Identifier les leviers d'action pour son entreprise
Élaborer une stratégie de transition
Mobiliser les équipes pour une mise en œuvre réussie
Évaluer l'impact des actions entreprises
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la transition écologique
—Définitions et enjeux
—Réglementations et normes
—Cas d'études
02
Leviers d'action pour une transition réussie
—Économie circulaire
—Innovation durable
—Partenariats stratégiques
03
Élaboration d'une stratégie de transition
—Analyse SWOT
—Objectifs à long terme
—Planification des actions
04
Mobilisation et évaluation
—Engagement des équipes
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation en Management de la transition écologique est d'élaborer une stratégie de transition efficace pour votre entreprise. Ce processus est essentiel pour aligner vos actions sur les enjeux environnementaux contemporains et répondre aux attentes croissantes des parties prenantes. En comprenant les spécificités de votre secteur, vous serez en mesure de définir des actions concrètes et pertinentes qui favoriseront la durabilité de votre activité.
Un défi fréquent pour les managers est de sous-estimer l'importance de mobiliser leurs équipes autour des enjeux écologiques. Souvent, les initiatives sont perçues comme des contraintes plutôt que comme des opportunités de développement. Cette formation vous aidera à surmonter cette difficulté en vous fournissant des outils pratiques pour impliquer et motiver vos collaborateurs, transformant ainsi la transition écologique en un projet collectif engageant.
Ce qui distingue notre approche des autres formations est notre accent sur l'évaluation de l'impact des actions entreprises. Nous ne nous contentons pas d'élaborer une stratégie, mais nous intégrons également des méthodes d'évaluation qui vous permettront de mesurer les résultats concrets de vos initiatives. Cela vous donne une vision claire de l'efficacité de votre démarche et vous aide à ajuster vos actions en fonction des retours obtenus.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets issus de votre entreprise. Identifiez des projets ou des initiatives en cours qui pourraient bénéficier d'une réflexion sur la transition écologique. En partageant ces cas avec vos pairs, vous enrichirez les échanges et serez mieux armé pour appliquer les enseignements dans votre contexte professionnel. Votre engagement personnel sera un levier essentiel pour la réussite de votre démarche.
Compétences acquises
Analyse des enjeux écologiques
Identifier et évaluer les enjeux environnementaux spécifiques à son secteur d'activité.
Mise en place de leviers d'action
Sélectionner et appliquer des leviers d'action concrets pour initier la transition écologique dans l'entreprise.
Élaboration d'une stratégie de transition
Concevoir et formaliser une stratégie de transition écologique alignée avec les objectifs de l'entreprise.
Mobilisation des équipes
Développer des compétences en leadership pour engager et motiver les équipes autour des initiatives écologiques.
Suivi et évaluation des impacts
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des actions de transition écologique.
Communication sur la transition écologique
Formuler et diffuser des messages clairs et convaincants sur les initiatives écologiques auprès des parties prenantes.
Intégration de la RSE dans la stratégie d'entreprise
Aligner les actions de transition écologique avec la stratégie globale de responsabilité sociétale de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
RSE
Prérequis
S'adresse aux managers ; un intérêt pour les enjeux environnementaux est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant a élaboré une stratégie de transition écologique pour son entreprise, intégrant des pratiques d'économie circulaire. »
« Il a mobilisé ses équipes autour des objectifs de durabilité, favorisant un engagement collectif. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents moyens, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise, les fonds de formation ou encore via le Compte Personnel de Formation (CPF), sous certaines conditions.
Oui, la formation Management de la transition écologique est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant ainsi aux participants de financer tout ou partie de leur formation.
Nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous. Si des aménagements spécifiques sont nécessaires, nous vous invitons à nous en faire part lors de l'inscription afin que nous puissions adapter le contenu et le format selon vos besoins.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des simulations pratiques pour permettre une compréhension approfondie des enjeux écologiques et de la mise en œuvre de stratégies de transition.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser une alternance équilibrée entre théorie et pratique, avec environ 40% du temps dédié à des présentations théoriques et 60% à des ateliers pratiques, études de cas et discussions en groupe, garantissant ainsi une application concrète des concepts abordés.
Les participants disposent de divers outils et supports, tels que des modules de présentation, des guides pratiques, des fiches d'évaluation, et des plateformes collaboratives en ligne pour faciliter les échanges. De plus, un formateur expérimenté est présent pour guider les travaux pratiques et répondre aux questions des participants tout au long de la formation.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Managers et professionnels de la RSE ayant déjà une expérience dans le management et souhaitant approfondir leurs connaissances sur la transition écologique.
Vous apprendrez à analyser les enjeux écologiques, à identifier et mettre en place des leviers d'action pour votre entreprise, à élaborer une stratégie de transition adaptée, ainsi qu'à mobiliser vos équipes et à évaluer l'impact de vos actions.
Cette formation s'adresse aux Directeurs Généraux, Managers et responsables RSE souhaitant acquérir des compétences avancées en management durable et en transition écologique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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