Comprendre les spécificités du management transversal
Développer des compétences en communication efficace
Établir des relations de confiance
Gérer les conflits et les résistances
Mobiliser les équipes autour d'objectifs communs
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au management transversal
—Définitions et enjeux
—Rôle du manager transversal
—Comparaison avec le management hiérarchique
02
Communication et influence
—Techniques de communication
—Stratégies d'influence
—Écoute active
03
Gestion des conflits
—Identifier les sources de conflit
—Techniques de résolution
—Médiation
04
Mobilisation des équipes
—Définir des objectifs communs
—Créer une dynamique d'équipe
—Suivi et évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Manager sans lien hiérarchique" est de développer des compétences en communication efficace. Dans un contexte où les managers transversaux doivent influencer sans autorité formelle, une communication claire et percutante est indispensable. Ce module vous permettra d'acquérir des outils spécifiques pour adapter votre style de communication aux différents interlocuteurs, favorisant ainsi une meilleure collaboration.
Un défi majeur pour de nombreux apprenants dans le management transversal est la gestion des conflits et des résistances. Beaucoup sous-estiment l'importance de comprendre les dynamiques interpersonnelles et peuvent hésiter à aborder les différends de manière constructive. Cette formation vous aidera à identifier ces situations délicates et à mettre en œuvre des stratégies adaptées pour les transformer en opportunités de dialogue et de renforcement des liens au sein de l'équipe.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'établissement de relations de confiance. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des techniques de gestion, nous vous proposons un cadre complet qui intègre la dimension humaine du management. En vous immergeant dans des situations concrètes et en partageant des expériences enrichissantes, vous développerez des compétences pratiques et applicables dès votre retour au travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les échanges avec vos pairs. Partagez vos expériences et vos défis en tant que manager transversal, car c’est souvent dans le dialogue que se trouvent les meilleures solutions. Soyez ouvert aux retours et aux nouvelles perspectives, cela enrichira votre apprentissage et renforcera votre capacité à mobiliser efficacement vos équipes autour d'objectifs communs.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Management transversal maîtrisé
Apprenez à naviguer efficacement dans des structures sans lien hiérarchique, en utilisant des techniques spécifiques adaptées aux managers transversaux.
🗣️
Communication persuasive
Développez des compétences de communication qui vous permettront d'influencer positivement vos interlocuteurs et de renforcer votre crédibilité.
🤝
Relations de confiance
Établissez des relations solides avec vos équipes grâce à des stratégies éprouvées pour instaurer la confiance et l'engagement.
⚖️
Gestion des conflits efficace
Apprenez à identifier et gérer les conflits de manière constructive, transformant les tensions en opportunités de collaboration.
🚀
Mobilisation autour d'objectifs
Découvrez comment aligner les équipes sur des objectifs communs, stimulant motivation et performance collective.
📚
Formation pratique et interactive
Bénéficiez d'une approche pédagogique interactive avec des études de cas réels et des mises en situation pour une application immédiate.
Compétences acquises
Comprendre les dynamiques du management transversal
Analyser les spécificités et les enjeux du management sans lien hiérarchique pour adapter son approche.
Maîtriser les techniques de communication persuasive
Utiliser des techniques de communication adaptées pour influencer et mobiliser des collaborateurs sans autorité hiérarchique.
Établir des relations de confiance
Créer et maintenir des relations de confiance avec les membres de l'équipe pour favoriser la collaboration.
Gérer les conflits de manière constructive
Identifier les sources de conflits et appliquer des stratégies pour les résoudre efficacement.
Surmonter les résistances au changement
Détecter et traiter les résistances au sein de l'équipe, en utilisant des méthodes adaptées.
Mobiliser les équipes autour d'objectifs communs
Faciliter l'engagement des équipes en alignant les objectifs individuels et collectifs.
Développer des stratégies de collaboration inter-équipes
Concevoir des approches pour favoriser la coopération entre différentes équipes ou départements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers transversaux
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers transverses sans lien hiérarchique direct.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a réussi à mobiliser son équipe autour d'un projet commun, favorisant une meilleure collaboration sans lien hiérarchique. »
« Il a appliqué des techniques de résolution de conflits apprises lors de la formation, améliorant ainsi l'ambiance de travail au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Manager sans lien hiérarchique' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant ainsi un financement potentiel pour les participants.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Elle peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et des objectifs de votre équipe.
Oui, cette formation est certifiée Qualiopi, garantissant la qualité des actions de formation. Le niveau de cette formation est avancé, ciblant des managers transversaux et des chefs de projet.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des simulations pour favoriser l'implication des participants et l'application concrète des compétences acquises.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties en plusieurs sessions intensives. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts abordés et de recevoir un retour d'expérience constructif.
Les participants disposent de divers outils tels que des supports de cours, des fiches pratiques, des vidéos et des études de cas. Des outils collaboratifs en ligne peuvent également être utilisés pour faciliter les échanges et les travaux de groupe, renforçant ainsi l'apprentissage en équipe.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion de projet, ainsi qu'une bonne compréhension des dynamiques d'équipe. Cette formation est destinée aux managers transversaux et chefs de projet qui souhaitent approfondir leurs compétences.
Vous apprendrez à comprendre les spécificités du management transversal, à maîtriser les techniques de communication efficace, à établir des relations de confiance, ainsi qu'à gérer les conflits et les résistances. Vous développerez également des compétences pour mobiliser vos équipes autour d'objectifs communs.
Cette formation s'adresse principalement aux managers transversaux et chefs de projet qui travaillent sans lien hiérarchique direct. Elle est idéale pour ceux qui souhaitent améliorer leur influence et leur capacité à mobiliser des équipes diverses au sein de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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