Établir un plan d'action pour les 100 premiers jours
Construire des relations de confiance avec l'équipe
Identifier et prioriser les enjeux clés
Évaluer les premiers résultats et ajuster son approche
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Analyse de l'environnement
—Cartographie des parties prenantes
—Analyse des forces et faiblesses
—Évaluation des attentes
02
Établir un plan d'action
—Définition des objectifs à court terme
—Création d'un calendrier d'actions
—Mise en place d'indicateurs de performance
03
Construire des relations
—Techniques pour établir la confiance
—Rencontres individuelles
—Gestion des attentes de l'équipe
04
Évaluation et ajustement
—Suivi des résultats obtenus
—Feedback et ajustements
—Préparation à la suite du parcours managérial
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'établir un plan d'action pour les 100 premiers jours en tant que manager. Cette période est cruciale pour poser les bases d'un leadership réussi. Les nouveaux managers devront apprendre à analyser leur environnement de travail afin de comprendre les dynamiques d'équipe et les enjeux spécifiques à leur organisation, ce qui les aidera à se projeter efficacement dans leur nouveau rôle.
Un défi fréquent pour les nouveaux managers est de se précipiter dans l'action sans prendre le temps d'observer et de comprendre leur nouvel environnement. Cette précipitation peut conduire à des erreurs de jugement et à des relations tendues avec l'équipe. En intégrant des stratégies d'analyse et de construction de relations de confiance, cette formation permet d'éviter ces écueils et de favoriser une transition fluide vers le management.
Ce qui distingue cette formation d'autres approches est son accent sur l'évaluation et l'ajustement continus. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur l'importance de mesurer les résultats dès les premiers jours et d'adapter son approche en conséquence. Cette méthode pro-active permet aux nouveaux managers de s'ajuster rapidement aux besoins de leur équipe et de leur environnement, garantissant ainsi une efficacité accrue.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'aborder chaque module avec une mentalité ouverte et curieuse. Prenez des notes sur vos observations et vos interactions au sein de votre équipe, et n'hésitez pas à partager vos expériences avec vos pairs en formation. Cette démarche vous permettra non seulement de renforcer votre apprentissage, mais aussi de construire un réseau de soutien précieux, facilitant ainsi votre intégration en tant que manager. Vous êtes sur le point de vivre une transformation significative dans votre parcours professionnel, et chaque étape compte !
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Plan d'action structuré
Apprenez à établir un plan d'action concret pour vos 100 premiers jours, maximisant votre impact dès le début de votre prise de poste.
🤝
Relations de confiance
Développez des compétences pour construire des relations de confiance avec votre équipe, essentielles pour une collaboration efficace et un climat de travail positif.
🔍
Analyse approfondie
Maîtrisez l'analyse de votre environnement de travail afin d'identifier les enjeux clés et de vous positionner comme un leader éclairé.
⚖️
Évaluation continue
Apprenez à évaluer vos premiers résultats et à ajuster votre approche, garantissant une adaptation rapide aux besoins de votre équipe.
🗂️
Modules ciblés
Profitez d'un programme en modules spécifiques, chacun conçu pour répondre à des défis précis que rencontrent les nouveaux managers.
👥
Approche personnalisée
Bénéficiez d'une formation intra-entreprise, permettant d'adapter le contenu aux réalités et défis spécifiques de votre organisation.
Compétences acquises
Analyse de l'environnement de travail
Être capable d'évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de son équipe et de son organisation.
Élaboration d'un plan d'action
Savoir définir des objectifs clairs et mesurables pour les 100 premiers jours, ainsi que les étapes nécessaires pour les atteindre.
Construction de relations de confiance
Être en mesure d'initier et de maintenir des dialogues ouverts et constructifs avec les membres de l'équipe.
Identification des enjeux clés
Savoir repérer et prioriser les défis et opportunités essentiels qui impactent la performance de l'équipe.
Évaluation des résultats
Être capable de mesurer l'impact des actions menées lors des premiers jours et d'analyser les résultats obtenus.
Ajustement de l'approche managériale
Savoir adapter son style de management en fonction des feedbacks reçus et des résultats observés.
Communication efficace
Maîtriser les techniques de communication pour transmettre des messages clairs et motivants à l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Nouveaux managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation conçue pour les nouveaux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a organisé des rencontres individuelles avec chaque membre de son équipe pour établir une relation de confiance. »
« Il a mis en place un calendrier d'actions pour ses 100 premiers jours, tenant compte des attentes identifiées lors de l'analyse. »
Questions fréquentes
La formation 'Prise de poste de manager : les 100 premiers jours' peut être financée par divers moyens, y compris les fonds de formation de l'entreprise, le Compte Personnel de Formation (CPF) et d'autres dispositifs de financement public ou privé. Nous conseillons de vérifier auprès de votre service des ressources humaines pour connaître les options spécifiques disponibles.
Oui, la formation 'Prise de poste de manager : les 100 premiers jours' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos heures de CPF pour financer cette formation, sous réserve de respecter les conditions d'utilisation de votre compte.
La formation se déroule en format intra-entreprise sur une durée de 14 heures, avec des modules pratiques et interactifs. Nous veillons également à rendre nos formations accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Nous vous encourageons à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques afin d'adapter la formation en conséquence.
La formation utilise une approche participative et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser l'apprentissage et l'engagement des participants.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de temps consacré à la théorie pour poser les fondations nécessaires, et 60% dédié à des activités pratiques, telles que des simulations, des ateliers et des travaux en groupe, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
La formation utilise divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des études de cas réels, ainsi que des plateformes numériques pour le partage de documents et la collaboration en ligne, permettant aux participants de travailler efficacement ensemble.
Les objectifs pédagogiques incluent l'analyse de l'environnement de travail, l'établissement d'un plan d'action pour les 100 premiers jours, la construction de relations de confiance avec l'équipe, l'identification et la priorisation des enjeux clés, ainsi que l'évaluation des premiers résultats et l'ajustement de son approche.
Cette formation est destinée aux nouveaux managers, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle est conçue pour les débutants qui souhaitent développer leurs compétences en management.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser votre environnement de travail, d'élaborer un plan d'action, de construire des relations de confiance avec votre équipe, d'identifier les enjeux clés et d'évaluer les résultats obtenus pour ajuster votre approche.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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