L'un des objectifs pédagogiques majeurs de la formation "Lean Startup : build-measure-learn" est de développer un MVP, ou produit minimum viable. Ce module clé permet aux participants de comprendre comment créer une version simplifiée de leur produit, concentrée sur les fonctionnalités essentielles. En maîtrisant cette étape cruciale, les apprenants sont mieux préparés à tester leurs idées sur le marché avec un minimum de ressources et à recueillir des retours pertinents.
Un défi fréquent rencontré par les entrepreneurs et Product Managers est la tendance à développer des produits trop complets avant même de connaître les besoins réels des utilisateurs. Cette approche peut entraîner des pertes de temps et de ressources précieuses. En apprenant à construire un MVP, les participants à cette formation sont formés à éviter cette erreur, leur permettant ainsi de réagir plus rapidement aux besoins du marché et d’optimiser leur offre.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur le cycle itératif du Lean Startup. Nous ne nous contentons pas d'enseigner la théorie, mais nous offrons des outils pratiques pour mesurer les performances du produit et intégrer le feedback des utilisateurs dans chaque phase du développement. Cette méthode axée sur l'expérimentation et l'adaptabilité permet aux participants de construire des solutions qui répondent véritablement aux attentes du marché.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des idées de projets ou de produits sur lesquels vous souhaitez travailler. Cela vous permettra de mettre en pratique les concepts abordés lors des différents modules, notamment lors du développement de votre MVP. Restez ouvert aux retours et aux itérations, car c'est à travers cette dynamique que vous pourrez réellement transformer vos idées en succès durables.
Compétences acquises
Compréhension des principes du Lean Startup
Expliquer les concepts fondamentaux du Lean Startup et leur application dans le développement de produits.
Développement d'un MVP
Concevoir et créer un produit minimum viable en identifiant les fonctionnalités essentielles pour tester l'idée sur le marché.
Mesure des performances du produit
Utiliser des métriques appropriées pour évaluer la performance du MVP et recueillir des données pertinentes.
Analyse des retours clients
Interpréter les feedbacks des utilisateurs pour identifier les points d'amélioration et les opportunités de développement.
Itération de produit
Appliquer un processus d'itération basé sur les résultats des tests utilisateurs pour améliorer continuellement le produit.
Élaboration d'une stratégie de croissance
Développer une stratégie de croissance durable en intégrant les enseignements tirés du processus Lean Startup.
Gestion du cycle de vie du produit
Planifier et gérer le cycle de vie du produit en optimisant les étapes de développement et de lancement sur le marché.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs
Product Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables innovation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir développé son MVP, il a utilisé les outils de mesure pour analyser les performances et ajuster son produit en conséquence. »
« Il a intégré les retours clients dans le processus d'itération, favorisant ainsi la croissance de son offre. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Lean Startup : build-measure-learn est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde CPF pour vérifier le montant disponible.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre entreprise. Le format est flexible et s'adapte aux besoins de votre équipe.
À l'issue de la formation, les participants auront acquis une compréhension des principes du Lean Startup, seront capables de développer un MVP, mesurer les performances de leur produit, analyser les retours clients et itérer leur produit en fonction des feedbacks.
La formation s'appuie sur une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants découvriront les concepts clés du Lean Startup à travers des exposés interactifs et des études de cas, suivis d'ateliers pratiques où ils appliqueront directement les principes appris.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre en œuvre immédiatement les compétences acquises et de bénéficier d'un encadrement continu.
Les participants utiliseront divers outils de gestion de projet et de prototypage, tels que Trello pour la planification, et des logiciels de création de maquettes comme Figma. Des outils d'analyse de données seront également présentés pour mesurer les performances du produit et collecter des feedbacks clients.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en développement de produits, ainsi qu'une compréhension des concepts de base du marketing et de l'innovation.
Vous apprendrez à comprendre et appliquer les principes du Lean Startup, à développer un produit minimum viable (MVP), à mesurer et analyser les performances de votre produit, ainsi qu'à itérer et améliorer votre offre en fonction des retours clients.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les entrepreneurs et les Product Managers qui souhaitent adopter une approche agile et itérative dans le développement de produits, ce qui est essentiel pour réussir dans un environnement dynamique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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