Mettre en place un suivi régulier des performances
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux tableaux de bord
—Définitions et enjeux
—Types de tableaux de bord
—Utilisation stratégique
02
Définition des indicateurs
—Indicateurs de performance
—Alignement avec les objectifs
—Critères de sélection
03
Conception des tableaux de bord
—Outils de création
—Visualisation des données
—Personnalisation
04
Analyse et suivi
—Interprétation des résultats
—Ajustements stratégiques
—Reporting et communication
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter avec les tableaux de bord" est de concevoir des tableaux de bord efficaces. Cette compétence est essentielle pour les dirigeants et managers qui cherchent à transformer des données brutes en informations exploitables. En maîtrisant cet aspect, les participants seront en mesure de structurer la performance de leur organisation de manière claire et pertinente, facilitant ainsi la prise de décision stratégique.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à se concentrer sur une multitude d'indicateurs sans réellement comprendre leur pertinence ou leur impact. Cela peut conduire à une surcharge d'informations, rendant les tableaux de bord inefficaces et difficilement exploitables. Cette formation permet d'éviter cette erreur en enseignant aux participants comment sélectionner des indicateurs de performance adaptés, garantissant ainsi une vision claire et précise des résultats.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus pratique sur la conception de tableaux de bord spécifiquement adaptés aux besoins de chaque organisation. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories, nous offrons des exercices concrets et des études de cas adaptés à la réalité des participants. Cette approche garantit que chaque apprenant repart avec des outils directement applicables à son contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont des exemples de tableaux de bord utilisés dans leur entreprise. Cela favorisera des échanges enrichissants et permettra d'adapter les enseignements à leurs défis spécifiques. En étant proactifs et en partageant leurs expériences, les participants maximiseront leur apprentissage et appliqueront plus facilement les concepts abordés à leur quotidien managérial.
Compétences acquises
Évaluer l'importance des tableaux de bord
Identifier et justifier le rôle stratégique des tableaux de bord dans le pilotage de la performance.
Définir des indicateurs de performance pertinents
Sélectionner et formuler des indicateurs de performance qui répondent aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Concevoir des tableaux de bord personnalisés
Élaborer des tableaux de bord adaptés aux différents niveaux hiérarchiques et aux objectifs de l'organisation.
Analyser les données des tableaux de bord
Interpréter les données présentées dans les tableaux de bord pour extraire des insights utiles à la prise de décision.
Mettre en place un suivi des performances
Instaurer un processus de suivi régulier des indicateurs de performance pour garantir l'atteinte des objectifs fixés.
Communiquer les résultats des tableaux de bord
Présenter efficacement les résultats issus des tableaux de bord aux parties prenantes de l'entreprise.
Adapter les tableaux de bord en fonction des retours
Modifier et améliorer les tableaux de bord en fonction des retours d'expérience et des évolutions des stratégies de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
DAF
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les tableaux de bord pour ajuster la stratégie de son équipe, améliorant ainsi la prise de décision lors des réunions mensuelles. »
« Un autre a conçu un tableau de bord personnalisé qui a permis de visualiser les performances et d'identifier rapidement les domaines nécessitant des ajustements. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises ou encore les financements régionaux. Il est conseillé de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou d'un organisme de financement.
Oui, cette formation est éligible au CPF, ce qui vous permet de l'utiliser pour financer votre développement professionnel, sous réserve de disposer des droits nécessaires sur votre compte.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, nous vous invitons à nous contacter en amont pour discuter des aménagements possibles.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
La formation est organisée sur 21 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques et d'études de cas pour permettre aux participants de mettre en application les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de création de tableaux de bord, des templates personnalisés, ainsi que des supports de cours numériques. Des travaux pratiques seront également réalisés sur des cas réels de l'entreprise pour renforcer l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion d'équipe, ainsi qu'une connaissance de base des concepts de performance et de gestion des données.
Vous apprendrez à évaluer l'importance des tableaux de bord, à définir des indicateurs de performance pertinents, à concevoir des tableaux de bord personnalisés et à analyser les données pour une prise de décision éclairée.
Oui, la formation s'adresse également aux managers et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) qui souhaitent améliorer leur capacité à piloter des performances au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
