Formation Théorie des parties prenantes - Formation
Maîtrisez la théorie des parties prenantes pour maximiser la création de valeur. Apprenez à gérer les attentes et à aligner les intérêts des différents acteurs.
Créer de la valeur en tenant compte des parties prenantes
Évaluer l'impact des décisions sur les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la théorie des parties prenantes
—Concepts fondamentaux
—Importance pour la création de valeur
—Exemples pratiques
02
Identification des parties prenantes
—Cartographie des parties prenantes
—Analyse des intérêts
—Priorisation des acteurs
03
Stratégies de gestion des parties prenantes
—Communication et engagement
—Gestion des conflits d'intérêts
—Création de partenariats
04
Évaluation et ajustements
—Mesurer la création de valeur
—Ajustements stratégiques
—Retour d'expérience et bonnes pratiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques de cette formation est d'analyser les attentes et besoins des parties prenantes. Cette compétence est cruciale pour les dirigeants, car elle permet de comprendre les différentes perspectives qui influencent les décisions stratégiques. En apprenant à identifier ces attentes, vous serez en mesure de construire des relations solides et durables avec vos parties prenantes, ce qui est essentiel pour la réussite de votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à négliger certaines parties prenantes jugées moins influentes ou moins visibles. Cette erreur peut entraîner des malentendus et des conflits qui nuisent à la prise de décision. En effet, chaque partie prenante a le potentiel d'influer sur votre projet ou votre stratégie, il est donc impératif de les considérer toutes afin d'optimiser vos résultats.
Ce qui distingue notre formation est notre approche pratique et intégrative, qui combine théorie et études de cas réels. Au lieu de simplement aborder la théorie des parties prenantes de manière académique, nous vous fournirons des outils concrets pour créer de la valeur en tenant compte des intérêts de chacun. Cette méthode permet de développer des stratégies de communication adaptées, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets issus de votre propre expérience ou de votre entreprise. Cela facilitera les échanges et vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés à des situations réelles. Votre implication active sera la clé pour transformer les connaissances acquises en actions concrètes, et je vous encourage à maximiser cette opportunité pour enrichir votre expertise en management stratégique.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie
Maîtrisez la théorie des parties prenantes pour identifier clairement les acteurs clés qui influencent votre stratégie.
🔍
Analyse ciblée des besoins
Apprenez à analyser les attentes des parties prenantes pour créer des stratégies de communication adaptées et efficaces.
🛠️
Stratégies de communication
Développez des compétences pratiques pour élaborer des stratégies de communication qui répondent aux besoins variés des parties prenantes.
💡
Création de valeur durable
Découvrez comment intégrer les attentes des parties prenantes pour générer de la valeur ajoutée tout en renforçant la pérennité de votre entreprise.
📊
Évaluation des impacts
Évaluez les conséquences de vos décisions sur les parties prenantes afin d'ajuster vos actions stratégiques en temps réel.
🤝
Approche collaborative
Adoptez une approche collaborative pour engager efficacement les parties prenantes et favoriser un climat de confiance au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Identification des parties prenantes
Identifier et classer les différentes parties prenantes d'une organisation en fonction de leur influence et de leur intérêt.
Analyse des attentes
Analyser les attentes et les besoins des parties prenantes pour mieux orienter les décisions stratégiques.
Développement de stratégies de communication
Élaborer des stratégies de communication adaptées aux différentes parties prenantes afin d'assurer une interaction efficace.
Création de valeur partagée
Formuler des propositions de valeur qui tiennent compte des intérêts des parties prenantes tout en répondant aux objectifs de l'organisation.
Évaluation de l'impact des décisions
Évaluer l'impact des décisions stratégiques sur les parties prenantes et ajuster les actions en conséquence.
Gestion proactive des relations
Mettre en place des actions proactives pour gérer les relations avec les parties prenantes et prévenir des conflits potentiels.
Reporting sur les parties prenantes
Réaliser des rapports sur l'engagement des parties prenantes et les résultats des actions mises en place pour répondre à leurs attentes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Dirigeants
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la théorie des parties prenantes.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les outils de cartographie des parties prenantes pour mieux gérer les attentes des clients lors d'un projet. »
« Après la formation, un participant a réussi à établir un partenariat stratégique en tenant compte des intérêts des différentes parties prenantes. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Théorie des parties prenantes' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou une partie de leur formation.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 28 heures, permettant une adaptation au contexte spécifique de l'entreprise.
Oui, cette formation est dispensée par un organisme certifié Qualiopi, garantissant la qualité de la formation. Un certificat de compétence est délivré à l'issue de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants de mettre en pratique les concepts abordés tout en bénéficiant d'un cadre théorique solide.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique et équilibré, avec des séances de théorie de 50 minutes suivies de 20 minutes d'échanges et d'exercices pratiques. Cela permet aux participants d'intégrer rapidement les connaissances acquises et de les appliquer dans des situations réelles.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des supports de cours, des fiches pratiques, des outils d'évaluation et des plateformes collaboratives en ligne. Des travaux pratiques permettront également d'appliquer les concepts en petits groupes, favorisant ainsi l'interaction et l'apprentissage collectif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion stratégique, ainsi qu'une compréhension de base des concepts organisationnels et des dynamiques de groupe.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les parties prenantes, d'analyser leurs attentes et besoins, de développer des stratégies de communication adaptées, de créer de la valeur partagée et d'évaluer l'impact de vos décisions sur ces parties prenantes.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux et aux dirigeants d'entreprise qui souhaitent améliorer leur compréhension des parties prenantes et intégrer cette dimension dans leur stratégie managériale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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