Formation Management hybride : présentiel et distanciel
Découvrez comment allier le présentiel et le distanciel pour un management hybride performant. Adaptez vos pratiques managériales aux nouvelles réalités du travail.
Adapter son style de management au contexte hybride
Optimiser la communication entre les équipes
Mettre en place des rituels de travail efficaces
Mesurer l'impact du management hybride sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du management hybride
—Définir le management hybride
—Comprendre les enjeux et défis
—Explorer les bénéfices du modèle hybride
02
Communication efficace
—Techniques de communication adaptées
—Établir des canaux de communication clairs
—Gérer les informations entre présentiel et distanciel
03
Rituels de travail
—Créer des rituels de réunion efficaces
—Établir une routine pour l'équipe
—Évaluer l'efficacité des rituels
04
Évaluation et performance
—Mesurer la performance en mode hybride
—Adapter les KPIs au contexte
—Analyser les résultats et ajuster les pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Management hybride : présentiel et distanciel" est d'optimiser la communication entre les équipes. Dans un contexte où le travail à distance devient la norme, il est essentiel de comprendre les dynamiques spécifiques qui influencent les interactions entre les collaborateurs. Cette formation offre une approche ciblée pour développer des compétences adaptées à ce nouveau paradigme.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers est la difficulté à maintenir l'engagement et la motivation des équipes réparties entre le présentiel et le distanciel. Souvent, les apprenants ont tendance à appliquer des méthodes traditionnelles de management, sans tenir compte des particularités du travail hybride. Cela peut mener à des malentendus et à une baisse de la performance collective.
Ce que cette formation apporte de concret, c'est une compréhension approfondie des spécificités du management hybride, avec un focus sur la mise en place de rituels de travail efficaces. Contrairement à d'autres approches, nous intégrons des outils pratiques et des situations concrètes pour aider les managers à adapter leur style de management à ce contexte, favorisant ainsi une culture de collaboration et d'efficacité.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de situations managériales que vous avez rencontrées dans votre équipe. Partager ces expériences enrichira les échanges et vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés. Votre engagement et votre ouverture à expérimenter de nouvelles méthodes seront des atouts précieux pour renforcer votre leadership dans ce cadre hybride.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise du management hybride
Apprenez à identifier les spécificités du management hybride pour naviguer efficacement entre le présentiel et le distanciel.
🗣️
Communication optimisée
Développez des compétences en communication efficace qui favorisent la collaboration et l'engagement des équipes à distance.
🔄
Rituels de travail dynamiques
Mettez en place des rituels de travail adaptés qui renforcent la cohésion d'équipe et améliorent la productivité.
📊
Impact mesurable sur la performance
Évaluez l'impact du management hybride sur la performance de votre équipe grâce à des outils concrets et des indicateurs pertinents.
⚖️
Adaptabilité du style de management
Adaptez votre style de management aux contextes hybrides pour répondre aux besoins variés de vos collaborateurs.
🏆
Formation intra-entreprise sur mesure
Bénéficiez d'une formation personnalisée en intra-entreprise, adaptée aux enjeux spécifiques de votre organisation en matière de management hybride.
Compétences acquises
Identifier les spécificités du management hybride
Analyser et distinguer les caractéristiques uniques du management en présentiel et à distance pour adapter ses pratiques.
Adapter son style de management
Ajuster son approche managériale en fonction des dynamiques d'équipe et des modalités de travail (présentiel ou distanciel).
Optimiser la communication entre les équipes
Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour favoriser l'échange d'informations et la collaboration entre les membres d'équipes hybrides.
Mettre en place des rituels de travail efficaces
Établir et animer des rituels de travail qui stimulent l'engagement et la productivité des équipes, qu'elles soient en présentiel ou à distance.
Évaluer l'impact du management hybride sur la performance
Mesurer et analyser les résultats et la performance des équipes sous management hybride pour ajuster les pratiques managériales.
Faciliter l'intégration des nouveaux outils digitaux
Accompagner les équipes dans l'adoption de nouveaux outils numériques pour améliorer la collaboration et la gestion des projets à distance.
Gérer les conflits en mode hybride
Identifier et résoudre les conflits qui peuvent survenir dans un environnement de travail hybride, en utilisant des techniques de médiation adaptées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des réunions hybrides hebdomadaires, permettant une meilleure cohésion entre les équipes en présentiel et à distance. »
« Un manager a utilisé des techniques de communication apprises durant la formation pour clarifier les attentes de son équipe, améliorant ainsi la productivité. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par plusieurs dispositifs, tels que le CPF (Compte Personnel de Formation), les fonds de formation des entreprises, ou des subventions spécifiques selon votre statut. Il est conseillé de contacter notre équipe pour explorer les meilleures options de financement adaptées à votre situation.
Oui, la formation Management hybride est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer tout ou partie de cette formation, selon le montant disponible sur votre compte.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour votre équipe. Elle peut être adaptée selon vos besoins spécifiques, et la durée est de 28 heures. Nous proposons également des modalités flexibles pour intégrer des sessions distancielles si nécessaire.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser un apprentissage actif et engageant.
La formation est structurée pour alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts appris et de partager leurs expériences.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des quiz interactifs, des outils de collaboration en ligne et des ressources complémentaires, tout en bénéficiant d'un encadrement par des formateurs experts en management hybride.
Cette formation est destinée aux managers et aux DRH ayant déjà une expérience intermédiaire en management. Il est recommandé d'avoir une bonne connaissance des principes de base du management et d'être familiarisé avec les outils de communication à distance.
Vous apprendrez à identifier les spécificités du management hybride, à adapter votre style de management au contexte hybride, à optimiser la communication entre les équipes, à mettre en place des rituels de travail efficaces et à mesurer l'impact de vos actions sur la performance.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux responsables des ressources humaines. En suivant ce programme, vous serez en mesure d'améliorer votre efficacité en management hybride, d'optimiser la collaboration de vos équipes et d'accroître la performance de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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