Développer un programme aligné sur la stratégie d'entreprise
Gérer les ressources et les risques au niveau programme
Assurer la communication entre les projets
Évaluer le succès des programmes à l'aide d'indicateurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à MSP
—Principes et concepts de MSP
—Différences entre projets et programmes
—Rôle du PMO dans MSP
02
Alignement stratégique
—Définir les objectifs stratégiques
—Élaborer un cadre de gouvernance
—Gestion des parties prenantes
03
Gestion des ressources
—Allocation et optimisation des ressources
—Gestion des conflits et des priorités
—Suivi et contrôle des ressources
04
Évaluation et amélioration continue
—Métriques de succès des programmes
—Retour d'expérience et leçons apprises
—Amélioration continue des processus
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation MSP : Gestion de Programmes est de développer un programme aligné sur la stratégie d'entreprise. Cet aspect est crucial, car il permet de s'assurer que chaque projet au sein du programme contribue réellement à l'atteinte des objectifs organisationnels. Ainsi, les participants apprendront à établir des liens clairs entre les initiatives et la direction stratégique de leur entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion de programmes est la difficulté à coordonner les ressources et à gérer les risques de façon efficace. Souvent, les PMO et les managers de programmes peinent à maintenir une vision d'ensemble, ce qui peut entraîner des incohérences dans l'exécution des projets. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en enseignant des techniques pratiques pour une gestion intégrée et proactive.
Ce qui distingue notre formation MSP des autres approches, c'est notre focus sur l'application concrète du cadre MSP dans le contexte spécifique de votre entreprise. Nous ne nous contentons pas de transmettre des théories; nous proposons des études de cas et des exercices pratiques qui permettent aux participants de voir comment adapter les principes de MSP à leur propre environnement, garantissant ainsi une valeur ajoutée immédiate.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous conseillons de venir avec des exemples réels de programmes en cours dans votre organisation. Cela vous permettra de travailler sur des situations concrètes et d'appliquer directement les concepts appris. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'échange entre participants enrichit l'apprentissage et favorise des solutions innovantes. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un gestionnaire de programmes encore plus performant !
Pourquoi choisir cette formation en management
📊
Approche structurée
Offre une méthodologie claire pour gérer des programmes complexes.
✅
Reconnaissance internationale
Certification reconnue mondialement, valorisant le parcours professionnel.
🤓
Compétences avancées
Acquiert des compétences avancées en gestion de programmes.
💼
Opportunités de carrière
Augmente les opportunités d'évolution professionnelle dans le domaine de la gestion de projets.
Compétences acquises
Compréhension du cadre MSP
Expliquer les principes et le cadre méthodologique de MSP pour une gestion efficace des programmes.
Alignement stratégique des programmes
Développer un programme qui s'aligne sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Gestion des ressources au niveau programme
Planifier, allouer et optimiser les ressources nécessaires pour le succès des projets au sein du programme.
Identification et gestion des risques
Évaluer et anticiper les risques associés au programme et mettre en place des mesures d'atténuation.
Communication inter-projets
Faciliter et assurer une communication efficace entre les différents projets du programme.
Évaluation de la performance des programmes
Utiliser des indicateurs clés pour mesurer le succès et l'impact des programmes mis en œuvre.
Amélioration continue des processus
Mettre en place des mécanismes d'évaluation et de retour d'expérience pour améliorer les futurs programmes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
Managers programmes
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à élaborer un cadre de gouvernance pour son programme, facilitant ainsi la gestion des parties prenantes. »
« Un autre participant a mis en place des métriques de succès pour évaluer l'avancement de son programme, permettant d'ajuster les ressources en temps réel. »
Questions fréquentes
Les PMO et les managers de programmes.
La formation se fait en présentiel ou en e-learning.
La durée est généralement de trois jours.
Oui, un examen de certification est prévu.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour renforcer leur compréhension des concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques courtes et des exercices pratiques, permettant aux participants de mettre immédiatement en application les concepts appris dans des situations concrètes.
Les participants auront accès à divers supports pédagogiques tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des études de cas spécifiques et des outils de gestion de projet. Des travaux pratiques en petits groupes permettront également d'utiliser des outils de simulation pour la gestion des ressources et des risques au niveau programme.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et être familiarisés avec les bases du management de projet. Une connaissance des concepts de gestion de programme est un atout, mais pas obligatoire.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre le cadre MSP, d'aligner un programme sur la stratégie d'entreprise, de gérer efficacement les ressources et les risques au niveau programme, et d'assurer une communication fluide entre les différents projets.
Cette formation est destinée aux PMO, aux managers de programmes et à toute personne impliquée dans la gestion de programmes au sein d'une entreprise, souhaitant renforcer leurs compétences en management de programme selon le cadre MSP.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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