Identifier les caractéristiques du management de projet
Mettre en œuvre des techniques agiles
Évaluer la performance de l'équipe projet
Gérer les conflits au sein de l'équipe
Assurer la communication efficace entre les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au management de projet
—Définition et enjeux
—Les rôles du manager
—Comparaison avec le management traditionnel
02
Méthodes et outils agiles
—Scrum, Kanban et autres méthodes
—Outils de gestion de projet
—Suivi et évaluation des tâches
03
Gestion des équipes projet
—Mobilisation et motivation des équipes
—Gestion des conflits
—Rétroactions et amélioration continue
04
Communication et parties prenantes
—Identifier les parties prenantes
—Stratégies de communication
—Rapports et présentations
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Manager en mode projet" est d'identifier les caractéristiques spécifiques du management de projet. Ce module est essentiel pour les managers et chefs de projet qui cherchent à naviguer efficacement dans un environnement complexe. Comprendre ces caractéristiques permettra aux participants de mieux structurer leurs équipes et d’aligner les objectifs du projet avec ceux de l’organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la gestion des conflits au sein de l'équipe projet. Souvent, les managers sous-estiment l'impact des tensions interpersonnelles sur la performance globale. Cette formation met l'accent sur des techniques éprouvées pour anticiper et résoudre ces conflits, offrant ainsi aux participants des outils concrets pour maintenir la cohésion de l'équipe tout en respectant les délais et les objectifs.
Ce qui distingue notre formation, c'est notre approche intégrée de l'agilité, combinée à une évaluation approfondie de la performance de l'équipe projet. Contrairement à d'autres programmes, nous fournissons des outils spécifiques pour mettre en œuvre des techniques agiles tout en assurant une communication efficace entre toutes les parties prenantes. Cela permet de créer un environnement collaboratif et adaptable, essentiel pour le succès des projets contemporains.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de réfléchir à des cas concrets de leur propre expérience professionnelle. En apportant des exemples spécifiques de projets passés, vous pourrez davantage personnaliser les échanges et les mises en pratique. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos défis : votre engagement actif enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs.
Compétences acquises
Identification des caractéristiques du management de projet
Analyser et déterminer les spécificités et étapes clés d'un projet pour mieux orienter son équipe.
Application des méthodes agiles
Mettre en œuvre des techniques agiles adaptées à son équipe pour améliorer la flexibilité et l'efficacité des projets.
Évaluation de la performance de l'équipe projet
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer et analyser l'efficacité de l'équipe dans l'atteinte des objectifs projet.
Gestion des conflits au sein de l'équipe
Identifier et résoudre les conflits internes en mettant en place des stratégies de médiation et de communication.
Communication efficace avec les parties prenantes
Élaborer des plans de communication adaptés pour assurer une information fluide et pertinente entre toutes les parties prenantes.
Utilisation d'outils de gestion de projet
Maîtriser des outils et logiciels de gestion de projet pour planifier, suivre et coordonner les activités de l'équipe.
Animation de réunions de projet
Organiser et animer des réunions de projet efficaces pour maximiser la participation et la productivité de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers évoluant en mode projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a mis en place une méthode Scrum pour son équipe, améliorant la collaboration et la productivité. »
« Elle a réussi à gérer un conflit au sein de son équipe projet grâce aux techniques de communication apprises. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Manager en mode projet' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation en utilisant leurs droits à la formation.
La formation se déroule en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, cette formation est dispensée par un organisme certifié Qualiopi. Les compétences acquises incluent l'application des méthodes agiles, l'évaluation de la performance de l'équipe projet, et la gestion des conflits au sein de l'équipe.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants d'appliquer directement les concepts appris et de partager leurs expériences.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module inclut des temps de réflexion et d'échanges pour assurer une assimilation progressive des compétences.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet, ainsi qu'à des logiciels de collaboration. Des travaux pratiques, tels que des simulations de gestion de projet et des jeux de rôle, seront également proposés pour mettre en pratique les méthodes agiles et améliorer la gestion des conflits.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience de base en management ou en gestion de projet pour tirer pleinement parti des contenus abordés.
Vous serez capable d'identifier les caractéristiques du management de projet, d'appliquer des méthodes agiles, d'évaluer la performance de votre équipe projet, de gérer les conflits et d'assurer une communication efficace avec les parties prenantes.
Cette formation est destinée aux managers et chefs de projet souhaitant améliorer leurs compétences en management de projet et en gestion d'équipe, en particulier dans un contexte agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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