Établir des objectifs clairs pour les nouveaux arrivants
Faciliter l'intégration sociale et culturelle
Suivre et évaluer l'intégration des nouveaux collaborateurs
Adapter le processus en fonction des retours d'expérience
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les enjeux de l'onboarding
—Importance de l'onboarding
—Impact sur la performance
—Rôle du manager
02
Conception du processus d'intégration
—Élaboration d'un plan d'onboarding
—Documentation et ressources
—Ressources humaines impliquées
03
Faciliter l'intégration
—Création d'un environnement accueillant
—Mentorat et accompagnement
—Activités d'intégration
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer l'efficacité de l'onboarding
—Recueillir des feedbacks
—Ajuster le processus
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de notre formation est de concevoir un processus d'onboarding structuré. Cette approche permet aux managers et aux professionnels RH de créer une intégration fluide et efficace, qui non seulement facilite l'accueil des nouveaux arrivants, mais renforce également leur engagement envers l'entreprise dès le premier jour. Un onboarding bien pensé est un atout majeur pour bâtir une équipe performante et cohésive.
Un défi courant dans l'intégration des nouveaux collaborateurs réside dans l'absence de suivi et d'évaluation systématiques. Souvent, les entreprises négligent d'établir des objectifs clairs et mesurables, ce qui peut entraîner un sentiment de désorientation chez le nouvel employé. En abordant cette problématique, notre formation permet aux participants de mieux comprendre l'importance d'un suivi régulier et d'un ajustement du processus en fonction des retours d'expérience recueillis.
Ce qui distingue notre approche, c'est notre focus sur l'intégration sociale et culturelle des nouveaux collaborateurs. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects opérationnels, nous intégrons des stratégies pratiques pour favoriser les interactions et créer un environnement inclusif. Les participants repartent avec des outils concrets pour bâtir une culture d'accueil, essentielle pour renforcer le sentiment d'appartenance et l'engagement des nouveaux employés.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer en amont les défis spécifiques que vous rencontrez dans votre processus d'onboarding actuel. Apportez des exemples concrets et des retours d'expérience de votre équipe. Cela enrichira les échanges et vous permettra de bénéficier de conseils personnalisés, adaptés à votre contexte professionnel. Ensemble, nous transformerons l'accueil de vos nouveaux collaborateurs en un véritable levier de performance.
Compétences acquises
Conception d'un processus d'onboarding structuré
Élaborer un plan d'intégration détaillé et adapté aux besoins de l'équipe et de l'entreprise.
Établissement d'objectifs clairs pour les nouveaux arrivants
Définir des attentes précises et mesurables pour les nouveaux collaborateurs dès leur arrivée.
Facilitation de l'intégration sociale et culturelle
Mettre en place des activités et des événements pour favoriser les interactions et l'intégration des nouveaux membres dans l'équipe.
Suivi et évaluation de l'intégration des nouveaux collaborateurs
Évaluer régulièrement le processus d'intégration à l'aide d'outils adaptés, comme des questionnaires ou des entretiens.
Adaptation du processus d'onboarding
Modifier le processus d'intégration en fonction des retours d'expérience et des résultats obtenus, pour l'améliorer continuellement.
Communication efficace des attentes
Communiquer clairement les rôles, responsabilités et objectifs aux nouveaux collaborateurs pour assurer une compréhension mutuelle.
Mise en place de mentorat ou de parrainage
Sélectionner et former des mentors pour accompagner les nouveaux arrivants dans leur intégration au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
RH
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a conçu un plan d'onboarding qui a amélioré l'intégration des nouveaux collaborateurs. »
« Un autre a mis en place un système de feedback pour évaluer et ajuster continuellement le processus d'intégration. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs moyens, notamment par le biais de votre budget de formation interne, des fonds de formation continue ou par le Compte Personnel de Formation (CPF). Nous vous conseillons de vous rapprocher de votre service RH pour explorer les options disponibles.
Oui, notre formation 'Onboarding réussi : intégrer un nouveau collaborateur' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier le nombre d'heures disponibles et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe dans vos locaux ou en distanciel. Elle est accessible à tous les niveaux de management et aux professionnels des ressources humaines.
La formation utilise une approche interactive combinant des exposés théoriques, des études de cas et des ateliers pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'apprentissage actif.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant aux participants d'assimiler les concepts tout en ayant le temps d'appliquer les apprentissages entre les sessions.
Divers outils sont utilisés, tels que des présentations multimédias, des questionnaires d'évaluation, des jeux de rôle et des simulations d'onboarding, afin de rendre l'apprentissage concret et applicable au contexte professionnel des participants.
La formation vise à concevoir un processus d'onboarding structuré, établir des objectifs clairs pour les nouveaux arrivants, faciliter leur intégration sociale et culturelle, suivre et évaluer leur intégration, et adapter le processus en fonction des retours d'expérience.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tous les niveaux. Cependant, elle est particulièrement bénéfique pour les managers et les professionnels des ressources humaines.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de concevoir un processus d'onboarding structuré, d'établir des objectifs clairs pour les nouveaux arrivants, de faciliter leur intégration, de suivre et évaluer leur intégration, et d'adapter le processus d'onboarding selon les retours d'expérience.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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