Identifier les facteurs de vulnérabilité de l'organisation
Élaborer un plan de résilience adapté aux spécificités de l'entreprise
Mobiliser les équipes autour d'une vision commune en période de crise
Mettre en place des indicateurs de suivi de la résilience
Évaluer l'efficacité des mesures prises post-crise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la résilience organisationnelle
—Définitions et enjeux
—Études de cas de résilience réussie
—Les leçons des crises passées
02
Évaluation des risques
—Analyse des vulnérabilités
—Cartographie des risques
—Priorisation des actions
03
Développement d'un plan de résilience
—Stratégies de prévention
—Plan d'action en cas de crise
—Ressources et outils nécessaires
04
Suivi et ajustement
—Indicateurs de résilience
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques fondamentaux de cette formation est l'élaboration d'un plan de résilience adapté aux spécificités de votre entreprise. Cela implique non seulement une compréhension approfondie des vulnérabilités spécifiques à votre organisation, mais aussi la capacité à concevoir des stratégies concrètes pour y faire face. Cet aspect est essentiel pour établir des bases solides en management de crise.
Un défi majeur pour de nombreux managers lors de la gestion de crise est de négliger l'importance d'une vision commune et de la mobilisation des équipes. Souvent, les apprenants sous-estiment la puissance de la communication et de l'engagement collectif. Cet aspect peut entraîner une fragmentation des efforts et une perte de cohésion, rendant difficile la mise en œuvre des plans de résilience.
Cette formation se distingue par son approche intégrative, combinant théorie et pratique pour développer un plan de résilience concret. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie des risques, nous vous fournissons des outils pratiques et des études de cas spécifiques pour évaluer l'efficacité des mesures post-crise. Cela permet une application immédiate et pertinente dans votre contexte organisationnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant aux défis spécifiques que votre organisation a rencontrés ou pourrait rencontrer. Apportez des exemples concrets lors des sessions de travail. Cela favorisera des échanges riches et orientés vers des solutions pragmatiques, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage et l'engagement de vos équipes. Vous êtes sur la bonne voie pour renforcer la résilience de votre organisation.
Compétences acquises
Analyse des vulnérabilités organisationnelles
Identifier et évaluer les facteurs de vulnérabilité spécifiques à l'organisation en situation de crise.
Élaboration d'un plan de résilience
Développer un plan de résilience sur mesure, tenant compte des spécificités et des besoins de l'entreprise.
Mobilisation des équipes
Engager et motiver les équipes autour d'une vision commune pour traverser efficacement les périodes de crise.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Définir et instaurer des indicateurs clés pour mesurer la résilience organisationnelle et suivre son évolution.
Évaluation post-crise
Analyser l'efficacité des mesures de résilience mises en œuvre après une crise et proposer des ajustements.
Communication en période de crise
Développer des compétences en communication pour informer et rassurer les parties prenantes durant une crise.
Ajustement du plan de résilience
Être capable d'ajuster le plan de résilience en fonction des retours d'expérience et des nouvelles menaces identifiées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Risk Manager
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a mis en place un plan de résilience qui a permis à son équipe de mieux gérer une crise imprévue. »
« Un participant a proposé des indicateurs de suivi de la résilience qui ont été adoptés par la direction pour évaluer la préparation de l'organisation. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs, comme le budget de formation de l'entreprise, les fonds de formation professionnelle, ou encore les subventions éventuelles pour les formations en management de crise.
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant ainsi aux salariés de financer tout ou partie de leur formation dans le cadre de leur développement professionnel.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Nous vous invitons à nous contacter pour discuter des aménagements spécifiques nécessaires afin d'assurer une participation optimale.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des mises en situation. Cela permet aux participants de mieux comprendre les concepts de résilience organisationnelle tout en les appliquant à des scénarios réels.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser une assimilation progressive des connaissances. Les modules alternent entre des sessions théoriques de 1 à 2 heures et des ateliers pratiques de 2 à 3 heures, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts abordés.
Les outils utilisés incluent des présentations PowerPoint, des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs, et des outils de gestion de projet. Les participants auront également accès à des ressources en ligne, des fiches pratiques et des templates pour les aider dans l'élaboration de leur plan de résilience.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou en gestion des risques. Il est recommandé d'être dans un rôle de direction ou de management pour tirer le meilleur parti des contenus abordés.
Vous apprendrez à identifier les vulnérabilités de votre organisation, à élaborer un plan de résilience spécifique, à mobiliser vos équipes autour d'une vision commune en période de crise, à mettre en place des indicateurs de suivi et à évaluer l'efficacité des mesures post-crise.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Risk Managers et Managers souhaitant renforcer la résilience de leur organisation face aux crises et améliorer leur capacité de gestion de celles-ci.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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