L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation sur la gestion de l'Offboarding en entreprise est de planifier un processus d'Offboarding structuré. Cette étape est cruciale pour s'assurer que les départs ne se transforment pas en occasions manquées pour l'entreprise. En apprenant à formaliser ce processus, les participants acquerront des outils pratiques pour encadrer chaque départ de manière positive et constructive.
Un défi récurrent que rencontrent souvent les professionnels RH est la gestion des émotions liées au départ d'un collaborateur. Beaucoup d'entre eux sous-estiment l'impact que peut avoir le départ d'un employé, tant sur le moral des équipes restantes que sur la réputation de l'entreprise. Ce manque d'anticipation peut engendrer des tensions et des incompréhensions, rendant la transition plus difficile pour tous.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre approche holistique, qui intègre non seulement le processus opérationnel d'Offboarding, mais également la dimension humaine. En mettant l'accent sur le recueil de feedbacks constructifs et la valorisation de l'image de l'entreprise, nous offrons aux participants des stratégies spécifiques pour transformer chaque départ en une opportunité d'apprentissage et de renforcement de la culture d'entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de s'engager activement dans les exercices et discussions proposées. En partageant leurs expériences et en posant des questions, ils pourront mieux intégrer les concepts abordés. Une telle implication favorisera également un échange riche et constructif entre pairs, renforçant ainsi leur réseau professionnel et leur expertise en gestion des talents.
Compétences acquises
Planification d'un processus d'Offboarding
Élaborer et structurer un processus d'Offboarding clair et efficace adapté aux besoins de l'entreprise.
Recueil et analyse de feedbacks
Mettre en place des outils et techniques pour recueillir des feedbacks constructifs des employés sortants et les analyser pour améliorer les pratiques de l'entreprise.
Gestion des émotions liées au départ
Identifier et gérer les émotions des employés et des équipes lors des départs, en favorisant un climat de confiance et de soutien.
Facilitation de la transition des équipes
Organiser des actions pour garantir une transition fluide des responsabilités et des connaissances au sein des équipes lors d'un départ.
Valorisation de l'image de l'entreprise
Développer des stratégies pour maintenir une image positive de l'entreprise durant le processus d'Offboarding, y compris la gestion des communications.
Évaluation de l'impact de l'Offboarding
Mesurer et évaluer l'impact du processus d'Offboarding sur la satisfaction des employés restants et l'engagement organisationnel.
Mise en place d'un suivi post-démission
Établir un cadre pour le suivi des anciens employés afin de recueillir des insights sur leur expérience et maintenir des relations positives.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a révisé le processus d'Offboarding de l'entreprise en y intégrant des techniques de recueil de feedbacks. »
« Un autre participant a réussi à instaurer un accompagnement émotionnel pour les équipes lors d'un départ, améliorant ainsi la transition. »
Questions fréquentes
Oui, la formation gestion de l'Offboarding en entreprise est éligible au CPF. Les participants peuvent ainsi financer tout ou partie de leur formation grâce à leurs droits CPF.
La formation est dispensée en intra-entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation. Sa durée est de 14 heures, généralement réparties sur 2 à 3 jours selon les besoins de l'entreprise.
Oui, cette formation est proposée par IMI Executive Solutions, un organisme de formation certifié Qualiopi. Cela garantit la qualité de la formation et permet aux entreprises de bénéficier de financements publics et de subventions.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des mises en situation. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à échanger sur les bonnes pratiques.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module inclut des présentations théoriques suivies de travaux pratiques et d'exercices interactifs, permettant de renforcer l'apprentissage par l'application concrète des concepts abordés.
Les supports utilisés incluent des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour le recueil de feedbacks. Des jeux de rôle et des simulations sont également proposés pour favoriser l'interaction et la mise en pratique des compétences acquises.
La formation couvre plusieurs modules clés, notamment l'introduction à l'Offboarding, le processus d'Offboarding, le recueil de feedbacks, ainsi que la gestion des émotions et la transition des équipes.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une expérience dans le domaine des ressources humaines ou du management est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
La formation est destinée aux DRH et aux managers. Ils apprendront à planifier un processus d'Offboarding structuré, à recueillir des feedbacks constructifs et à gérer les émotions liées au départ, ce qui contribuera à une transition fluide et valorisera l'image de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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