Identifier les activités critiques de l'organisation
Évaluer les risques potentiels
Élaborer un plan de continuité opérationnel
Mettre en place des tests et simulations
Assurer la mise à jour régulière du PCA
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au PCA
—Définition et objectifs
—Importance pour l'entreprise
—Cadre réglementaire
02
Identification des activités critiques
—Cartographie des processus
—Analyse d'impact
—Priorisation des activités
03
Élaboration du plan
—Mesures de prévention
—Plan d'action
—Ressources nécessaires
04
Tests et mise à jour
—Scénarios de crise
—Simulations
—Évaluation et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le Plan de continuité d'activité (PCA) est l'élaboration d'un plan de continuité opérationnel. Cet aspect est essentiel pour garantir que votre organisation puisse fonctionner malgré des crises imprévues. En maîtrisant ce module, vous serez à même de structurer un PCA cohérent et efficace, qui répondra spécifiquement aux besoins de votre entreprise et aux enjeux auxquels vous êtes confrontés.
Un défi courant pour les apprenants dans ce domaine est de sous-estimer l'importance de l'identification des activités critiques. Beaucoup se concentrent sur des processus secondaires, négligeant ainsi des fonctions essentielles qui, si elles sont perturbées, peuvent avoir des conséquences désastreuses. Cette formation vous aidera à affiner votre capacité d'analyse pour mettre en lumière ces activités vitales, garantissant ainsi une approche proactive face aux risques.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre méthodologie axée sur la pratique et les retours d'expérience concrets. En intégrant des études de cas réels et des simulations, nous vous permettons de vivre le processus de création et de mise en œuvre d'un PCA dans un environnement sécurisé. Cette immersion vous prépare à faire face à des situations réelles avec confiance et compétence, tout en renforçant la résilience de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons d'impliquer votre équipe dès le début du processus. Partager les connaissances acquises et solliciter leurs retours lors des tests et mises à jour du PCA favorisera une appropriation collective de la démarche. En collaborant de manière inclusive, vous vous assurez que le plan est non seulement compris, mais aussi accepté et soutenu par tous les acteurs de votre organisation.
Compétences acquises
Identification des activités critiques
Être capable de cartographier et prioriser les activités essentielles de l'organisation en fonction de leur impact sur la continuité des opérations.
Évaluation des risques
Savoir analyser et évaluer les risques potentiels qui pourraient affecter la continuité des activités, en tenant compte des scénarios internes et externes.
Élaboration d'un PCA opérationnel
Être en mesure de concevoir un plan de continuité d'activité détaillé, incluant des procédures et des ressources nécessaires pour garantir la résilience de l'organisation.
Mise en place de tests et simulations
Savoir organiser et réaliser des tests et simulations du PCA pour évaluer son efficacité et identifier les axes d'amélioration.
Mise à jour régulière du PCA
Être capable d'établir un calendrier et des méthodes pour la révision régulière du plan de continuité afin de l'adapter aux évolutions de l'organisation et de son environnement.
Communication du PCA
Savoir élaborer une stratégie de communication efficace pour informer et former le personnel sur le PCA et ses implications.
Suivi et reporting des incidents
Être capable de mettre en place un système de suivi et de reporting des incidents liés à la continuité d'activité pour une gestion proactive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DSI
Risk Manager
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables de la continuité d'activité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a identifié les activités critiques de son organisation et a élaboré un plan d'action pour assurer la continuité des opérations en cas de crise. »
« Un autre a mis en place des simulations régulières pour tester le plan de continuité d'activité, garantissant ainsi une préparation optimale. »
Questions fréquentes
Oui, le plan de continuité d'activité (PCA) est éligible au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve que le participant dispose de crédits suffisants sur son compte.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Directeurs des Systèmes d'Information et Risk Managers. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans la gestion des crises et la continuité d'activité.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous les apprenants. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, merci de nous en informer à l'avance afin que nous puissions mettre en place les aménagements nécessaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant théorie et pratique. Les participants bénéficient de présentations interactives, d'études de cas réels et de travaux pratiques pour appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur une durée totale de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies de travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à des supports de formation variés, tels que des présentations, des documents de référence, et des outils de simulation. De plus, un encadrant expérimenté est présent pour guider les participants à travers les exercices pratiques et répondre à leurs questions.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou gestion de crise, ainsi qu'une compréhension des enjeux liés à la continuité d'activité au sein de leur organisation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les activités critiques de votre organisation, d'évaluer les risques potentiels, d'élaborer un plan de continuité opérationnel, de mettre en place des tests et simulations, et d'assurer la mise à jour régulière de votre PCA.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Directeurs des Systèmes d'Information et Risk Managers, qui sont tous impliqués dans la gestion des risques et la continuité des opérations au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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