Formation Plans de continuité des activités critiques de l'entreprise (Réf. PDS)
Gérer la continuité des activités critiques de votre entreprise
Découvrez comment garantir la résilience de votre entreprise face aux événements critiques et catastrophiques. Cette formation vous apprendra à identifier les risques, à évaluer les impacts et à mettre en place des plans efficaces de continuité d'activité. Apprenez à gérer les crises et à assurer la reprise d'activité pour protéger votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Analyser les risques et impacts potentiels sur l'activité de votre entreprise
- Concevoir et mettre en place des plans de continuité et de reprise d'activité efficaces
- Gérer une crise et assurer la reprise d'activité de manière optimale
- Mettre en œuvre des dispositifs de continuité d'activité (PCA/PRA) adaptés à votre entreprise
01.Introduction à la Continuité d'Activité (PCA/PRA)
- —Définition et importance de la Continuité d'Activité
- —Cadre réglementaire et normatif (ISO 22301, NIS 2)
- —Concepts clés : résilience, RTO, RPO, plan de reprise (PRA), plan de continuité (PCA)
- —Bénéfices d'une démarche PCA/PRA pour l'entreprise
- —Structure d'un système de management de la continuité d'activité (SMCA)
02.Comprendre les Risques et Menaces
- —Typologie des menaces (cyber, naturelles, technologiques, pandémies)
- —Sources de risques internes et externes
- —Méthodologies d'identification des risques (brainstorming, check-lists)
- —Analyse de vulnérabilité des processus critiques
- —Cartographie des risques métier
03.Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA)
- —Objectifs et principes de la Business Impact Analysis (BIA)
- —Identification des processus critiques et dépendances
- —Définition des critères d'impact (financier, réputationnel, légal)
- —Calcul des RTO (Recovery Time Objective) et RPO (Recovery Point Objective)
- —Validation et documentation des résultats du BIA
04.Élaboration de la Stratégie de Continuité
- —Définition des options de stratégie de continuité (récupération à chaud/froid)
- —Choix des solutions technologiques et organisationnelles
- —Allocation des ressources (humaines, matérielles, financières)
- —Coût/bénéfice des différentes stratégies
- —Alignement avec la stratégie globale de l'entreprise
05.Conception du Plan de Continuité d'Activité (PCA)
- —Structure et contenu d'un PCA détaillé
- —Définition des procédures d'activation et de désactivation
- —Rôles et responsabilités du personnel impliqué
- —Stratégies de communication en cas d'interruption
- —Intégration du PCA dans le système de management de l'entreprise
06.Conception du Plan de Reprise d'Activité (PRA)
- —Spécificités du PRA pour les systèmes d'information
- —Architecture technique de reprise (sauvegardes, réplication, virtualisation)
- —Procédures détaillées de restauration des données et services
- —Tests spécifiques aux composants IT du PRA
- —Coordination entre PCA et PRA
07.Gestion de Crise et Communication
- —Distinction entre gestion de crise et continuité d'activité
- —Constitution et rôles de la cellule de crise
- —Stratégies de communication interne et externe en situation de crise
- —Modélisation de scénarios de crise
- —Outils et plateformes de gestion de crise
08.Tests, Exercices et Maintenance
- —Types de tests : sur table, simulés, grandeur nature
- —Conception de scénarios de test réalistes
- —Suivi et évaluation des résultats des tests
- —Mises à jour régulières des PCA/PRA
- —Plan de retex (retour d'expérience) et amélioration continue
09.Mesure, Analyse et Évaluation de la Performance
- —Indicateurs clés de performance (KPI) du SMCA
- —Audit interne du dispositif de continuité
- —Revue de direction du système de management
- —Analyse des écarts et plans d'actions correctives
- —Préparation à la certification ISO 22301
10.Amélioration Continue et Culture de la Résilience
- —Principes de l'amélioration continue (PDCA)
- —Intégration de la continuité dans la culture d'entreprise
- —Veille technologique et réglementaire
- —Gestion des risques émergents
- —Cas pratiques et partage d'expériences
11.Synthèse et Préparation à la Certification PDS
- —Récapitulatif des concepts clés abordés
- —Conseils pour la mise en œuvre d'un SMCA robuste
- —Présentation des étapes de la certification PDS (PECB)
- —Révision des points cruciaux pour l'examen
- —Q&A et clarifications finales
Analyser les risques et impacts sur l'activité
Identifier et évaluer les menaces, vulnérabilités et leurs impacts potentiels sur les processus critiques de l'entreprise, en réalisant une analyse d'impact (BIA) complète et documentée.
Concevoir des plans de continuité et de reprise
Élaborer et formaliser des Plans de Continuité d'Activité (PCA) et des Plans de Reprise d'Activité (PRA) détaillés, incluant les procédures, rôles et ressources nécessaires pour garantir la résilience opérationnelle.
Mettre en œuvre et maintenir un SMCA
Déployer un Système de Management de la Continuité d'Activité (SMCA) par la sensibilisation, la formation, la documentation, et assurer sa mise à jour régulière via des tests, des audits et l'amélioration continue.
Gérer une crise et assurer la reprise d'activité
Coordonner efficacement les actions de la cellule de crise, gérer la communication et superviser l'activation des PCA/PRA pour minimiser les interruptions et permettre une reprise rapide des opérations critiques.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Analyse approfondie des risques
Apprenez à identifier et évaluer les risques spécifiques à votre entreprise grâce à notre module sur la compréhension des risques et menaces.
Plans de continuité sur mesure
Concevez des Plans de Continuité d'Activité (PCA) et Plans de Reprise d'Activité (PRA) adaptés aux besoins uniques de votre organisation.
Gestion de crise efficace
Développez des compétences pratiques pour gérer une crise et assurer une reprise d'activité rapide et optimale, renforçant ainsi la résilience de votre entreprise.
Analyse d'Impact sur l'Activité
Maîtrisez l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) pour prioriser les actions de continuité et minimiser les interruptions.
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'échanges enrichissants avec des professionnels d'autres secteurs, favorisant une approche collaborative et une meilleure compréhension des défis communs.
Amélioration continue
Intégrez des processus d'amélioration continue dans vos dispositifs de continuité, garantissant une adaptation constante face aux nouvelles menaces.
Questions clés
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OPCO
Opérateur de Compétences
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Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Gérer la continuité des activités critiques de votre entreprise en situation
“Suite à la formation, un participant a réalisé une analyse des impacts sur son entreprise, permettant d'identifier des processus critiques.”
“Un autre a élaboré un plan de continuité d'activité qui a été intégré dans la stratégie globale de gestion des risques de l'entreprise.”
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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