Créer une roadmap produit alignée avec les objectifs stratégiques
Utiliser des outils agiles pour le suivi de projet
Évaluer et ajuster les priorités en fonction des retours
Faciliter la collaboration au sein des équipes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la planification agile
—Principes de l'agilité
—Rôles et responsabilités
—Cycle de vie d'un projet agile
02
Sprint planning
—Définition des objectifs de sprint
—Techniques de planification
—Gestion des imprévus
03
Création de roadmaps
—Élaboration d'une roadmap produit
—Alignement avec la vision stratégique
—Outils de visualisation
04
Suivi et ajustement
—Mesurer l'avancement des sprints
—Techniques de feedback
—Ajustements en continu
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur la planification agile, un des objectifs pédagogiques clés est de définir les étapes essentielles d'un sprint planning. Cet apprentissage est fondamental pour garantir que chaque itération soit productive et alignée avec les attentes des parties prenantes. En maîtrisant ces étapes, vous serez en mesure d’optimiser la préparation de vos sprints et d’accroître la valeur livrée à chaque cycle de développement.
Un défi courant auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la mauvaise estimation des tâches lors du sprint planning, ce qui peut entraîner des retards et une frustration au sein de l'équipe. En effet, une planification inappropriée peut compromettre l'efficacité de l’équipe et la qualité des livrables. Cette formation vous aidera à surmonter cet obstacle en vous fournissant des outils et des techniques éprouvés pour améliorer la précision de vos estimations.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent particulier sur la création de roadmaps produits alignées avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. En intégrant des outils agiles spécifiques et en mettant l'accent sur l'ajustement des priorités en fonction des retours, vous développerez une capacité unique à aligner vos projets avec la vision globale de votre organisation. Cette approche intégrée vous permettra non seulement de mieux planifier, mais aussi de réagir rapidement aux évolutions du marché.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas pratiques basés sur des projets réels auxquels vous êtes confrontés. Apportez des exemples de roadmaps, de sprints passés, et soyez prêt à partager vos expériences. Cela favorisera un échange riche avec le formateur et vos pairs, renforçant ainsi l’apprentissage collaboratif. En vous engageant activement, vous maximiserez l’impact de cette formation sur vos pratiques professionnelles.
Compétences acquises
Établissement d'un Sprint Planning efficace
Définir et structurer les étapes clés d'un sprint planning pour maximiser la productivité de l'équipe.
Création de Roadmaps Alignées
Développer des roadmaps produits qui s'alignent avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Utilisation d'Outils Agiles
Maîtriser des outils agiles pour le suivi et la gestion des projets, facilitant la transparence et la collaboration.
Évaluation des Priorités
Analyser les retours d'expérience pour ajuster les priorités de développement en fonction des besoins changeants des utilisateurs.
Facilitation de la Collaboration en Équipe
Mettre en place des pratiques qui favorisent la collaboration et la communication au sein des équipes agiles.
Gestion des Risques en Planification
Identifier et évaluer les risques potentiels liés à la planification agile et proposer des stratégies d'atténuation.
Suivi et Ajustement des Progrès
Mettre en œuvre des processus de suivi pour évaluer l'avancement des sprints et ajuster les plans en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PO
Scrum Masters
Prérequis
Avoir une première expérience des méthodes agiles est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, l'équipe a réussi à établir une roadmap produit claire, facilitant ainsi la communication entre les différents départements. »
« Lors du prochain sprint planning, le participant a pu utiliser des techniques de planification apprises pour gérer efficacement les imprévus. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents moyens, y compris les fonds de formation professionnelle, les plans de développement des compétences de votre entreprise, ou le Compte Personnel de Formation (CPF) si vous êtes éligible.
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer tout ou une partie de leur formation, sous réserve de disposer de crédits suffisants sur leur compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, sur une durée de 28 heures. Elle est conçue pour être interactive et pratique, permettant aux participants de travailler sur des cas concrets et d'appliquer les concepts appris directement à leur environnement professionnel.
La formation utilise une approche participative et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des ateliers pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à s'engager dans des discussions pour renforcer leur compréhension des concepts agiles.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées de manière intensive, avec un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module est conçu pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés, favorisant ainsi un apprentissage actif et contextualisé.
Les participants auront l'occasion d'utiliser divers outils agiles tels que Jira, Trello et Miro. Ces outils sont intégrés dans les exercices pratiques pour aider les participants à comprendre comment gérer efficacement un projet agile et à suivre l'avancement des sprints et des roadmaps.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet agile, idéalement en tant que Product Owner ou Scrum Master, afin de tirer pleinement parti des concepts avancés abordés dans la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'établir un Sprint Planning efficace, de créer des Roadmaps alignées avec les objectifs stratégiques, d'utiliser des outils agiles pour le suivi de projet, d'évaluer et ajuster les priorités selon les retours, ainsi que de faciliter la collaboration au sein de votre équipe.
Cette formation est destinée aux Product Owners et Scrum Masters souhaitant approfondir leurs compétences en planification agile. Elle se déroule en format intra-entreprise sur une durée de 28 heures, permettant ainsi une approche personnalisée et adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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