Formation Gérer la continuité des activités critiques de votre entreprise
Maîtrisez les dispositifs de continuité d'activité (PCA/PRA). Identifiez les risques, évaluez les impacts et mettez en place des plans efficaces pour garantir la résilience de votre entreprise. Formation essentielle pour la gestion de crise et la reprise d'activité.
Analyser les risques et impacts potentiels sur l'activité de votre entreprise
Concevoir et mettre en place des plans de continuité et de reprise d'activité efficaces
Gérer une crise et assurer la reprise d'activité de manière optimale
Mettre en œuvre des dispositifs de continuité d'activité (PCA/PRA) adaptés à votre entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la Continuité d'Activité (PCA/PRA)
—Définition et importance de la Continuité d'Activité
—Cadre réglementaire et normatif (ISO 22301, NIS 2)
—Concepts clés : résilience, RTO, RPO, plan de reprise (PRA), plan de continuité (PCA)
—Bénéfices d'une démarche PCA/PRA pour l'entreprise
—Structure d'un système de management de la continuité d'activité (SMCA)
02
Comprendre les Risques et Menaces
—Typologie des menaces (cyber, naturelles, technologiques, pandémies)
—Sources de risques internes et externes
—Méthodologies d'identification des risques (brainstorming, check-lists)
—Analyse de vulnérabilité des processus critiques
—Cartographie des risques métier
03
Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA)
—Objectifs et principes de la Business Impact Analysis (BIA)
—Identification des processus critiques et dépendances
—Définition des critères d'impact (financier, réputationnel, légal)
—Calcul des RTO (Recovery Time Objective) et RPO (Recovery Point Objective)
—Validation et documentation des résultats du BIA
04
Élaboration de la Stratégie de Continuité
—Définition des options de stratégie de continuité (récupération à chaud/froid)
—Choix des solutions technologiques et organisationnelles
—Allocation des ressources (humaines, matérielles, financières)
—Coût/bénéfice des différentes stratégies
—Alignement avec la stratégie globale de l'entreprise
05
Conception du Plan de Continuité d'Activité (PCA)
—Structure et contenu d'un PCA détaillé
—Définition des procédures d'activation et de désactivation
—Rôles et responsabilités du personnel impliqué
—Stratégies de communication en cas d'interruption
—Intégration du PCA dans le système de management de l'entreprise
06
Conception du Plan de Reprise d'Activité (PRA)
—Spécificités du PRA pour les systèmes d'information
—Architecture technique de reprise (sauvegardes, réplication, virtualisation)
—Procédures détaillées de restauration des données et services
—Tests spécifiques aux composants IT du PRA
—Coordination entre PCA et PRA
07
Gestion de Crise et Communication
—Distinction entre gestion de crise et continuité d'activité
—Constitution et rôles de la cellule de crise
—Stratégies de communication interne et externe en situation de crise
—Modélisation de scénarios de crise
—Outils et plateformes de gestion de crise
08
Mise en Œuvre et Déploiement
—Établir un calendrier de mise en œuvre pour le PCA/PRA
—Former les équipes sur les procédures et responsabilités définies
—Déployer des outils de communication pour la continuité d'activité
—Assurer la documentation des processus et des mises à jour
—Suivre les indicateurs de performance pour ajuster les actions
09
Tests, Exercices et Maintenance
—Types de tests : sur table, simulés, grandeur nature
—Conception de scénarios de test réalistes
—Suivi et évaluation des résultats des tests
—Mises à jour régulières des PCA/PRA
—Plan de retex (retour d'expérience) et amélioration continue
10
Mesure, Analyse et Évaluation de la Performance
—Indicateurs clés de performance (KPI) du SMCA
—Audit interne du dispositif de continuité
—Revue de direction du système de management
—Analyse des écarts et plans d'actions correctives
—Préparation à la certification ISO 22301
11
Amélioration Continue et Culture de la Résilience
—Principes de l'amélioration continue (PDCA)
—Intégration de la continuité dans la culture d'entreprise
—Veille technologique et réglementaire
—Gestion des risques émergents
—Cas pratiques et partage d'expériences
12
Synthèse et Préparation à la Certification PDS
—Récapitulatif des concepts clés abordés
—Conseils pour la mise en œuvre d'un SMCA robuste
—Présentation des étapes de la certification PDS (PECB)
—Révision des points cruciaux pour l'examen
—Q&A et clarifications finales
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est l'élaboration de la Stratégie de Continuité. Dans un monde où les menaces évoluent rapidement, les responsables doivent être capables d'analyser les risques et impacts potentiels sur leur entreprise. Ce module vous permettra d'acquérir une compréhension approfondie des enjeux liés à la continuité des activités, essentielle pour protéger vos ressources et maintenir votre compétitivité.
L'un des défis majeurs rencontrés par les professionnels dans ce domaine est souvent la sous-estimation de l'importance d'une analyse d'impact sur l'activité (BIA). Beaucoup d'entreprises négligent cette étape cruciale, ce qui peut conduire à des plans de continuité inadaptés. En prenant le temps d'explorer en profondeur cette analyse durant la formation, vous serez en mesure d'éviter cette erreur fréquente et de construire des plans solides et adaptés.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la mise en œuvre pratique et personnalisée des dispositifs de continuité d'activité (PCA/PRA). Nous ne nous contentons pas de fournir des théories abstraites ; notre approche interactive vous permet de travailler sur des cas concrets et de développer des stratégies directement applicables à votre contexte professionnel. Cela garantit une assimilation efficace des connaissances et une préparation optimale face aux crises.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à préparer à l'avance des exemples spécifiques de défis de continuité rencontrés dans votre entreprise. Cette préparation vous permettra de maximiser les échanges et de bénéficier des retours d'expérience de vos pairs. Ensemble, nous construirons des solutions adaptées qui vous permettront de naviguer avec confiance dans le paysage complexe de la continuité d'activité.
Pourquoi choisir cette formation en cybersécurité
🎯
Analyse approfondie des risques
Apprenez à identifier et évaluer les risques spécifiques à votre entreprise grâce à notre module sur la compréhension des risques et menaces.
🛠️
Plans de continuité sur mesure
Concevez des Plans de Continuité d'Activité (PCA) et Plans de Reprise d'Activité (PRA) adaptés aux besoins uniques de votre organisation.
🚀
Gestion de crise efficace
Développez des compétences pratiques pour gérer une crise et assurer une reprise d'activité rapide et optimale, renforçant ainsi la résilience de votre entreprise.
📊
Analyse d'Impact sur l'Activité
Maîtrisez l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) pour prioriser les actions de continuité et minimiser les interruptions.
👥
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'échanges enrichissants avec des professionnels d'autres secteurs, favorisant une approche collaborative et une meilleure compréhension des défis communs.
📈
Amélioration continue
Intégrez des processus d'amélioration continue dans vos dispositifs de continuité, garantissant une adaptation constante face aux nouvelles menaces.
Compétences acquises
Analyser les risques et impacts sur l'activité
Identifier et évaluer les menaces, vulnérabilités et leurs impacts potentiels sur les processus critiques de l'entreprise, en réalisant une analyse d'impact (BIA) complète et documentée.
Concevoir des plans de continuité et de reprise
Élaborer et formaliser des Plans de Continuité d'Activité (PCA) et des Plans de Reprise d'Activité (PRA) détaillés, incluant les procédures, rôles et ressources nécessaires pour garantir la résilience opérationnelle.
Mettre en œuvre et maintenir un SMCA
Déployer un Système de Management de la Continuité d'Activité (SMCA) par la sensibilisation, la formation, la documentation, et assurer sa mise à jour régulière via des tests, des audits et l'amélioration continue.
Gérer une crise et assurer la reprise d'activité
Coordonner efficacement les actions de la cellule de crise, gérer la communication et superviser l'activation des PCA/PRA pour minimiser les interruptions et permettre une reprise rapide des opérations critiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de la Continuité d'Activité
Managers de la Cybersécurité
Directeurs des Opérations / DAF
Consultants en Management des Risques
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience professionnelle dans la gestion d'entreprise ou la cybersécurité peut être utile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des travaux pratiques et des ateliers
Évaluation finale avec un projet de cas réel
Rétroaction personnalisée et des conseils d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réalisé une analyse des impacts sur son entreprise, permettant d'identifier des processus critiques. »
« Un autre a élaboré un plan de continuité d'activité qui a été intégré dans la stratégie globale de gestion des risques de l'entreprise. »
Questions fréquentes
- Expérience en gestion de projet ou en management des risques (souhaitée).
- Connaissance des fondamentaux de l'organisation d'entreprise (souhaitée).
- Aucun prérequis technique particulier n'est exigé, la formation couvre les bases.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous allons aborder les dispositifs de continuité d'activité (PCA/PRA) et leur mise en œuvre dans votre entreprise.
La formation est adaptable à vos besoins spécifiques, nous vous proposons des sessions interactives et des ateliers pratiques pour que vous puissiez appliquer vos connaissances directement dans votre entreprise.
La formation en ligne offre la flexibilité de suivre les cours à votre rythme, avec accès à des ressources pédagogiques et à des outils de travail en ligne.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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