Évaluer l'impact du leadership distribué sur l'équipe
Développer des compétences de coaching et de mentoring
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au leadership distribué
—Définir le leadership distribué
—Différences entre leadership traditionnel et distribué
—Avantages de l'empowerment
02
Pratiques d'empowerment
—Techniques pour responsabiliser les équipes
—Créer un environnement propice à l'autonomie
—Mesurer l'engagement et la performance
03
Coaching et mentoring
—Rôle du leader en tant que coach
—Techniques de mentoring efficaces
—Suivi et évaluation des progrès
04
Évaluation et ajustement
—Évaluer l'impact du leadership distribué
—Ajuster les pratiques en fonction des retours
—Développer une culture de feedback
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur le leadership distribué est de mettre en place des pratiques d'empowerment au sein des équipes. Comprendre ces principes permet aux managers et dirigeants de déléguer efficacement des responsabilités, favorisant ainsi un environnement de travail collaboratif et dynamique. Cela permet non seulement d'améliorer la performance individuelle, mais également d'optimiser la cohésion d'équipe.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à lâcher prise et à faire confiance à leurs collaborateurs. De nombreux managers ont tendance à conserver le contrôle sur les décisions clés, ce qui freine l'autonomie et l'initiative des membres de l'équipe. Cette formation aborde ce défi en proposant des stratégies concrètes pour surmonter ces réticences et adopter une posture de leadership plus ouverte et inclusive.
Ce qui distingue notre formation sur le leadership distribué, c'est l'accent mis sur le développement des compétences de coaching et de mentoring. Contrairement à d'autres approches qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous proposons des exercices pratiques et des études de cas adaptés aux réalités des participants. Cette approche immersive permet aux managers de véritablement intégrer les concepts et de les appliquer dans leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de situations où vous avez rencontré des difficultés à déléguer ou à favoriser l'autonomie. Partagez ces expériences avec le groupe, car cela enrichira les échanges et facilitera l'apprentissage. Soyez ouvert aux retours et aux nouvelles perspectives, cela renforcera votre capacité à mettre en œuvre les pratiques apprises dans votre environnement de travail.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Pratiques d'empowerment concrètes
Apprenez à instaurer des pratiques d'empowerment adaptées à votre équipe, favorisant ainsi l'autonomie et l'engagement des collaborateurs.
💼
Leadership distribué en action
Découvrez comment appliquer le leadership distribué grâce à des études de cas pratiques, permettant une mise en œuvre immédiate dans votre contexte professionnel.
🧠
Développement du coaching
Développez des compétences de coaching et de mentoring qui renforceront la confiance et la compétence individuelle au sein de votre équipe.
📈
Évaluation de l'impact
Apprenez à évaluer et ajuster l'impact de votre leadership distribué sur la performance de votre équipe, garantissant ainsi des résultats mesurables.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez une culture de collaboration et de partage des responsabilités, essentielle pour un leadership moderne et efficace.
🔍
Analyse de cas réels
Participez à des sessions d'analyse de cas réels qui illustrent les défis et succès du leadership distribué, enrichissant votre compréhension et pratique.
Compétences acquises
Maîtrise des principes du leadership distribué
Identifier et appliquer les concepts clés du leadership distribué au sein de l'équipe.
Mise en œuvre des pratiques d'empowerment
Développer et instaurer des pratiques concrètes d'empowerment pour favoriser l'autonomie des collaborateurs.
Évaluation de l'impact du leadership distribué
Mesurer et analyser l'effet du leadership distribué sur la performance et la motivation de l'équipe.
Développement de compétences en coaching
Exercer des techniques de coaching pour accompagner le développement professionnel des collaborateurs.
Pratiques de mentoring efficace
Mettre en place des relations de mentoring pour soutenir la croissance personnelle et professionnelle des membres de l'équipe.
Adaptation des styles de management
Ajuster son style de management en fonction des besoins spécifiques de l'équipe et des individus.
Facilitation de l'autonomie des collaborateurs
Créer un environnement de travail qui encourage l'initiative et la prise de décision autonome des membres de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé des techniques de coaching pour responsabiliser son équipe, ce qui a entraîné une augmentation de l'engagement des collaborateurs. »
« Après la formation, un professionnel a évalué l'impact du leadership distribué sur ses équipes et a ajusté ses pratiques en fonction des retours. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits CPF pour financer tout ou partie de votre formation en leadership distribué et empowerment.
La formation en leadership distribué et empowerment est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour un groupe de collaborateurs. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation.
Oui, notre organisme de formation, IMI Executive Solutions, est certifié Qualiopi. Cela garantit la qualité de nos formations et vous assure que vous recevrez un enseignement conforme aux normes en vigueur.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas, des mises en situation, et des échanges en groupe pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
La formation est structurée sur 28 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. En général, 40% du temps est consacré à des présentations théoriques et 60% à des activités pratiques, telles que des simulations, des jeux de rôle et des ateliers collaboratifs.
Les participants bénéficieront de divers outils, tels que des supports de cours, des fiches pratiques, des questionnaires d'auto-évaluation, ainsi que des plateformes numériques pour le partage de ressources. Des travaux pratiques seront également réalisés en petits groupes, avec un encadrement personnalisé par le formateur.
Les pré-requis incluent une expérience préalable en management ou leadership, ainsi qu'une compréhension des concepts de base en gestion d'équipe. Cette formation est destinée aux managers et dirigeants souhaitant approfondir leurs compétences.
À l'issue de la formation, vous maîtriserez les principes du leadership distribué, vous saurez mettre en œuvre des pratiques d'empowerment, évaluer l'impact de votre leadership sur votre équipe, et développerez des compétences en coaching et mentoring.
Cette formation est conçue pour les managers et dirigeants souhaitant favoriser l'autonomie de leurs collaborateurs. Les objectifs incluent la compréhension des principes du leadership distribué, l'implémentation d'une culture d'empowerment et l'évaluation de l'efficacité de ces pratiques au sein de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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