Comprendre les spécificités des profils techniques
Adapter son style de management
Favoriser la collaboration entre experts
Gérer les conflits d'expertise
Évaluer les performances des équipes techniques
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre les experts
—Caractéristiques des profils techniques
—Motivations et attentes
—Rôle du manager
02
Adapter son management
—Styles de management
—Techniques d'encadrement
—Communication efficace
03
Favoriser la collaboration
—Ateliers de travail en équipe
—Gestion des compétences
—Création d'un environnement collaboratif
04
Suivi et évaluation
—Métriques de performance
—Évaluation des contributions individuelles
—Feedback et développement
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'adapter son style de management aux spécificités des profils techniques. Les managers apprendront à mieux comprendre les motivations et les attentes des experts qu'ils dirigent, ce qui est essentiel pour créer un environnement de travail propice à l'innovation et à la performance. Ce module permet d’établir une base solide pour des relations de travail plus efficaces et collaboratives.
Un défi récurrent auquel sont confrontés les managers d'équipes techniques est la tendance à traiter tous les membres de l'équipe de la même manière, sans tenir compte de leurs compétences et de leur expertise spécifiques. Cette approche uniformisée peut entraîner des frustrations et des conflits, nuisant à la dynamique d'équipe. Comprendre les différences individuelles et adapter son management est donc crucial pour éviter ces écueils.
Cette formation se distingue par son approche centrée sur la collaboration entre experts et la gestion des conflits d'expertise, des thématiques souvent négligées dans d'autres programmes. En intégrant des outils pratiques pour favoriser la synergie entre les membres de l'équipe, ainsi qu'une méthodologie rigoureuse pour évaluer les performances, les participants sont mieux préparés à relever les défis uniques que posent les équipes techniques.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de situations managériales auxquelles vous êtes confrontés actuellement. Cela vous permettra non seulement de tirer parti des échanges avec le formateur, mais aussi d’appliquer directement les enseignements dans votre quotidien professionnel. Soyez prêt à poser des questions et à partager vos expériences, cela enrichira votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en management
💼
Compréhension des expertises
Apprenez à gérer des équipes techniques avec des compétences variées.
👨🔬
Leadership technique
Développez votre leadership pour inspirer les experts.
🔄
Gestion de la diversité
Maîtrisez la gestion des profils techniques et leur intégration dans des projets.
📈
Amélioration des performances
Optimisez les performances de votre équipe grâce à une meilleure gestion.
Compétences acquises
Analyser les spécificités des profils techniques
Identifier et comprendre les motivations, les besoins et les attentes des experts techniques au sein de l'équipe.
Adapter son style de management
Ajuster son approche managériale en fonction des différents types de personnalités et de compétences techniques des membres de l'équipe.
Faciliter la collaboration entre experts
Mettre en place des outils et des pratiques favorisant le travail d'équipe et l'échange de connaissances entre les experts.
Gérer les conflits d'expertise
Identifier, analyser et résoudre les conflits qui peuvent surgir au sein d'une équipe d'experts en utilisant des techniques de médiation.
Évaluer les performances des équipes techniques
Développer des critères et des indicateurs adaptés pour mesurer l'efficacité et la contribution des experts techniques à la performance globale de l'équipe.
Encourager l'innovation au sein des équipes techniques
Créer un environnement propice à la créativité et à l'innovation en valorisant les idées nouvelles et en prenant en compte les retours des experts.
Mettre en œuvre des feedbacks constructifs
Donner des retours d'expérience pertinents et adaptés aux experts techniques pour favoriser leur développement professionnel.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DSI
R&D
Prérequis
S'adresse aux managers d'équipes techniques.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des ateliers de collaboration, améliorant la communication entre les experts techniques de son équipe. »
« Suite à la formation, un autre participant a adapté son style de management, favorisant un environnement de travail plus inclusif. »
Questions fréquentes
Cette formation est conçue pour les managers, DSI et responsables R&D.
Nous couvrons la gestion des talents, la communication et la motivation des experts.
La formation s'étend sur trois jours.
Oui, des études de cas réels sont intégrées pour une meilleure compréhension.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours selon les besoins de l'entreprise, avec un rythme équilibré entre sessions théoriques, travaux pratiques et discussions en groupe pour favoriser l'interaction et l'échange d'expériences.
Les participants auront accès à divers outils tels que des études de cas réels, des simulations de gestion de conflits, des outils d'évaluation de performance, ainsi que des plateformes collaboratives pour encourager le travail en équipe et le partage de connaissances.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management, de préférence dans un environnement technique ou d'ingénierie, afin de pouvoir tirer pleinement parti des concepts abordés.
Vous apprendrez à analyser les spécificités des profils techniques, à adapter votre style de management en fonction des besoins des experts, à favoriser la collaboration entre équipes techniques, à gérer les conflits d'expertise et à évaluer les performances des équipes.
Cette formation est destinée aux managers, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et responsables de R&D qui travaillent avec des équipes techniques et qui souhaitent améliorer leur management et la collaboration entre les experts.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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