Définir les concepts clés de la stratégie d'entreprise
Analyser le contexte concurrentiel et économique
Élaborer des plans d'action stratégiques
Mesurer la création de valeur dans son organisation
Communiquer la stratégie aux parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la stratégie d'entreprise
—Définitions et enjeux stratégiques
—Analyse SWOT
—Études de cas d'entreprises
02
Analyse du marché et de la concurrence
—Outils d'analyse de marché
—Cartographie des concurrents
—Identification des opportunités de marché
03
Élaboration de la stratégie
—Formulation d'objectifs stratégiques
—Développement de scénarios
—Planification des ressources nécessaires
04
Mise en œuvre et suivi
—Suivi des indicateurs de performance
—Ajustement de la stratégie
—Communication interne et externe
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Stratégie d'Entreprise et Création de Valeur" est d'analyser le contexte concurrentiel et économique. Cette compétence est essentielle pour les dirigeants et les DAF, car elle leur permet de comprendre les dynamiques du marché et d'anticiper les défis. En maîtrisant ces concepts, les participants seront mieux armés pour prendre des décisions éclairées qui impactent directement la performance de leur organisation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler une stratégie claire et cohérente face à un environnement en constante évolution. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une analyse approfondie de la concurrence et des tendances du marché, ce qui peut conduire à des plans d'action inefficaces. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en apportant une méthodologie rigoureuse et adaptée à la réalité des entreprises.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique et sur mesure, intégrant des études de cas concrets et des exercices pratiques. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'élaboration de plans d'action stratégiques personnalisés et sur la mesure de la création de valeur au sein de l'organisation. Les participants auront ainsi l'opportunité de se confronter à des situations réelles, renforçant leur capacité à élaborer et communiquer une stratégie efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de défis stratégiques rencontrés dans leur entreprise. Cela permettra d'enrichir les discussions et de bénéficier d'un retour d'expérience collectif. En s'engageant activement dans les échanges, les apprenants pourront non seulement appliquer immédiatement les concepts abordés, mais aussi développer un réseau précieux avec d'autres dirigeants partageant des enjeux similaires.
Compétences acquises
Maîtrise des concepts stratégiques
Définir et expliquer les concepts clés de la stratégie d'entreprise pour orienter les décisions managériales.
Analyse concurrentielle approfondie
Réaliser une analyse complète du marché et de la concurrence pour identifier les opportunités et menaces.
Élaboration de plans d'action stratégiques
Concevoir des plans d'action stratégiques alignés avec les objectifs organisationnels et les enjeux du marché.
Mesure de la création de valeur
Évaluer les indicateurs de performance pour mesurer la création de valeur au sein de l'organisation.
Communication efficace de la stratégie
Formuler et communiquer la stratégie d'entreprise de manière claire et engageante aux parties prenantes.
Mise en œuvre et suivi des stratégies
Mettre en place des processus de suivi et d'évaluation pour assurer l'efficacité de la stratégie déployée.
Adaptation stratégique agiles
Ajuster les stratégies en réponse aux évolutions du marché et des comportements des consommateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
DAF
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan stratégique détaillé pour son entreprise, intégrant une analyse SWOT pertinente. »
« Un autre a présenté une nouvelle stratégie de communication interne pour mieux aligner les équipes sur les objectifs stratégiques définis. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant ainsi aux participants de financer tout ou partie de leur parcours.
Cette formation est destinée aux dirigeants et Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) ayant déjà une expérience dans le domaine du management et souhaitant approfondir leurs connaissances en stratégie d'entreprise.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures, permettant d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de l'organisation et de favoriser les échanges entre participants.
La formation utilise une approche mixte combinant des séances théoriques interactives et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des études de cas réels pour appliquer les concepts stratégiques dans leur contexte professionnel.
Le rythme de la formation est structuré de manière à alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques. Chaque module comprend des exposés théoriques suivis d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les formateurs utilisent divers outils tels que des plateformes de collaboration en ligne, des logiciels d'analyse de données, et des tableaux de bord pour faciliter l'apprentissage. De plus, un suivi personnalisé est proposé, permettant aux participants de bénéficier de conseils adaptés à leurs projets stratégiques.
La formation couvre les fondamentaux de la stratégie d'entreprise, l'analyse du marché et de la concurrence, l'élaboration de la stratégie, ainsi que la mise en œuvre et le suivi des actions stratégiques.
Cette formation est destinée à un public avancé, donc il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en stratégie d'entreprise, ainsi qu'une compréhension des enjeux économiques et concurrentiels.
Les participants acquerront une maîtrise des concepts stratégiques, une capacité d'analyse concurrentielle approfondie, des compétences pour élaborer des plans d'action stratégiques, ainsi qu'une aptitude à mesurer la création de valeur et à communiquer efficacement la stratégie aux parties prenantes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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