Communiquer efficacement sur les enjeux du changement
Suivre l'évolution du projet
Évaluer l'impact du changement sur l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Le rôle du sponsor
—Définitions et enjeux
—Responsabilités clés
—Rôle dans la dynamique de changement
02
Mobilisation des acteurs
—Identifier les parties prenantes
—Stratégies d'engagement
—Communication et alignement
03
Suivi et évaluation
—Indicateurs de succès
—Feedback des équipes
—Ajustements nécessaires
04
Cas pratiques
—Études de cas concrets
—Analyse des succès et échecs
—Leçons à tirer
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Sponsor du changement : rôle et responsabilités", un des objectifs pédagogiques clés est de définir le rôle et les responsabilités du sponsor. Ce point est crucial pour assurer la réussite des projets de transformation, car un sponsor bien informé et engagé peut influencer positivement l'adhésion des équipes et la mise en œuvre des changements nécessaires au sein de l'organisation.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants et sponsors est la difficulté à mobiliser les acteurs clés autour du projet. Souvent, ils sous-estiment l'importance de la communication et de l'engagement des parties prenantes. Cette formation mettra en lumière les meilleures pratiques pour surmonter ces obstacles, permettant ainsi aux participants d'éviter les erreurs courantes et de renforcer leur capacité à fédérer autour des enjeux du changement.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur des cas pratiques et des situations réelles que les sponsors rencontrent dans leur quotidien. En intégrant des scénarios concrets et des outils adaptés, les participants auront l'occasion d'expérimenter des stratégies de mobilisation efficaces et d'évaluer leur impact dans des contextes spécifiques à leur organisation. Cela leur permet d'acquérir des compétences directement applicables.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une liste de projets de transformation en cours dans votre organisation. Identifiez les défis spécifiques que vous rencontrez et soyez prêt à partager ces expériences. Cela facilitera les échanges pendant la formation et vous permettra de repartir avec des solutions concrètes et adaptées à votre situation, renforçant ainsi votre rôle de sponsor.
Compétences acquises
Définition du rôle de sponsor
Identifier et clarifier les responsabilités et l'autorité du sponsor dans un projet de changement.
Mobilisation des acteurs clés
Développer des stratégies pour engager et mobiliser les parties prenantes autour du projet de changement.
Communication des enjeux
Élaborer des messages clairs et convaincants pour communiquer les enjeux du changement à l'ensemble des acteurs impliqués.
Suivi de l'évolution du projet
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement et l'adhésion au projet de changement.
Évaluation de l'impact du changement
Utiliser des méthodes d'évaluation pour mesurer l'impact du changement sur l'organisation et ajuster les actions en conséquence.
Gestion des résistances
Identifier et gérer les résistances au changement en adoptant une approche proactive et en apportant des solutions adaptées.
Application de cas pratiques
Appliquer les concepts et outils appris à travers des études de cas réels pour renforcer la compréhension et l'intégration des compétences.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Sponsors
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et sponsors de projets de transformation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son équipe, il a mobilisé les parties prenantes autour d'un projet de changement, assurant une communication fluide et efficace. »
« Elle a réussi à établir des indicateurs de succès pour évaluer l'impact des changements mis en place au sein de l'organisation. »
Questions fréquentes
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée au sein de votre organisation, permettant une adaptation aux spécificités de votre environnement.
Oui, cette formation est éligible au CPF, vous pouvez ainsi utiliser vos droits à la formation pour financer votre participation.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Pour toute demande spécifique concernant l'accessibilité, nous vous invitons à nous contacter afin de discuter des aménagements possibles.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs pour favoriser une compréhension approfondie et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 14 heures et est organisée de manière à alterner entre sessions théoriques et travaux pratiques. Chaque module théorique est immédiatement suivi d'activités pratiques pour renforcer l'apprentissage et l'application des compétences.
Les participants auront accès à des outils de gestion de projet, des supports de cours interactifs, et bénéficieront d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés qui les accompagneront tout au long des cas pratiques et des discussions en groupe.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et être impliqués dans des projets de changement au sein de leur organisation.
Vous apprendrez à définir le rôle du sponsor, à mobiliser les acteurs clés autour du projet, à communiquer efficacement sur les enjeux du changement, à suivre l'évolution du projet et à évaluer l'impact du changement sur l'organisation.
Cette formation s'adresse principalement aux dirigeants et sponsors de projets de changement, souhaitant renforcer leur efficacité dans la gestion et le pilotage de ces projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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