Comprendre les principes du product management agile
Définir et prioriser les besoins des utilisateurs
Élaborer un backlog produit efficace
Mettre en œuvre des pratiques agiles dans le cycle de vie produit
Mesurer le succès des produits lancés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au product management agile
—Définir le rôle du Product Manager
—Explorer les principes de l'agilité
—Comprendre l'importance de l'utilisateur
02
Priorisation et backlog
—Techniques de priorisation des besoins
—Création et gestion d'un backlog
—Outils de suivi et de gestion
03
Pratiques agiles en action
—Ateliers pratiques de gestion de produit
—Études de cas d'implémentation réussie
—Feedback et adaptation continue
04
Évaluation des produits
—Mesurer la performance des produits
—Stratégies d'amélioration et d'itération
—Élaborer des rapports pour les parties prenantes
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation en Product Management Agile est d'élaborer un backlog produit efficace. Cette compétence est cruciale, car un backlog bien structuré permet non seulement de prioriser efficacement les besoins utilisateurs, mais également d'aligner les équipes sur les objectifs stratégiques. La maîtrise de cet outil est essentielle pour les Product Managers et PO qui cherchent à maximiser la valeur délivrée à chaque itération.
Dans le domaine du product management agile, un défi fréquent est la difficulté à prioriser les besoins des utilisateurs de manière objective. Les apprenants peuvent souvent se laisser influencer par des biais émotionnels ou des demandes d'intervenants internes, ce qui peut nuire à la création d'un produit véritablement centré sur l'utilisateur. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des techniques de priorisation robustes et fondés sur des données.
Ce qui distingue notre approche est notre attention particulière à la mise en œuvre pratique des méthodes agiles tout au long du cycle de vie produit. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des études de cas réels et des simulations pour permettre aux participants de vivre l'expérience du product management agile. Cela garantit une compréhension approfondie et une capacité d'application immédiate dans leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement durant les sessions et de partager vos propres expériences et défis. N'hésitez pas à poser des questions et à participer aux exercices pratiques. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs, créant un environnement d'échange et d'enrichissement mutuel qui est au cœur des méthodes agiles.
Pourquoi choisir cette formation en management
🚀
Flexibilité
Adoptez des méthodes agiles pour s'adapter rapidement aux changements.
🤝
Collaboration
Renforcez la collaboration entre équipes pour un meilleur développement produit.
📈
Amélioration continue
Mettez en place des cycles de feedback pour optimiser vos produits.
💡
Innovation
Stimulez votre créativité et celle de votre équipe grâce aux pratiques agiles.
Compétences acquises
Compréhension des principes du product management agile
Expliquer les fondements et les valeurs de l'agilité dans le contexte du product management.
Définition des besoins utilisateurs
Identifier et formaliser les besoins des utilisateurs en utilisant des techniques de recherche et d'analyse.
Élaboration d'un backlog produit
Créer et structurer un backlog produit qui reflète les priorités des utilisateurs et des parties prenantes.
Mise en œuvre des pratiques agiles
Appliquer des méthodologies agiles tout au long du cycle de vie du produit, y compris le développement et le lancement.
Priorisation des fonctionnalités
Utiliser des techniques de priorisation pour classer les fonctionnalités à développer selon leur valeur ajoutée.
Évaluation de la performance des produits
Mesurer et analyser le succès des produits lancés à l'aide d'indicateurs de performance clés (KPI).
Collaboration avec les équipes agiles
Travailler efficacement avec les équipes de développement pour s'assurer que les besoins utilisateurs sont compris et intégrés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Managers
PO
Prérequis
Avoir une première expérience des méthodes agiles est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a organisé une réunion avec son équipe pour redéfinir le backlog produit, intégrant les retours des utilisateurs pour prioriser les fonctionnalités. »
« Un autre a mis en place des outils de suivi pour mesurer la performance des produits, permettant ainsi d'itérer rapidement sur les besoins identifiés. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Product Managers et Product Owners.
Nous explorerons Scrum, Kanban et d'autres approches agiles.
La formation dure 3 jours.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques, des ateliers collaboratifs et des simulations, permettant ainsi aux participants d'appliquer les concepts directement à leurs projets.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un équilibre de 50% de théorie et 50% de pratique. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à des outils de gestion de projet agiles tels que Trello ou Jira pour la création de backlogs, ainsi que des tableaux collaboratifs comme Miro pour les ateliers de priorisation. De plus, des études de cas réels seront fournis pour enrichir l’expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de produit ou être familiarisés avec les méthodes agiles. Idéalement, ils devraient avoir occupé un poste de Product Manager ou de Product Owner.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de comprendre les principes du product management agile, de définir et prioriser les besoins des utilisateurs, d'élaborer un backlog produit efficace, de mettre en œuvre des pratiques agiles dans le cycle de vie du produit, et de mesurer le succès des produits lancés.
Cette formation s'adresse principalement aux Product Managers et aux Product Owners, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la gestion de produits souhaitant approfondir leurs connaissances des méthodes agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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