Identifier les rôles et responsabilités dans un binôme
Développer une communication efficace entre co-leaders
Élaborer des stratégies de décision collaborative
Mesurer l'efficacité du co-leadership sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au Co-Leadership
—Définitions et enjeux du co-leadership
—Avantages et défis d'une direction bicéphale
—Cas d'étude de co-leadership réussi
02
Rôles et Responsabilités
—Clarification des rôles dans un binôme
—Établir une répartition des tâches
—Gestion des conflits potentiels
03
Communication et Collaboration
—Techniques de communication efficace
—Outils pour la collaboration
—Création d'un environnement de confiance
04
Évaluation et Suivi
—Mesurer l'impact du co-leadership
—Outils d'évaluation de la performance
—Ajustements et améliorations continues
Le conseil de l'expert
L'objectif principal de cette formation sur le Co-Leadership est de développer une communication efficace entre co-leaders. En effet, comprendre les mécanismes de cette interaction est essentiel pour instaurer un climat de confiance et favoriser la collaboration. Ce module vous permettra d'identifier les canaux de communication adaptés aux spécificités de votre binôme, afin d’optimiser vos échanges et renforcer la cohésion au sein de votre équipe dirigeante.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les dirigeants dans le cadre du co-leadership réside dans la clarification des rôles et responsabilités. Souvent, les malentendus et les conflits surviennent en raison d’un manque de définition claire des missions de chacun. Cette formation vous aide à éviter ces écueils en établissant des lignes de responsabilités précises, ce qui contribue à une dynamique de travail plus fluide et productive.
Ce programme se distingue par sa capacité à allier théorie et pratique, en se concentrant sur des stratégies de décision collaborative adaptées à un contexte bicéphale. Contrairement à d'autres approches qui traitent le leadership de manière unilatérale, ce parcours vous permet d'explorer des cas concrets et des simulations, favorisant ainsi une application immédiate des concepts abordés. Ainsi, vous apprendrez comment le co-leadership peut véritablement transformer la performance de votre organisation.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est conseillé de venir avec des exemples de situations vécues au sein de votre binôme. Cette approche vous permettra de contextualiser les enseignements et d’adapter les outils à votre réalité professionnelle. N'hésitez pas à partager vos défis et attentes avec le formateur, car cette interaction enrichira l'expérience collective et vous aidera à construire des solutions concrètes et durables.
Compétences acquises
Définir les principes du co-leadership
Expliquer les fondements théoriques et pratiques du co-leadership et leur impact sur la dynamique d'équipe.
Clarifier les rôles et responsabilités dans un binôme
Identifier et attribuer clairement les rôles au sein d'un binôme de direction pour éviter les chevauchements et les conflits.
Mettre en place une communication efficace
Utiliser des techniques de communication adaptées pour favoriser un dialogue ouvert et constructif entre co-leaders.
Élaborer des stratégies de décision collaborative
Développer des méthodes pour prendre des décisions en commun en tenant compte des opinions et expertises de chaque leader.
Évaluer la performance du co-leadership
Mesurer l'impact du co-leadership sur les résultats organisationnels et ajuster les pratiques en conséquence.
Faciliter des réunions de co-leadership
Conduire des réunions efficaces qui favorisent la collaboration et la prise de décision conjointe.
Gérer les conflits entre co-leaders
Appliquer des techniques de résolution de conflits pour maintenir une relation professionnelle saine entre co-leaders.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
DG
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pu clarifier les rôles de chaque membre de son équipe, ce qui a permis d'éviter des malentendus lors de la prise de décisions importantes. »
« Dans une réunion, un binôme a utilisé des techniques de communication efficaces apprises lors de la formation pour résoudre un conflit qui menaçait leur collaboration. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Co-Leadership et Direction Bicéphale est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, permettant ainsi d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, IMI Executive Solutions est un organisme de formation certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de nos formations et leur conformité aux exigences réglementaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser l'engagement et l'application des concepts abordés.
La formation est organisée sur un rythme équilibré, avec environ 60% du temps consacré à la théorie et 40% à des travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en application les concepts et d'échanger sur leurs expériences réelles.
Divers outils et supports sont utilisés, tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des fiches pratiques, ainsi que des plateformes de collaboration en ligne pour faciliter les échanges entre participants et formateurs.
Cette formation est destinée aux dirigeants et directeurs généraux ayant déjà une expérience en management. Il est conseillé d'avoir une bonne connaissance des dynamiques d'équipe et des principes de leadership.
Vous apprendrez à définir les principes du co-leadership, à clarifier les rôles et responsabilités dans un binôme, à mettre en place une communication efficace, à élaborer des stratégies de décision collaborative et à évaluer la performance du co-leadership.
Cette formation s'adresse aux dirigeants et directeurs généraux. Elle est utile pour ceux qui souhaitent améliorer leur efficacité managériale en adoptant une approche collaborative dans le leadership, ce qui peut renforcer la cohésion de l'équipe et optimiser la performance globale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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