoute active et son importance dans la collaboration
—Introduire la communication assertive et ses techniques
—Apprendre à formuler des feedbacks constructifs
—Gérer les échanges difficiles et les malentendus
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Module 4 : Gérer les conflits et évaluer la performance collective
—Identifier les sources de conflits et leurs conséquences sur l'équipe
—Appliquer des stratégies de résolution de conflits (négociation, médiation)
—Mettre en place des indicateurs pour évaluer la performance de l'équipe
—Réaliser un bilan d'équipe et établir des plans d'amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de développer des compétences de communication, essentielles pour une collaboration efficace au sein d'une équipe. En apprenant à exprimer clairement ses idées et à écouter activement les autres, chaque participant pourra non seulement améliorer ses interactions quotidiennes, mais aussi contribuer à créer un environnement de travail plus harmonieux et productif.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à gérer les conflits de manière constructive. Beaucoup de collaborateurs ont tendance à éviter les désaccords ou à les aborder de manière trop agressive, ce qui peut nuire à la dynamique de l’équipe. Cette formation vise à transformer cette approche en permettant aux participants de voir les conflits comme des opportunités de croissance et d'amélioration collective.
Ce qui distingue notre programme est son approche centrée sur l'intelligence émotionnelle, intégrant des outils et des techniques spécifiques qui vont au-delà des méthodes traditionnelles de management. En mettant l'accent sur les interactions humaines et la compréhension des émotions, nous offrons aux participants des clés pour naviguer dans les complexités des relations interpersonnelles, favorisant ainsi une collaboration authentique et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de situations d'équipe vécues. Partager vos expériences permettra non seulement d'illustrer les concepts abordés, mais aussi d'enrichir les échanges avec les autres participants. Engagez-vous activement dans les exercices pratiques : votre implication est la clé pour transformer les apprentissages en actions concrètes au sein de votre environnement professionnel.
Compétences acquises
Analyser les dynamiques d'équipe
Identifier et comprendre les interactions et les comportements au sein d'une équipe pour optimiser la collaboration.
Clarifier les rôles et responsabilités
Définir et communiquer clairement les rôles de chaque membre d'équipe pour assurer une coopération efficace.
Pratiquer une communication assertive
Utiliser des techniques de communication adaptées pour exprimer ses idées et préoccupations de manière claire et respectueuse.
Résoudre les conflits de manière constructive
Appliquer des stratégies de gestion des conflits pour transformer les désaccords en opportunités de collaboration.
Évaluer la performance collective
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer et analyser l'efficacité de l'équipe dans l'atteinte de ses objectifs.
Cultiver l'intelligence émotionnelle
Développer des compétences pour reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres afin d'améliorer les relations interpersonnelles.
Adapter son style de travail aux autres
Savoir ajuster son approche de travail en fonction des préférences et des besoins des autres membres de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Tous collaborateurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a su identifier rapidement les rôles de chacun lors d'un projet, facilitant ainsi la répartition des tâches. »
« Lors d'une réunion, il a utilisé les compétences de communication développées pour résoudre un malentendu entre collègues. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers moyens, tels que le budget formation de votre entreprise, le Compte Personnel de Formation (CPF) ou des subventions régionales. Nous vous conseillons de vérifier avec votre service des ressources humaines ou votre OPCA pour les options de financement disponibles.
Oui, la formation 'Travailler en équipe et collaborer' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez en consulter le numéro de certification sur le site officiel du CPF pour plus de détails.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, nous vous invitons à nous contacter à l'avance afin que nous puissions mettre en place les adaptations nécessaires.
La formation adoptera une approche interactive combinant des exposés théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser l'engagement et l'apprentissage collaboratif.
Le rythme de la formation est conçu pour équilibrer théorie et pratique, avec des sessions de 2 heures de théorie suivies de 1 heure d'ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre immédiatement en application les concepts abordés.
Les participants utiliseront divers outils tels que des questionnaires d'auto-évaluation, des matrices de rôles, des simulations de gestion de conflits, ainsi que des plateformes collaboratives pour travailler en équipe et évaluer la performance collective.
Les objectifs pédagogiques incluent la compréhension des dynamiques d'équipe, l'identification des rôles et responsabilités, le développement des compétences de communication, la gestion constructive des conflits et l'évaluation de la performance collective.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est destinée à tous les collaborateurs, quel que soit leur niveau d'expérience.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les dynamiques d'équipe, clarifier les rôles et responsabilités, pratiquer une communication assertive, résoudre des conflits de manière constructive et évaluer la performance collective.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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