Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Définir une stratégie numérique alignée sur les objectifs
Identifier les outils digitaux pertinents
Élaborer un plan de mise en œuvre
Mesurer l'impact de la transformation digitale
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Les enjeux du numérique
—Définition et impact
—État des lieux
—Cas d'étude
02
Élaboration de la stratégie numérique
—Alignement avec la stratégie globale
—Identification des parties prenantes
—Définition des objectifs
03
Outils et technologies
—Panorama des outils numériques
—Choix des solutions
—Intégration des outils
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Ajustements et améliorations
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques fondamentaux de cette formation est de comprendre les enjeux de la transformation digitale. Dans un monde en constante évolution, il est essentiel pour les dirigeants et les managers de saisir les implications stratégiques que le numérique apporte à leur organisation. Cela leur permet de se positionner en tant que leaders éclairés capables de guider leur entreprise vers une transition réussie et pérenne.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer la complexité et l'ampleur de la transformation digitale. Beaucoup pensent qu'il suffit d'adopter quelques outils technologiques pour réussir, alors qu'en réalité, il s'agit d'un processus stratégique qui nécessite une vision claire et une planification rigoureuse. Cette formation aide à éviter ces écueils en fournissant les clés pour élaborer une stratégie numérique solide.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son intégration pratique des outils et technologies à la stratégie numérique. Au-delà des concepts théoriques, nous proposons un cadre concret pour l'élaboration d'un plan de mise en œuvre, permettant aux participants de passer rapidement à l'action avec des outils adaptés à leur contexte spécifique. Cette approche pragmatique assure une application immédiate des connaissances acquises dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets issus de votre entreprise à discuter durant les sessions. Cela favorisera les échanges entre participants et formateurs, permettant d'adapter les enseignements à votre réalité terrain. En vous engageant activement dans les discussions et en posant des questions pertinentes, vous maximiserez l'impact de cette expérience sur votre stratégie numérique.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transformation digitale
Évaluer les impacts et les opportunités liés à la transformation digitale au sein de l'organisation.
Définition d'une stratégie numérique
Formuler une stratégie numérique cohérente et alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Sélection des outils digitaux
Identifier et choisir les outils et technologies numériques adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Élaboration d'un plan de mise en œuvre
Concevoir un plan opérationnel détaillé pour la mise en œuvre de la stratégie numérique.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer des indicateurs pour mesurer l'impact et l'efficacité de la transformation digitale.
Suivi et ajustement de la stratégie numérique
Mettre en œuvre un processus de suivi et d'évaluation pour adapter la stratégie numérique en fonction des résultats obtenus.
Communication des résultats de la transformation digitale
Présenter de manière claire et impactante les résultats et l'impact de la transformation digitale aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DSI
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« À son retour, il a immédiatement commencé à aligner la stratégie numérique de son équipe avec les objectifs globaux de l'entreprise. »
« Elle a utilisé les outils numériques identifiés lors de la formation pour améliorer la collaboration entre les différents départements. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Stratégie numérique et transformation digitale' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation, sous réserve de respecter les conditions d'éligibilité.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour un groupe de collaborateurs. Cela permet d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre organisation.
Oui, notre organisme de formation, IMI Executive Solutions, est certifié Qualiopi. Cela garantit la qualité de nos formations et vous permet de bénéficier de financements publics ou mutualisés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des sessions théoriques interactives et des travaux pratiques en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des cas concrets liés à leur entreprise.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, organisée en modules thématiques. Chaque module est structuré pour offrir un équilibre entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler les concepts tout en travaillant sur des projets réels et des études de cas.
Nous utilisons une variété d'outils numériques et de ressources, tels que des plateformes de collaboration en ligne, des logiciels de gestion de projet et des études de cas interactives. Les participants auront également accès à des supports de cours numériques et à des études de marché pour enrichir leur apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et une compréhension des enjeux numériques dans leur secteur. Il est recommandé d'être en poste à un niveau décisionnel, tel que DG, DSI ou Manager.
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la transformation digitale, à définir une stratégie numérique adaptée à votre organisation, à sélectionner les outils digitaux pertinents, à élaborer un plan de mise en œuvre, et à mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact de la transformation.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Directeurs des Systèmes d'Information et Managers. Ils en tireront des bénéfices en développant une compréhension approfondie des enjeux numériques et en acquérant des compétences stratégiques pour guider la transformation digitale de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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