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Formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs

Découvrez comment mettre en place des stratégies de gouvernance et de plan de reprise d'activité pour protéger votre organisation des risques majeurs et garantir sa résilience numérique. Cette formation est essentielle pour les décideurs qui veulent prendre des décisions éclairées et piloter leur organisation de manière efficace.

Réponse sous 24h ouvrées

2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
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  • Maîtriser les fondamentaux de la planification de la continuité d'activité (PCA) et de la reprise d'activité (PRA)
  • Déployer des stratégies de continuité robuste pour protéger l'organisation contre les risques majeurs
  • Piloter la gestion de crise et la communication pour minimiser l'impact des événements inattendus
  • Intégrer la résilience au pilotage stratégique pour garantir la pérennité de l'organisation
01.Introduction : Gouvernance, Risques et Continuité d'Activité
  • Définition et enjeux de la gouvernance d'entreprise.
  • Panorama des risques majeurs pour les organisations.
  • Introduction aux concepts de PCA (Plan de Continuité d'Activité) et PRA (Plan de Reprise d'Activité).
02.Cadres Réglementaires et Normatifs de la Continuité
  • Comprendre les exigences légales (ex: RGPD, LPM) et réglementaires.
  • Présentation des normes ISO 22301 (BCMS) et ISO 27001 (SMSI).
  • Implication des enjeux de conformité dans la décision stratégique.
03.Rôle du Dirigeant dans la Maîtrise des Risques
  • Le leadership et la responsabilité du conseil d'administration.
  • Établissement d'une culture d'entreprise axée sur la résilience.
  • Prise de décision face à l'incertitude et la crise.
04.Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) et Analyse des Risques
  • Méthodologies de Business Impact Analysis (BIA).
  • Identification des fonctions critiques et des délais de reprise (RTO/RPO).
  • Techniques d'évaluation et de cartographie des risques.
05.Conception d'une Stratégie de Continuité d'Activité
    06.Élaboration et Rédaction du Plan de Continuité d'Activité (PCA)
    • Structure et contenu d'un PCA efficace.
    • Rédaction des procédures d'urgence et des fiches réflexes.
    • Intégration des équipes et des rôles dans le plan.
    07.Élaboration et Rédaction du Plan de Reprise d'Activité (PRA)
    • Conception technique et infrastructurelle du PRA.
    • Synchronisation des PCA et PRA pour une approche intégrée.
    • Gestion des fournisseurs et des chaînes d'approvisionnement critiques.
    08.Gestion de Crise et Communication en Situation Perturbée
    • Mise en place d'une cellule de crise et de son fonctionnement.
    • Stratégies de communication interne et externe en cas d'incident.
    • Prise de décision rapide sous pression et gestion du stress.
    09.Tests, Exercices et Maintenance des PCA/PRA
    • Planification et méthodologie des exercices de simulation.
    • Analyse post-crise et leçons apprises (REX).
    • Processus d'amélioration continue et de mise à jour des plans.
    10.Assurance et Transfert des Risques
    • Comprendre les couvertures d'assurance cyber et pertes d'exploitation.
    • Négociation et intégration des clauses de continuité dans les contrats.
    • Stratégies de transfert et de partage des risques.
    11.La Résilience Numérique et Cybersécurité
      12.Pilotage de la Gouvernance PCA/PRA & Bonnes Pratiques
      • Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pour le suivi.
      • Audit interne et externe de la gouvernance et des plans.
      • Études de cas et retours d'expérience réussis.

      Maîtriser les Fondamentaux PCA/PRA

      Identifier les concepts clés de gouvernance, de résilience et de continuité d'activité pour protéger l'organisation face aux risques majeurs, incluant cyberattaques et sinistres.

      Déployer des Stratégies de Continuité Robuste

      Concevoir, élaborer et valider des plans de continuité (PCA) et de reprise (PRA) efficaces, alignés sur les exigences métier et les normes internationales, garantissant la résilience opérationnelle.

      Piloter la Gestion de Crise et Communication

      Organiser la cellule de crise, prendre des décisions éclairées sous pression et mettre en œuvre une communication stratégique pour gérer efficacement les incidents et restaurer la confiance.

      Intégrer la Résilience au Pilotage Stratégique

      Intégrer la gouvernance PCA/PRA dans la stratégie globale de l'entreprise, en assurant une conformité réglementaire continue et une amélioration permanente des dispositifs de résilience.

      Financement

      Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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      Apprenants en formation IMI
      Ils ont suivi cette formation

      Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.

      Points forts de la formation

      Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs — pourquoi la choisir ?

      🎯
      Approche Pratique et Contextuelle

      Apprenez à concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA) adapté à votre organisation grâce à des études de cas concrets.

      🔍
      Analyse d'Impacts Sur l'Activité

      Maîtrisez l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) pour identifier les vulnérabilités spécifiques de votre entreprise.

      🛡️
      Stratégies de Résilience

      Développez des stratégies robustes pour protéger votre organisation contre les risques majeurs, intégrant la résilience dans le pilotage stratégique.

      🗣️
      Gestion de Crise Efficace

      Pilotez la gestion de crise et la communication pour minimiser l'impact des événements inattendus, avec des outils pratiques à appliquer immédiatement.

      📜
      Rédaction du PCA

      Apprenez à élaborer et rédiger un Plan de Continuité d'Activité (PCA) clair et opérationnel, essentiel pour la pérennité de votre organisation.

      👥
      Public Ciblé de Décideurs

      Formation spécifiquement conçue pour les dirigeants et responsables, garantissant des échanges pertinents et des retours d'expérience enrichissants.

      Thématique

      Questions clés

      Tout ce que vous devez savoir sur Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs.

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      La mise en place d'un PRA permet de minimiser les pertes financières, de préserver la réputation de l'organisation et de garantir la continuité des activités essentielles.
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      Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.

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      Financement

      Financer Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs

      Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

      Logo OPCO – Opérateur de compétences
      OPCO

      Formations financées via votre opérateur de compétences

      Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.

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      Logo du FAF – Fonds d’Assurance Formation
      FAF

      Aide à la formation pour les indépendants

      Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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      Logo France Travail
      FranceTravail

      Des aides pour les demandeurs d’emploi

      France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.

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      Compte Personnel de Formation
      Employeur

      Votre entreprise peut financer votre formation.

      Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.

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      Aide régionale à la formation
      Région

      Aides régionales pour la formation professionnelle

      Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.

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      Dispositif FNE Formation pour entreprises
      FNE Formation

      Un soutien pour les entreprises en transformation

      Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.

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      Témoignages

      Avis sur Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs

      4.7/5· 3 avis vérifiés

      J'ai suivi la formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies … dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.

      PV

      Pierre V.

      Chargé·e de clientèle · Association caritative

      La formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies … a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.

      AK

      Amina K.

      Responsable qualité · Cabinet de conseil

      Super formation sur Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies …, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.

      JR

      Julien R.

      Ingénieur·e d'affaires · Collectivité territoriale

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      - Avoir une expérience professionnelle confirmée dans un rôle de décision ou de gestion opérationnelle. - Posséder une compréhension générale des enjeux de l’entreprise et de son environnement. - Aucune connaissance technique préalable en PCA/PRA n'est requise, la formation couvre les fondamentaux.

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      Piloter le changement en entreprise : stratégies pour réussir sa transformation
      Dialogue social : maîtriser les clés pour managers performants