Accompagner les collaborateurs dans leur transition
Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation
Évaluer les résultats et ajuster les pratiques
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Enjeux de la mobilité interne
—Définitions et typologies
—Avantages pour l'organisation
—Rôle des acteurs clés
02
Plan de mobilité interne
—Élaboration d'un plan de mobilité
—Outils et méthodes d'accompagnement
—Gestion des compétences
03
Accompagnement des collaborateurs
—Stratégies d'accompagnement
—Gestion des émotions et des attentes
—Suivi des parcours
04
Évaluation et ajustements
—Mesurer l'impact de la mobilité
—Retour d'expérience
—Ajustements des pratiques
Le conseil de l'expert
La formation "Transition de carrière et mobilité interne" vise à comprendre les enjeux de la mobilité interne, un aspect crucial pour les entreprises souhaitant optimiser le potentiel de leurs collaborateurs. Un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer un plan de mobilité adapté, permettant ainsi aux participants d'acquérir des compétences pratiques pour structurer et planifier efficacement la transition des talents au sein de leur organisation.
Un défi majeur rencontré par les professionnels RH et managers est souvent la résistance au changement des collaborateurs. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'importance d'un accompagnement personnalisé lors des transitions de carrière, ce qui peut entraîner une démotivation et des échecs dans la mise en œuvre des plans de mobilité interne. Cette formation aborde spécifiquement ces enjeux, permettant aux participants de mieux anticiper et gérer les émotions liées à la mobilité.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur l'accompagnement des collaborateurs tout au long de leur transition. En intégrant des outils pratiques de suivi et d'évaluation, les participants ne se contentent pas d’apprendre des concepts théoriques, mais acquièrent des compétences concrètes pour évaluer l’efficacité des actions menées et ajuster les pratiques en temps réel, garantissant ainsi une transformation durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les exercices pratiques et de partager vos propres expériences avec le groupe. L'échange avec vos pairs enrichira votre compréhension et vous permettra d'adapter les outils et les stratégies à votre contexte spécifique. Soyez ouvert aux retours et aux suggestions, car cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos collègues.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Enjeux de la mobilité interne
Comprenez les enjeux stratégiques et organisationnels de la mobilité interne pour optimiser les talents au sein de votre entreprise.
🛠️
Plan de mobilité personnalisé
Élaborez un plan de mobilité sur mesure, adapté aux besoins spécifiques de votre organisation et de vos collaborateurs.
🤝
Accompagnement des collaborateurs
Apprenez à soutenir efficacement vos collaborateurs durant leur transition, en leur offrant des outils et des conseils pratiques.
📊
Outils de suivi efficaces
Mettez en place des outils de suivi et d'évaluation pour garantir le succès des transitions de carrière et ajuster les pratiques en continu.
🔍
Évaluation des résultats
Évaluez les résultats de la mobilité interne pour mesurer son impact sur la performance et l’engagement des équipes.
🚀
Formation intra-entreprise
Bénéficiez d'une formation adaptée à votre contexte, favorisant l'échange d'expériences et l'intégration des spécificités de votre entreprise.
Compétences acquises
Analyser les enjeux de la mobilité interne
Identifier et évaluer les impacts de la mobilité interne sur l'organisation et les collaborateurs.
Élaborer un plan de mobilité interne
Concevoir un plan stratégique de mobilité adapté aux besoins de l'entreprise et des collaborateurs.
Accompagner les collaborateurs dans leur transition
Mettre en œuvre des actions d'accompagnement personnalisées pour soutenir les collaborateurs dans leur parcours de mobilité.
Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation
Développer et utiliser des outils efficaces pour suivre la progression et évaluer les résultats des mobilités internes.
Évaluer les résultats de la mobilité interne
Mesurer l'impact des actions de mobilité sur la performance des collaborateurs et de l'organisation.
Ajuster les pratiques de mobilité interne
Proposer des améliorations et ajustements basés sur les résultats des évaluations afin d'optimiser les processus de mobilité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
RH
Managers
Collaborateurs
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de mobilité interne qui a été rapidement adopté par son équipe, facilitant la transition des collaborateurs. »
« Après la formation, un autre a mis en place des outils de suivi pour évaluer l'impact des mobilités internes sur la satisfaction des employés. »
Questions fréquentes
La formation 'Transition de carrière et mobilité interne' peut être financée par divers dispositifs, notamment le Compte Personnel de Formation (CPF), les plans de développement des compétences des entreprises, ainsi que des fonds de formation spécifiques. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité et de consulter votre référent en formation au sein de votre entreprise.
Oui, la formation 'Transition de carrière et mobilité interne' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde de CPF pour connaître le montant disponible et financer tout ou partie de votre formation.
La formation dure 14 heures et est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre organisation. Ce format permet d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre équipe et de favoriser les échanges entre participants.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des travaux pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des concepts abordés.
Le déroulé de la formation est structuré de manière à équilibrer théorie et pratique. Chaque module commence par une présentation théorique des enjeux, suivie de travaux pratiques et d'exercices collaboratifs pour mettre en application les connaissances acquises.
Divers outils sont utilisés, notamment des supports visuels (diaporamas), des documents de travail, des questionnaires d'évaluation, ainsi que des plateformes collaboratives pour le suivi des travaux pratiques et l'évaluation des résultats.
Les objectifs principaux de cette formation sont de comprendre les enjeux de la mobilité interne, d'élaborer un plan de mobilité adapté, d'accompagner les collaborateurs dans leur transition, de mettre en place des outils de suivi et d'évaluation, et d'évaluer les résultats pour ajuster les pratiques.
Cette formation est destinée à un public intermédiaire, donc il est recommandé d'avoir des connaissances de base en management et en gestion des ressources humaines afin de tirer pleinement profit des contenus abordés.
La formation s'adresse aux professionnels des ressources humaines, aux managers et aux collaborateurs impliqués dans des processus de mobilité interne. Le contenu inclut l'analyse des enjeux de la mobilité, l'élaboration de plans de mobilité, des méthodes d'accompagnement des collaborateurs, ainsi que des outils d'évaluation et d'ajustement des pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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