Définir les caractéristiques du leadership stratégique
Évaluer son propre style de leadership
Mettre en œuvre des pratiques de transformation
Motiver et engager les équipes
Mesurer l'impact du leadership sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du leadership stratégique
—Définitions et enjeux
—Styles de leadership
—Exemples de leaders inspirants
02
Évaluation et développement personnel
—Auto-évaluation des compétences
—Feedback 360°
—Plan de développement personnel
03
Stratégies de transformation
—Gestion du changement
—Innovation et créativité
—Leadership dans un contexte de crise
04
Impact et résultats
—Mesurer la performance des équipes
—Évaluation des résultats de transformation
—Retour d'expérience et ajustements
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Leadership stratégique et transformation", un des objectifs pédagogiques clés est d'évaluer son propre style de leadership. Cette introspection est essentielle pour les dirigeants, car elle permet d'identifier les forces et les axes d'amélioration, favorisant ainsi un leadership plus conscient et adapté aux enjeux contemporains des entreprises.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la tendance à appliquer des styles de leadership rigides, souvent inadaptés à la dynamique d'équipe ou aux défis de transformation. Beaucoup de dirigeants ont du mal à s'ajuster aux nouvelles exigences de leur environnement, ce qui peut freiner l'engagement et la motivation des équipes. Comprendre comment naviguer ce défi est crucial pour réussir.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et intégrée, alliant théorie et pratiques concrètes de transformation. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'impact direct du leadership sur la performance organisationnelle, en fournissant des outils spécifiques pour mesurer et ajuster ce leadership en fonction des résultats obtenus, garantissant ainsi une amélioration tangible et mesurable.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons d'appliquer immédiatement les outils et techniques discutés lors des sessions. Prenez le temps de réfléchir à vos propres expériences de leadership et d'expérimenter de nouvelles pratiques avec votre équipe. Engagez-vous à un retour d'expérience régulier, afin de favoriser un apprentissage continu et d'ajuster vos stratégies en fonction des retours, maximisant ainsi l'impact de votre leadership sur la transformation souhaitée.
Compétences acquises
Définir le leadership stratégique
Identifier et articuler les principales caractéristiques du leadership stratégique adaptées à leur contexte organisationnel.
Évaluer son style de leadership
Réaliser une auto-évaluation approfondie de son style de leadership et identifier les axes de développement personnel.
Mettre en œuvre des pratiques de transformation
Développer et appliquer des stratégies de transformation adaptées pour améliorer la performance organisationnelle.
Motiver et engager les équipes
Utiliser des techniques spécifiques pour motiver et engager les équipes dans des processus de changement.
Mesurer l'impact du leadership
Évaluer et analyser l'impact de leur leadership sur la performance et l'efficacité des équipes.
Aligner la vision stratégique
Formuler et communiquer une vision stratégique claire qui aligne les objectifs organisationnels avec les actions des équipes.
Faciliter la gestion du changement
Concevoir et diriger des initiatives de gestion du changement en intégrant les retours des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre une stratégie de transformation qui a motivé son équipe à surmonter les défis. »
« Un autre a utilisé le feedback 360° pour ajuster son style de leadership et améliorer la performance de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits CPF pour financer votre participation.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 28 heures. Elle est conçue pour s'adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos formations. Nous veillons également à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous contacter pour discuter des aménagements possibles.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants s'engagent dans des études de cas, des discussions de groupe et des simulations pour appliquer les concepts théoriques à des situations réelles.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser l'apprentissage actif. Chaque module dure plusieurs heures, permettant des temps d'échange, des réflexions individuelles et des travaux en groupe, afin de garantir une assimilation progressive des compétences.
Les outils utilisés incluent des supports visuels, des questionnaires d'auto-évaluation, des études de cas, et des plateformes de collaboration en ligne. Les participants bénéficient également de travaux pratiques et de retours personnalisés pour renforcer leur développement personnel.
Les objectifs pédagogiques incluent la définition des caractéristiques du leadership stratégique, l'évaluation de son propre style de leadership, la mise en œuvre de pratiques de transformation, la motivation et l'engagement des équipes, ainsi que la mesure de l'impact du leadership sur la performance.
Cette formation est destinée à des dirigeants et directeurs généraux ayant déjà une expérience en management. Une connaissance de base des principes de gestion et une volonté d'évoluer dans leur style de leadership sont recommandées.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de définir le leadership stratégique, d'évaluer votre style de leadership, de mettre en œuvre des pratiques de transformation efficaces, de motiver et engager vos équipes, et de mesurer l'impact de votre leadership sur la performance organisationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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