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Formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs

Découvrez comment mettre en place des stratégies de gouvernance et de plan de reprise d'activité pour protéger votre organisation des risques majeurs et garantir sa résilience numérique. Cette formation est essentielle pour les décideurs qui veulent prendre des décisions éclairées et piloter leur organisation de manière efficace.

Réponse sous 24h ouvrées

En intra la formation peut être entièrement sur mesure

Durée21h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
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  • Maîtriser les fondamentaux de la planification de la continuité d'activité (PCA) et de la reprise d'activité (PRA)
  • Déployer des stratégies de continuité robuste pour protéger l'organisation contre les risques majeurs
  • Piloter la gestion de crise et la communication pour minimiser l'impact des événements inattendus
  • Intégrer la résilience au pilotage stratégique pour garantir la pérennité de l'organisation
01.Introduction : Gouvernance, Risques et Continuité d'Activité
  • Définition et enjeux de la gouvernance d'entreprise.
  • Panorama des risques majeurs pour les organisations.
  • Introduction aux concepts de PCA (Plan de Continuité d'Activité) et PRA (Plan de Reprise d'Activité).
02.Cadres Réglementaires et Normatifs de la Continuité
  • Comprendre les exigences légales (ex: RGPD, LPM) et réglementaires.
  • Présentation des normes ISO 22301 (BCMS) et ISO 27001 (SMSI).
  • Implication des enjeux de conformité dans la décision stratégique.
03.Rôle du Dirigeant dans la Maîtrise des Risques
  • Le leadership et la responsabilité du conseil d'administration.
  • Établissement d'une culture d'entreprise axée sur la résilience.
  • Prise de décision face à l'incertitude et la crise.
04.Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) et Analyse des Risques
  • Méthodologies de Business Impact Analysis (BIA).
  • Identification des fonctions critiques et des délais de reprise (RTO/RPO).
  • Techniques d'évaluation et de cartographie des risques.
05.Élaboration et Rédaction du Plan de Continuité d'Activité (PCA)
  • Structure et contenu d'un PCA efficace.
  • Rédaction des procédures d'urgence et des fiches réflexes.
  • Intégration des équipes et des rôles dans le plan.
06.Élaboration et Rédaction du Plan de Reprise d'Activité (PRA)
  • Conception technique et infrastructurelle du PRA.
  • Synchronisation des PCA et PRA pour une approche intégrée.
  • Gestion des fournisseurs et des chaînes d'approvisionnement critiques.
07.Gestion de Crise et Communication en Situation Perturbée
  • Mise en place d'une cellule de crise et de son fonctionnement.
  • Stratégies de communication interne et externe en cas d'incident.
  • Prise de décision rapide sous pression et gestion du stress.
08.Tests, Exercices et Maintenance des PCA/PRA
  • Planification et méthodologie des exercices de simulation.
  • Analyse post-crise et leçons apprises (REX).
  • Processus d'amélioration continue et de mise à jour des plans.
09.Assurance et Transfert des Risques
  • Comprendre les couvertures d'assurance cyber et pertes d'exploitation.
  • Négociation et intégration des clauses de continuité dans les contrats.
  • Stratégies de transfert et de partage des risques.
10.Pilotage de la Gouvernance PCA/PRA & Bonnes Pratiques
  • Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pour le suivi.
  • Audit interne et externe de la gouvernance et des plans.
  • Études de cas et retours d'expérience réussis.

Maîtriser les Fondamentaux PCA/PRA

Identifier les concepts clés de gouvernance, de résilience et de continuité d'activité pour protéger l'organisation face aux risques majeurs, incluant cyberattaques et sinistres.

Déployer des Stratégies de Continuité Robuste

Concevoir, élaborer et valider des plans de continuité (PCA) et de reprise (PRA) efficaces, alignés sur les exigences métier et les normes internationales, garantissant la résilience opérationnelle.

Piloter la Gestion de Crise et Communication

Organiser la cellule de crise, prendre des décisions éclairées sous pression et mettre en œuvre une communication stratégique pour gérer efficacement les incidents et restaurer la confiance.

Intégrer la Résilience au Pilotage Stratégique

Intégrer la gouvernance PCA/PRA dans la stratégie globale de l'entreprise, en assurant une conformité réglementaire continue et une amélioration permanente des dispositifs de résilience.

Financement

Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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Points forts de la formation

Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs — pourquoi la choisir ?

🎯
Approche Pratique et Contextuelle

Apprenez à concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA) adapté à votre organisation grâce à des études de cas concrets.

🔍
Analyse d'Impacts Sur l'Activité

Maîtrisez l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) pour identifier les vulnérabilités spécifiques de votre entreprise.

🛡️
Stratégies de Résilience

Développez des stratégies robustes pour protéger votre organisation contre les risques majeurs, intégrant la résilience dans le pilotage stratégique.

🗣️
Gestion de Crise Efficace

Pilotez la gestion de crise et la communication pour minimiser l'impact des événements inattendus, avec des outils pratiques à appliquer immédiatement.

📜
Rédaction du PCA

Apprenez à élaborer et rédiger un Plan de Continuité d'Activité (PCA) clair et opérationnel, essentiel pour la pérennité de votre organisation.

👥
Public Ciblé de Décideurs

Formation spécifiquement conçue pour les dirigeants et responsables, garantissant des échanges pertinents et des retours d'expérience enrichissants.

Thématique

Questions clés

Tout ce que vous devez savoir sur Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs.

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La mise en place d'un PRA permet de minimiser les pertes financières, de préserver la réputation de l'organisation et de garantir la continuité des activités essentielles.
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Financer Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Opérateur de Compétences

Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.

Plan de développement

Financement employeur

Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.

FNE-Formation

Fonds National de l'Emploi

Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.

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Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs en situation

Après la formation, le participant a commencé à rédiger un Plan de Continuité d'Activité, intégrant les nouvelles stratégies apprises pour mieux gérer les risques.

De retour dans son entreprise, il a mis en place une culture de résilience en sensibilisant son équipe aux enjeux de la gouvernance et à la gestion de crise.

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Questions fréquentes

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- Avoir une expérience professionnelle confirmée dans un rôle de décision ou de gestion opérationnelle. - Posséder une compréhension générale des enjeux de l’entreprise et de son environnement. - Aucune connaissance technique préalable en PCA/PRA n'est requise, la formation couvre les fondamentaux.

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