Identifier les atouts de chaque membre de l'équipe
Développer des stratégies de collaboration
Gérer les conflits et les différences
Favoriser l'innovation au sein de l'équipe
Évaluer la performance collective
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre les équipes pluridisciplinaires
—Définition et enjeux
—Rôle des compétences diverses
—Dynamique de groupe
02
Stratégies de collaboration
—Outils de travail collaboratif
—Gestion des différences
—Création d'un climat de confiance
03
Gestion des conflits
—Identifier les sources de conflit
—Techniques de résolution
—Encourager un dialogue constructif
04
Évaluation de la performance
—Indicateurs de succès
—Feedback collectif
—Plan d'action pour l'amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer des stratégies de collaboration au sein d'équipes pluridisciplinaires. Ce module est essentiel pour comprendre comment tirer parti des compétences variées de chaque membre de l'équipe afin de créer un environnement harmonieux et productif. Les managers apprendront à identifier et à mobiliser ces atouts pour renforcer la cohésion et l'efficacité de leur groupe.
Un défi fréquent rencontré par les managers d'équipes pluridisciplinaires est de naviguer dans la complexité des personnalités et des compétences divergentes. Souvent, ils peuvent manquer de clarté sur la manière d'intégrer ces différences pour éviter les conflits et favoriser la synergie. Cette formation permet de surmonter ces obstacles en fournissant des outils concrets et des méthodes éprouvées pour gérer les tensions et promouvoir une collaboration saine.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent particulier sur l’innovation collective et la gestion des conflits dans un contexte pluridisciplinaire. En intégrant des techniques spécifiques pour évaluer la performance collective et encourager la créativité, les participants acquerront des compétences précieuses qui vont au-delà des principes de management traditionnels. Les cas pratiques et les échanges d’expériences enrichissent cette approche unique.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de préparer une liste des défis spécifiques que vous rencontrez avec votre équipe actuelle. Cela vous permettra d'aborder les modules avec des questions concrètes et d’appliquer directement les stratégies apprises à votre contexte. Engagez-vous pleinement dans les exercices pratiques et n’hésitez pas à partager vos expériences lors des discussions, car l’apprentissage collaboratif est une clé essentielle de votre succès.
Compétences acquises
Identification des atouts individuels
Savoir analyser et reconnaître les compétences et talents spécifiques de chaque membre de l'équipe pluridisciplinaire.
Développement de stratégies de collaboration
Être capable de concevoir et mettre en œuvre des approches collaboratives adaptées aux spécificités de l'équipe.
Gestion des conflits
Maîtriser des techniques de résolution de conflits pour apaiser les tensions et favoriser un environnement de travail harmonieux.
Promotion de l'innovation
Savoir créer un cadre propice à l'innovation en encourageant l'échange d'idées et la créativité au sein de l'équipe.
Évaluation de la performance collective
Être en mesure de définir et d'appliquer des critères d'évaluation pour mesurer l'efficacité et la performance de l'équipe dans son ensemble.
Facilitation de la communication interdisciplinaire
Développer des compétences pour améliorer la communication entre les différents membres aux compétences variées de l'équipe.
Adaptation au changement
Acquérir des outils pour gérer les changements au sein de l'équipe et adapter les méthodes de travail en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers d'équipes pluridisciplinaires.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des outils de travail collaboratif pour améliorer la communication au sein de son équipe pluridisciplinaire. »
« Un autre participant a appliqué des techniques de gestion des conflits pour résoudre une tension entre deux membres de son équipe. »
Questions fréquentes
La formation 'Manager une équipe pluridisciplinaire' peut être financée par divers dispositifs, notamment le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation de votre entreprise ou des subventions régionales. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou de votre OPCO.
Oui, la formation est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre solde CPF sur le site officiel pour voir si vous disposez de suffisamment de droits pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est conçue spécifiquement pour votre équipe et s'adapte à vos besoins. Concernant l'accessibilité, nous veillons à ce que nos formations soient accessibles aux personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des simulations pour favoriser une compréhension pratique des concepts de management d'équipe pluridisciplinaire.
Le déroulé pédagogique est structuré en modules de 7 heures chacun, permettant un rythme d'apprentissage soutenu tout en laissant suffisamment de temps pour des échanges, des réflexions et des travaux pratiques en groupe.
La formation utilise divers outils tels que des outils de diagnostic de compétences, des tableaux de bord de performance, ainsi que des mises en situation concrètes et des ateliers collaboratifs pour appliquer les concepts appris et favoriser l'interaction entre les participants.
Les participants doivent avoir une expérience en management ou en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension de base des dynamiques d'équipe.
Vous apprendrez à identifier les atouts de chaque membre de votre équipe, à développer des stratégies de collaboration efficaces, à gérer les conflits, à promouvoir l'innovation et à évaluer la performance collective.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les managers et chefs de projet souhaitant améliorer leur capacité à gérer des équipes pluridisciplinaires.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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